![](\"https:\/\/mexicoindustry.com\/admin\/images\/notas\/2024\/10\/como-mexico-puede-convertirse-en-un-actor-clave-en-la-cadena-global-de-suministro-25120.jpg\")
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M\u00e9xico se encuentra en una posici\u00f3n estrat\u00e9gica para convertirse en un jugador clave en\u00a0la cadena de suministro global de semiconductores.\u00a0<\/strong>Su proximidad geogr\u00e1fica con Estados Unidos y la creciente demanda interna de chips en sectores como el electr\u00f3nico, automotriz y aeroespacial le otorgan un potencial significativo para asumir un rol de liderazgo en esta industria crucial.<\/p>\n No obstante, para que esta oportunidad se materialice, es esencial que el gobierno, en conjunto con el sector privado y las instituciones acad\u00e9micas, desarrollen una estrategia efectiva que mitigue los riesgos y refuerce la infraestructura necesaria para atraer y retener inversiones.<\/p>\n A nivel mundial,\u00a0la industria de los semiconductores tiene un valor comercial aproximado de 700,000 millones de d\u00f3lares<\/strong>, con un potencial de crecimiento que podr\u00eda alcanzar los 1.3 billones de d\u00f3lares en los pr\u00f3ximos 5 a 10 a\u00f1os. Este crecimiento est\u00e1 impulsado por la demanda cada vez mayor de tecnolog\u00eda avanzada en diversos sectores, lo que subraya la importancia de una participaci\u00f3n y estrat\u00e9gica en esta cadena de valor.<\/p>\n As\u00ed lo destac\u00f3 Eugenio Mar\u00edn, director general de la\u00a0Fundaci\u00f3n M\u00e9xico-Estados Unidos para la Ciencia<\/strong>\u00a0(FUMEC), durante el webinar \u201cOportunidades para la Industria de Semiconductores en \u00c9pocas del Nearshoring en M\u00e9xico<\/i>\u201d, organizado por M\u00e9xico Industry.<\/p>\n La cadena de valor de los semiconductores abarca varias etapas cr\u00edticas:\u00a01) Dise\u00f1o, 2) Fabricaci\u00f3n, 3) Ensamble, Prueba y Etiquetado (ATP), y 4) Distribuci\u00f3n.\u00a0<\/i>En este proceso participan distintos tipos de empresas: las Fabless, que dise\u00f1an y poseen la propiedad intelectual, pero subcontratan la producci\u00f3n; las Foundries, dedicadas a la fabricaci\u00f3n; y las OSATs, que se encargan del empaquetado, ensamblaje y pruebas. Adem\u00e1s, existen empresas de manufactura de dise\u00f1o integrado (IDMs), como Intel, que cubren todas las etapas del proceso.<\/p>\n Mar\u00edn subray\u00f3 que M\u00e9xico tiene mayores oportunidades en segmentos que requieren menores inversiones, como\u00a0la etapa de Ensamblaje, Prueba y Empaquetado<\/strong>\u00a0(ATP) y el dise\u00f1o de tecnolog\u00eda b\u00e1sica. Aunque la fabricaci\u00f3n de semiconductores genera el mayor valor agregado, esta actividad implica inversiones superiores a los 10,000 millones de d\u00f3lares, lo que representa un reto considerable para el pa\u00eds. En contraste, las inversiones en ATP rondan los 2 millones de d\u00f3lares, y en dise\u00f1o, desde 200,000 d\u00f3lares, lo que convierte a estos segmentos en opciones viables a corto y mediano plazo.<\/p>\n FUMEC\u00a0<\/strong>ha identificado a 12 estados mexicanos con potencial para incrementar su participaci\u00f3n en la cadena de suministro de semiconductores. Entre ellos, Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Jalisco, Quer\u00e9taro y Tamaulipas ya cuentan con capacidades existentes en el segmento y podr\u00edan aumentar su participaci\u00f3n en el corto y mediano plazo. Por otro lado, Ciudad de M\u00e9xico, Durango, Guanajuato, Nuevo Le\u00f3n, Puebla y Sonora presentan fuertes capacidades y un potencial de desarrollo a mediano y largo plazo.<\/p>\n En estas entidades destaca el caso de Tamaulipas como el \u00fanico estado con producci\u00f3n de dispositivos semiconductores discretos, gracias a la f\u00e1brica de Micross que opera desde 2005; y Quer\u00e9taro, donde la empresa mexicana\u00a0QSM Semiconductores\u00a0<\/strong>comenzar\u00e1 a producir chips de aplicaci\u00f3n espec\u00edfica el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n Para que M\u00e9xico logre posicionarse como un l\u00edder en la cadena de suministro de semiconductores, Eugenio Mar\u00edn enfatiz\u00f3 la importancia de enfocarse en la formaci\u00f3n de talento especializado. A pesar de la disponibilidad de capital para infraestructura, maquinaria y plantas de producci\u00f3n, el verdadero motor del desarrollo ser\u00e1 contar con personal calificado. \u201cM\u00e9xico ya posee una considerable masa de ingenieros y t\u00e9cnicos especializados, pero es necesario orientarlos hacia esta industria<\/i>\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n La colaboraci\u00f3n entre el sector p\u00fablico, privado y acad\u00e9mico es esencial para crear un ecosistema que respalde la industria de semiconductores en M\u00e9xico. El fortalecimiento de la red de universidades y centros de investigaci\u00f3n, junto con programas de formaci\u00f3n de talento vinculados a la industria, ser\u00e1 clave para garantizar que el pa\u00eds pueda competir a nivel global.<\/p>\n Adem\u00e1s, la estrategia debe incluir la vinculaci\u00f3n con fondos espec\u00edficos para satisfacer las necesidades de la industria y la articulaci\u00f3n de pol\u00edticas congruentes en distintos niveles de gobierno.<\/p>\nLa cadena de valor global de los semiconductores<\/strong><\/h3>\n
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<\/p>\nM\u00e9xico y su participaci\u00f3n en la cadena de valor<\/strong><\/h3>\n
Estados con alto potencial en el desarrollo de semiconductores<\/strong><\/h3>\n
Desaf\u00edos y necesidades para el futuro<\/strong><\/h3>\n
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<\/p>\nNuevos proyectos e inversiones<\/strong><\/h3>\n