{"id":13703,"date":"2024-10-11T18:20:49","date_gmt":"2024-10-11T23:20:49","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=13703"},"modified":"2024-10-11T18:20:49","modified_gmt":"2024-10-11T23:20:49","slug":"kpmg-el-valor-de-la-proximidad-para-las-cadenas-de-suministro-de-ee-uu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2024\/10\/11\/kpmg-el-valor-de-la-proximidad-para-las-cadenas-de-suministro-de-ee-uu\/","title":{"rendered":"KPMG: El valor de la proximidad para las cadenas de suministro de EE. UU."},"content":{"rendered":"<p>El strategic shoring est\u00e1 transformando las cadenas de suministro hacia EE. UU., con 76% de las empresas reubicando operaciones en las Am\u00e9ricas para mejorar tiempos de entrega, diversificaci\u00f3n y acceso a talento.<\/p>\n<div>Ciudad de M\u00e9xico a 10 de octubre de 2024.- El beneficio de la proximidad. Reestructuraci\u00f3n estrat\u00e9gica de las cadenas de suministro en las Am\u00e9ricas de KPMG, red de firmas multidisciplinarias que proveen servicios profesionales de Auditor\u00eda, Impuestos y Asesor\u00eda, define el strategic shoring como la acci\u00f3n de trasladar eslabones de las cadenas de suministro globales a ubicaciones en las Am\u00e9ricas, con el objetivo de acercar la producci\u00f3n a EE.UU.<\/p>\n<p>Las largas cadenas de suministro globalizadas han demostrado ser demasiado vulnerables a la disrupci\u00f3n, lo cual puede debilitar el ecosistema de negocios y exacerbar las presiones globales de inflaci\u00f3n. De acuerdo con 61% de las ejecutivas y ejecutivos encuestados, el vol\u00e1til entorno comercial global est\u00e1 obligando a sus organizaciones a reenfocarse en el abastecimiento y la distribuci\u00f3n regional y nacional, subrayando la necesidad urgente de equilibrar las necesidades cr\u00edticas de sus cadenas.<\/p>\n<p>Por lo anterior, 76% de las compa\u00f1\u00edas han decidido transformar y acercar sus operaciones a las Am\u00e9ricas, a fin de servir mejor al mercado en EE.UU., logrando as\u00ed reducir los tiempos de entrega, diversificar el suministro, maximizar el acceso al talento y minimizar los riesgos.<\/p>\n<p>Por otro lado, 55% de las organizaciones con cadenas de suministro de alto rendimiento (l\u00edderes) reconocen la importancia de navegar a trav\u00e9s del panorama tributario y regulatorio. En este sentido, una mentalidad que priorice los impuestos es crucial para lograr una gesti\u00f3n eficiente de la cadena de suministro, como lo demuestra el hecho de que 53% de la muestra afirme que los reguladores y las autoridades fiscales son influencias significativas en la toma de decisiones en cuanto a strategic shoring.<\/p>\n<p>Al integrar la planeaci\u00f3n fiscal en las primeras etapas del proceso, las empresas pueden incrementar los ahorros y la eficiencia del flujo de caja, asegurando una ventaja competitiva y un cambio exitoso en sus estrategias.<\/p><\/div>\n<blockquote>\n<div>\u201cM\u00e1s de la mitad de las empresas reconocen que los impuestos y las regulaciones son factores decisivos para concretar sus metas de strategic shoring. Ante ello, M\u00e9xico se encuentra en un lugar privilegiado, ya que, adem\u00e1s de estar muy cerca de EE.UU., cuenta con tratados comerciales internacionales que coadyuvan en materia tributaria y regulatoria\u201d, destaca H\u00e9ctor D\u00edaz-Santana, Socio de Impuestos y Legal de KPMG M\u00e9xico.<\/div>\n<\/blockquote>\n<div><strong>Principales hallazgos<\/strong><\/p>\n<p>Las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n agilizando sus cadenas de suministro en las Am\u00e9ricas:<br \/>\n\u2022 76% prioriza las acciones de strategic shoring inmediatas, esperando que la participaci\u00f3n de las cadenas de suministro de las Am\u00e9ricas hacia EE. UU. aumente 16%<br \/>\n\u2022 En las Am\u00e9ricas, se espera que el n\u00famero promedio de ubicaciones involucradas en una cadena de suministro disminuya 11% (de 2.7 a 2.4) en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os<\/p>\n<p><strong>El strategic shoring reafirma la resiliencia de las cadenas de suministro, optimizando la eficiencia de costos:<\/strong><br \/>\n\u2022 73% se\u00f1ala que su empresa ha promovido la eficiencia de costos de sus cadenas de suministro mediante el strategic shoring, mejorando su desempe\u00f1o operativo y financiero<br \/>\n\u2022 71% afirma que esta pr\u00e1ctica ayudar\u00e1 a reducir la huella de carbono asociada a los productos, lo que tendr\u00e1 un efecto positivo en sus esfuerzos de sostenibilidad<\/p>\n<p><strong>Los impuestos y el an\u00e1lisis de datos son los factores m\u00e1s importantes para impulsar las estrategias de abastecimiento:<\/strong><br \/>\n\u2022 53% indica que los reguladores y las autoridades fiscales son influencias significativas en sus decisiones de strategic shoring, superados solo por los accionistas (56%)<br \/>\n\u2022 43% identifica que el an\u00e1lisis de datos es el factor m\u00e1s importante para impulsar las estrategias de abastecimiento<\/p>\n<p><strong>Una cadena de suministro regional contribuye a un entorno macroecon\u00f3mico m\u00e1s estable:<\/strong><br \/>\n\u2022 61% afirma que el vol\u00e1til entorno comercial a nivel global est\u00e1 obligando a las organizaciones a enfocarse m\u00e1s en el abastecimiento y la distribuci\u00f3n a nivel nacional y regional<br \/>\n\u2022 55% destaca que la resiliencia y los tiempos de comercializaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidos son los objetivos prioritarios que impulsan a sus compa\u00f1\u00edas a practicar el strategic shoring<br \/>\n\u2022 75% se\u00f1ala que su empresa ha tenido \u00e9xito en sus decisiones de relocalizaci\u00f3n<\/div>\n<blockquote>\n<div>\u201cLa relocalizaci\u00f3n de operaciones en M\u00e9xico y otros pa\u00edses de la regi\u00f3n, com\u00fanmente conocida como nearshoring, obedece a m\u00faltiples intereses; no obstante, el mercado en EE.UU. destaca como los m\u00e1s importantes la reducci\u00f3n de plazos de entrega, la diversificaci\u00f3n del suministro, el acceso a talento humano capacitado y la reducci\u00f3n del riesgo. Para nuestro pa\u00eds, esto representa oportunidades, pero tambi\u00e9n retos, tales como garantizar el acceso a recursos naturales y energ\u00eda, contar con talento calificado, entre otros\u201d, concluye Ricardo Delf\u00edn, Socio L\u00edder de Clientes y Mercado del Cl\u00faster de M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica.<\/div>\n<\/blockquote>\n<div>Publicado originalmente por:\u00a0<a href=\"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/wp-admin\/post-new.php\">https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/wp-admin\/post-new.php<\/a><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El strategic shoring est\u00e1 transformando las cadenas de suministro hacia EE. UU., con 76% de las empresas reubicando operaciones en las Am\u00e9ricas para mejorar tiempos de entrega, diversificaci\u00f3n y acceso a talento. Ciudad de M\u00e9xico a 10 de octubre de 2024.- El beneficio de la proximidad. 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