{"id":13313,"date":"2024-09-26T12:14:28","date_gmt":"2024-09-26T17:14:28","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=13313"},"modified":"2024-09-26T12:14:35","modified_gmt":"2024-09-26T17:14:35","slug":"lo-malo-del-nearshoring","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2024\/09\/26\/lo-malo-del-nearshoring\/","title":{"rendered":"Lo malo del \u2018nearshoring\u2019"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"c-heading b-subheadline\">En la b\u00fasqueda por retener o atraer por el talento, derivado del nearshoring, 56 por ciento de las compa\u00f1\u00edas afirman que en los \u00faltimos 12 meses, la disponibilidad del personal vinculado con el proceso de manufactura es m\u00e1s escasa.<\/h2>\n<p class=\"c-paragraph\">Quiz\u00e1s la tuvimos para meter gol \u00bfLa tuvimos? De acuerdo con Google, hubo una semana, la \u00faltima de mayo, durante la cual los mexicanos hablaron m\u00e1s que nunca de un tema: \u2018<i>Nearshoring<\/i>\u2019.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Quiz\u00e1s pasamos por alto un reto: \u00bfQui\u00e9n quiere trabajar en una f\u00e1brica?<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Hoy, apenas un tercio de esa gente habla del tema y resulta \u00fatil revisar razones.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">El t\u00e9rmino surgi\u00f3 de un pleito entre Estados Unidos y China por retardos en suministros y porque ambos quieren quedarse con la producci\u00f3n de lo que hoy tiene m\u00e1s valor: la tecnolog\u00eda electr\u00f3nica y digital.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Su conflicto deriv\u00f3 en un \u2018chanfle\u2019 nacional. Represent\u00f3 la oportunidad de que regresaran los d\u00edas del\u00a0<i>boom<\/i>\u00a0econ\u00f3mico de Naucalpan, Monterrey, Guanajuato, Tijuana\u2026 por traer la producci\u00f3n de pa\u00edses lejanos hacia f\u00e1bricas instaladas en M\u00e9xico.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">\u00bfPor qu\u00e9? Hay al menos tres razones: la cercan\u00eda geogr\u00e1fica con Estados Unidos y Canad\u00e1, la factibilidad de exportar a esas naciones sin pagar aranceles y hacerlo a un menor costo por la amplia diferencia salarial. Bueno, \u00e9ste \u00faltimo factor parece desvanecerse.<\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"c-paragraph\">\u201c<b>La competencia por el capital humano va en aumento<\/b>. En la b\u00fasqueda por retener o atraer por el talento, derivado del\u00a0<i>nearshoring<\/i>, 56 por ciento de las compa\u00f1\u00edas afirman que en los \u00faltimos 12 meses, la disponibilidad del personal vinculado con el\u00a0<b>proceso de manufactura es m\u00e1s escasa<\/b>\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"c-paragraph\">Esta declaraci\u00f3n est\u00e1 incluida en un estudio llamado \u201cIndustria de manufactura en M\u00e9xico 2024. Oportunidades y desaf\u00edos para el crecimiento y la competitividad\u201d, de KPMG, una de las principales firmas de servicios profesionales a nivel mundial, con 227 mil empleados especializados en actividades como auditor\u00eda, impuestos y asesor\u00eda.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">\u00bfY por qu\u00e9 es dif\u00edcil conseguir gente? Tres cuartas partes de los afectados dicen que es debido a una mayor competencia por el capital humano. A eso se suma la falta de inter\u00e9s por parte de las nuevas generaciones, de acuerdo con un 71 por ciento de los consultados.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">\u00bfPor qu\u00e9 no quiere la Generaci\u00f3n Z trabajar ocho horas diarias, seis d\u00edas a la semana dentro de un cubo sin ventanas?<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">\u00bfEs acaso por lo diferente que es ese escenario respecto a la vida id\u00edlica que promete el Instagram y TikTok? \u00bfAcaso influye que empresas como Mattel\u00a0ofrezcan\u00a0un salario de 9 mil pesos mensuales a cambio de su vida? Esa respuesta no est\u00e1 clara, pero recargar en bajos salarios la competitividad no parece una receta exitosa de largo plazo.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Habr\u00e1 muchos que prefieran quedarse en la casa jugando videojuegos y rasc\u00e1ndose pesos a las cuentas del Banco del Bienestar de sus pap\u00e1s.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Datos oficiales revelan que, en efecto, el mercado demanda gente con habilidades para trabajar en una f\u00e1brica.\u00a0<b>La carrera de \u201celectr\u00f3nica y automatizaci\u00f3n\u201d ocupa el lugar seis de las 10 mejor pagadas en M\u00e9xico<\/b>, de acuerdo con el Observatorio Laboral de la Secretar\u00eda del Trabajo. \u201cManufacturas y procesos\u201d est\u00e1 en la posici\u00f3n nueve.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Los primeros promedian sueldos de 18 mil 668 mensuales y los manufactureros, de 18 mil 450 pesos, en un \u2018top ten\u2019 encabezado por quienes saben de \u201cestad\u00edstica\u201d y obtienen 27 mil 929 pesos mensuales como contraprestaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Si a menos de 20 mil es a donde llegan los salarios mejor pagados para quien estudi\u00f3 durante toda su juventud, es posible discernir razones del descontento con las ocupaciones fabriles.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Si el estudio de KPMG tiene raz\u00f3n, algo se est\u00e1 rompiendo, pues este pa\u00eds prepara mucha gente para trabajar en f\u00e1bricas que ya no satisfacen mucho a los graduados.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">\u00bfQu\u00e9 pueden hacer los reclutadores?\u00a0<b>Enfatizar el prop\u00f3sito<\/b>. La Generaci\u00f3n Z prioriza el trabajo que se alinea con sus valores;\u00a0<b>flexibilizar los acuerdos laborales<\/b>\u00a0para un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal;\u00a0<b>brindar oportunidades de desarrollo<\/b>\u00a0profesional, invirtiendo en capacitaci\u00f3n;\u00a0<b>otorgar reconocimiento y recompensas<\/b>; crear un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo de abajo hacia arriba;\u00a0<b>fomentar la innovaci\u00f3n<\/b>\u00a0y la creatividad e invertir en tecnolog\u00eda para fomentar la participaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Toda esa tarea incumbe a los accionistas y gerentes de las f\u00e1bricas, a\u00fan antes de voltear a ver lo que toca al gobierno mexicano que, en efecto, hoy parece dedicado a poner obst\u00e1culos.<\/p>\n<p class=\"c-paragraph\">Pero para quienes a\u00fan recuerdan el \u2018<i>nearshoring<\/i>\u2019, hay una v\u00eda para aumentar la productividad que requiere total atenci\u00f3n, si a\u00fan les interesan las oportunidades.<\/p>\n<p>Publicado originalmente por:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.elfinanciero.com.mx\/opinion\/jonathan-ruiz\/2024\/09\/26\/lo-malo-del-nearshoring\/\">https:\/\/www.elfinanciero.com.mx\/opinion\/jonathan-ruiz\/2024\/09\/26\/lo-malo-del-nearshoring\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la b\u00fasqueda por retener o atraer por el talento, derivado del nearshoring, 56 por ciento de las compa\u00f1\u00edas afirman que en los \u00faltimos 12 meses, la disponibilidad del personal vinculado con el proceso de manufactura es m\u00e1s escasa. 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