M\u00e9xico, actualmente, es potencia en la producci\u00f3n a nivel regional y ocupa el s\u00e9ptimo lugar mundial en la fabricaci\u00f3n automotriz, adem\u00e1s de ser l\u00edder en exportaci\u00f3n de veh\u00edculos y de autopartes.<\/p>\n
Como la segunda econom\u00eda m\u00e1s grande y competitiva de Am\u00e9rica Latina y El Caribe, M\u00e9xico destaca por su robusta industria manufacturera. El sector industrial automotriz es un pilar de la econom\u00eda, pues aporta m\u00e1s del 18% del Producto Interno Bruto (PIB) manufacturero, de acuerdo con\u00a0datos<\/u>\u00a0de la Asociaci\u00f3n Mexicana de la Industria Automotriz.<\/p>\n
De hecho, M\u00e9xico es una potencia dentro de la industria automotriz, ya que lidera la producci\u00f3n a nivel regional y ocupa el s\u00e9ptimo lugar mundial; adem\u00e1s de ser l\u00edder en exportaci\u00f3n de veh\u00edculos y de autopartes,\u00a0revela<\/u>\u00a0Statista. A este panorama se est\u00e1n sumando beneficios del\u00a0nearshoring,\u00a0<\/em>t\u00e9rmino que hace alusi\u00f3n a la\u00a0relocalizaci\u00f3n<\/em>\u00a0de las operaciones (o parte de ellas) de algunas compa\u00f1\u00edas en el pa\u00eds.<\/p>\n \u201cEste \u00e9xito no es casualidad, sino resultado de una combinaci\u00f3n de factores que incluyen la adaptabilidad de la industria a un entorno econ\u00f3mico global retador, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la resiliencia y, desde luego, el talento humano. Por todo ello, ahora, ante la creciente incertidumbre en los mercados internacionales y el aumento de los costos de producci\u00f3n en pa\u00edses tradicionalmente dominantes en la manufactura, nos posicionamos como un destino atractivo para el nearshoring\u201d, explic\u00f3 Ricardo Guerrero Ayala, Vicepresidente de Recursos Humanos de Volkswagen de M\u00e9xico.<\/p><\/blockquote>\n Con esto en mente, el directivo comparte 3 claves para enfrentar los retos y las oportunidades para la industria automotriz en M\u00e9xico a partir de la\u00a0relocalizaci\u00f3n:<\/em><\/p>\n 1. Irrupci\u00f3n del\u00a0<\/strong>nearshoring<\/strong><\/em>: fen\u00f3meno positivo<\/strong><\/p>\n A trav\u00e9s del\u00a0nearshoring<\/em>, las compa\u00f1\u00edas buscan alternativas m\u00e1s cercanas y rentables para sus mercados finales. Ah\u00ed es donde M\u00e9xico ocupa un lugar privilegiado debido a su posici\u00f3n geogr\u00e1fica con respecto a Norteam\u00e9rica, infraestructura, tratados comerciales y mano de obra calificada. Esto se traduce en una excelente ventana de oportunidades para el sector.<\/p>\n De hecho, el\u00a0nearshoring<\/em>\u00a0redefine al sector automotriz. Como parte de su impulso, en el primer semestre de 2023, el pa\u00eds\u00a0destac\u00f3<\/u>\u00a0como el principal exportador de manufacturas a Estados Unidos, lo que no ocurr\u00eda desde 2005. En suma, la industria registr\u00f3 un\u00a0crecimiento<\/u>\u00a0de 14.23 por ciento en la producci\u00f3n de veh\u00edculos en 2023, superando la cifra prepandemia de 2019. Finalmente, la Secretaria de Hacienda prev\u00e9 que la Inversi\u00f3n Extranjera Directa (IED) superar\u00e1 este a\u00f1o el\u00a0r\u00e9cord hist\u00f3rico<\/u>\u00a0de m\u00e1s de 36 mil millones de d\u00f3lares de 2023 debido al\u00a0nearshoring.\u00a0<\/em>Estos son indicadores que muestran un camino positivo.<\/p>\n 2. Talento humano, clave para aprovechar el\u00a0<\/strong>nearshoring<\/strong><\/em><\/p>\n Para Ricardo Guerrero es imperativo reconocer que el \u00e9xito del\u00a0nearshoring<\/em>\u00a0en la industria automotriz de M\u00e9xico depende en gran medida de crear un escenario donde el talento humano ocupe un lugar preponderante. Por esta raz\u00f3n, la optimizaci\u00f3n en la capacitaci\u00f3n, en concreto en el desarrollo de nuevas habilidades especializadas es crucial para impulsar la excelencia y la innovaci\u00f3n. Abordar esta necesidad de talento especializado mediante estrategias como el\u00a0upskilling\u00a0<\/em>y\u00a0reskilling<\/em>\u00a0de habilidades es ya una tarea necesaria en la industria nacional para garantizar el \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n Para lograrlo, es posible identificar las \u00e1reas prioritarias donde impulsar una capacitaci\u00f3n que satisfaga la demanda de especialidades muy puntuales, como la mecatr\u00f3nica, la ingenier\u00eda de procesos, el\u00a0software<\/em>, y la tecnolog\u00eda ambiental, las cuales son esenciales para mantener la competitividad hacia el futuro, donde la electromovilidad y la sostenibilidad ser\u00e1n elementos que determinar\u00e1n el rumbo de la industria. Esto es posible mediante un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, implementaci\u00f3n de programas de liderazgo y entrenamiento, certificaciones, desarrollo de recursos para el talento, entre otras posibles acciones.<\/p>\n 3. Bienestar integral y alianzas de impacto<\/strong><\/p>\n En un escenario donde la retenci\u00f3n del talento es un desaf\u00edo creciente, es fundamental promover una cultura organizacional din\u00e1mica, integral y positiva. Reconocer y recompensar los logros de los colaboradores; emprender acciones concretas a favor de su bienestar, atenci\u00f3n plena, salud mental, conexi\u00f3n familiar, etc. Al establecer una comunicaci\u00f3n que conecte al talento con la visi\u00f3n y los valores de la empresa, fomentando el compromiso y la productividad, podemos crear esa f\u00f3rmula que nos permita beneficiarnos de mejor manera del nearshoring\u201d, agreg\u00f3 el VP de RRHH de Volkswagen de M\u00e9xico.<\/p>\n