En la actualidad, no cabe duda de que las grandes empresas de Estados Unidos (EU) que mantienen operaciones a nivel global consideran la proximidad geogr\u00e1fica como una de las ventajas m\u00e1s importantes para sumar valor a sus cadenas de suministro. Esto probablemente se deba a que COVID-19 evidenci\u00f3 su vulnerabilidad, as\u00ed como la necesidad de hacer los ajustes necesarios de manera oportuna.<\/p>\n
Al respecto, el estudio El beneficio de la proximidad,\u00a0 se\u00f1ala que en 2023 EU concentraba parte de sus rutas comerciales en M\u00e9xico (27%), esperando incrementar esta presencia en los tres a\u00f1os subsecuentes (hasta 36%).<\/p>\n
De acuerdo con el informe, los tres factores principales para llevar a cabo la reubicaci\u00f3n de cadenas de suministro en el continente americano son: mayor agilidad\/resiliencia, tiempos de comercializaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pidos y mejor acceso a habilidades o talentos necesarios. Asimismo, toman en cuenta aspectos como los costos y la eficiencia fiscal o incentivos que esta tendencia representa.<\/p>\n
Los elementos anteriores, a su vez, responden a tres \u00e1reas clave identificadas en cuanto a la necesidad de mejora: capacidad anal\u00edtica de datos, disposiciones fiscales de reguladores y autoridades, y relaciones con proveedores.<\/p>\n
En cuanto a los retos que implica la relocalizaci\u00f3n estrat\u00e9gica de inversiones, las ejecutivas y ejecutivos encuestados se\u00f1alan seis principales:<\/p>\n
1. Costos de servicio, tanto en margen como en lo que ata\u00f1e al proceso de estructuraci\u00f3n de las cadenas<\/p>\n
2. Integraci\u00f3n de la variable fiscal en el panorama general desde el inicio de la reestructuraci\u00f3n, a fin de identificar ahorros potenciales y sanciones contingentes<\/p>\n
3. Consideraci\u00f3n oportuna del factor talento en cuanto a disponibilidad y capacidades<\/p>\n
4. Diversificaci\u00f3n de la oferta de pa\u00edses para su abastecimiento<\/p>\n
5. Inclusi\u00f3n de los proveedores en las discusiones estrat\u00e9gicas<\/p>\n
6. Adopci\u00f3n de estrategias que se ajusten al negocio y sus clientes<\/p>\n
Si bien el factor costo representa el elemento de mayor relevancia para las compa\u00f1\u00edas susceptibles de reestructurar sus cadenas de suministro, es menester destacar que priorizar el costo sobre la agilidad a largo plazo podr\u00eda generar vulnerabilidades adicionales en un contexto geopol\u00edtico complejo o ante contingencias mundiales. Por ello, estos dos aspectos deben abordarse de forma estrat\u00e9gica y equilibrada.<\/p>\n
Considerando lo anterior, el aprovechamiento de la relocalizaci\u00f3n hacia regiones geogr\u00e1ficas que se encuentren en proximidad al mercado destino, en este caso EU, depender\u00e1 de las medidas que se adopten para cuestionar y evaluar de forma continua las decisiones en materia de cadena de suministro, as\u00ed como del balance constante entre costos, flexibilidad y sostenibilidad en funci\u00f3n de visiones y objetivos a futuro, as\u00ed como del uso adecuado del an\u00e1lisis de datos para acceder a la visibilidad en tiempo real de las capacidades de oferta y las necesidades de demanda.<\/p>\n
Asimismo, la planeaci\u00f3n fiscal debe incorporarse como un elemento crucial, principalmente en lo que respecta a la identificaci\u00f3n y manejo de riesgos, y la aplicaci\u00f3n de incentivos. Adicionalmente, las alianzas con socios y proveedores deben abordarse con solidez y apertura, a fin de identificar y reducir vulnerabilidades en las cadenas, tanto en la perspectiva global como local.<\/p>\n
En resumen, las compa\u00f1\u00edas en M\u00e9xico que busquen aprovechar la sinergia con inversionistas que se integran al mercado nacional deben privilegiar el desarrollo de alianzas estrat\u00e9gicas, asegurar el acceso a talento calificado y capitalizar la experiencia regulatoria y fiscal en cada sector.<\/p>\n
Socio de Impuestos y Legal de KPMG M\u00e9xico<\/i><\/p>\n
**Las ideas y opiniones expresadas en este escrito son de los autores y no necesariamente representan las ideas y opiniones de KPMG en M\u00e9xico<\/p>\n