{"id":12900,"date":"2024-09-06T11:29:28","date_gmt":"2024-09-06T16:29:28","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=12900"},"modified":"2024-09-06T11:29:50","modified_gmt":"2024-09-06T16:29:50","slug":"que-requieren-las-empresas-para-ser-proveedoras-de-michelin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2024\/09\/06\/que-requieren-las-empresas-para-ser-proveedoras-de-michelin\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 requieren las empresas para ser proveedoras de Michelin?"},"content":{"rendered":"
Para Michelin, el desarrollo de proveedores es un factor esencial para la competitividad y el \u00e9xito sostenido del grupo, as\u00ed lo expres\u00f3 Jorge Mart\u00ednez, l\u00edder de compras BVC de Michelin en M\u00e9xico.<\/p>\n
La empresa francesa de renombre mundial tiene presencia en 172 pa\u00edses, donde emplea a 132,000 personas a trav\u00e9s de 121 sitios de producci\u00f3n y m\u00e1s de 7,400 centros de distribuci\u00f3n. Con ventas anuales cercanas a los 30 mil millones de euros y una inversi\u00f3n de 700 millones de euros en nuevas tecnolog\u00edas, Michelin desarrolla alrededor de 250 patentes cada a\u00f1o, sumando m\u00e1s de 10,000 patentes activas que protegen sus innovaciones.<\/p>\nJorge Mart\u00ednez, l\u00edder de compras BVC de Michelin en M\u00e9xico.<\/figcaption><\/figure>\n
La historia de \u00e9xito de Michelin est\u00e1 profundamente vinculada al desarrollo y fortalecimiento de sus proveedores, con quienes busca establecer relaciones s\u00f3lidas que permitan mitigar los riesgos asociados a factores externos como pandemias, cambios geopol\u00edticos y condiciones ambientales adversas.<\/p>\n
Durante el webinar \u201cDesarrollo de proveedores de la industria automotriz\u201d, organizado por Mexico Industry y el Cl\u00faster Automotriz de Guanajuato (CLAUGTO), Jorge Mart\u00ednez subray\u00f3 que Michelin busca crear cadenas de suministro flexibles, \u00e1giles y resilientes, capaces de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios y de encontrar soluciones innovadoras, como la automatizaci\u00f3n de procesos.<\/p>\n
El desarrollo de proveedores es una estrategia fundamental para Michelin, que impacta significativamente tanto en sus resultados financieros como en su reputaci\u00f3n. La correcta selecci\u00f3n de proveedores no solo afecta el retorno sobre la inversi\u00f3n, sino que tambi\u00e9n influye en la percepci\u00f3n de la empresa por parte de sus clientes. Michelin se enfoca en suministrar productos y servicios competitivos y sostenibles, siempre bajo altos est\u00e1ndares \u00e9ticos y de eficiencia.<\/p>\n
En el contexto actual de M\u00e9xico, el fen\u00f3meno de nearshoring, conocido como \u201clocal por local\u201d, presenta grandes ventajas, como la protecci\u00f3n de la propiedad intelectual y la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios en la demanda gracias a la proximidad de los principales socios comerciales en Estados Unidos y Canad\u00e1.<\/p>\n
Etapas del proceso de selecci\u00f3n de proveedores<\/strong><\/h3>\n
Michelin ha evolucionado su enfoque de competitividad, pasando del modelo \u201cJusto a tiempo\u201d al concepto de \u201cBien a la primera vez\u201d. Este cambio requiere que el desarrollo de proveedores sea un proceso meticuloso e integral, que abarca desde la identificaci\u00f3n de necesidades, la selecci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de proveedores, hasta la formalizaci\u00f3n y seguimiento de las relaciones.<\/p>\n
Jorge Mart\u00ednez destac\u00f3 que, para Michelin, la innovaci\u00f3n es un pilar fundamental para crear valor y jugar un rol crucial en las relaciones a largo plazo con sus proveedores, generando as\u00ed nuevas oportunidades. Este inter\u00e9s constante por explorar nuevos territorios se refleja en los procesos de innovaci\u00f3n que desarrollan junto a sus proveedores y en las m\u00e1s de 10,000 patentes que protegen la tecnolog\u00eda y soluciones de Michelin.<\/p>\n<\/figure>\n
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Claves para ser proveedor de Michelin<\/strong><\/h3>\n
Durante el webinar, Mart\u00ednez tambi\u00e9n identific\u00f3 cuatro elementos esenciales que las empresas deben considerar para convertirse en proveedores de Michelin: 1) Adoptar una cultura de \u201cCost attack\u201d y \u201cBien a la primera vez\u201d para reducir riesgos de sobrecostos; 2) Conocer todos los eslabones de la cadena de suministro para optimizar su funcionamiento; 3) Identificar y entender los riesgos operacionales para estar preparados y mitigar posibles problemas; y 4) Diversificar hacia sectores m\u00e1s resilientes y menos susceptibles a la volatilidad actual.<\/p>\n
En cuanto a las tendencias que influir\u00e1n en las decisiones de compras de la industria automotriz, Mart\u00ednez mencion\u00f3 que son inciertas. Se\u00f1al\u00f3 que la competencia que enfrentan los productores locales ante proveedores chinos es desigual en t\u00e9rminos de costos, lo que representa un riesgo para el sector productivo mexicano. \u201cEl problema no es la competencia, siempre y cuando sea equitativa\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n
Mart\u00ednez concluy\u00f3 resaltando la importancia de tener una visi\u00f3n a largo plazo en la industria automotriz. \u201cEn Michelin apostamos por muchos proyectos en M\u00e9xico. Las plantas de los proveedores deben actualizarse para ser m\u00e1s eficientes y prepararse para participar en licitaciones internacionales; las capacidades mexicanas responden, pero es necesario ser participantes activos m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras. Queremos que nuestros proveedores puedan tener presencia directa en las plantas y proyectos de Michelin fuera de M\u00e9xico\u201d, finaliz\u00f3.<\/p>\n
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