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Factores que dan utilidad a los datos log\u00edsticos<\/strong><\/h2>\nHay tres factores cruciales para disminuir la desinformaci\u00f3n y lograr contratos a gran escala:<\/p>\n
\n- Profesionalizaci\u00f3n del trabajo<\/li>\n
- Infraestructura vial<\/li>\n
- Visibilidad de los datos<\/li>\n<\/ul>\n
Los dos primeros deben estar impulsados por iniciativas gubernamentales, pero la visibilidad representa una ventaja principalmente para las empresas individuales.<\/p>\n
El dominio de los datos permite a los proveedores de servicios mejorar tanto sus propias operaciones como el valor que ofrecen a los clientes.<\/p>\n
Puede ayudar a terminar con el \u201csistema arcaico\u201d en que los camiones est\u00e1n vac\u00edos el 50% del tiempo, seg\u00fan estad\u00edsticas de la International Finance Corporation.<\/p>\n
Se puede estimar el nivel de exposici\u00f3n al riesgo y calcular las p\u00e9rdidas debido a robos, demoras o interrupciones.<\/p>\n
La visibilidad, esa enorme diferencia<\/strong><\/h2>\nLa visibilidad transforma el caos en una variabilidad manejable. Dicho esto, el riesgo puede mitigarse a trav\u00e9s de la escala; una \u201cincidencia estimada de retraso del 6 % \u2013 14 %\u201d puede convertirse en una \u201cincidencia de retraso del 10 %\u201d, una situaci\u00f3n m\u00e1s aceptable para una empresa ansiosa por eliminar las inc\u00f3gnitas.<\/p>\n
El consumidor primermundista tambi\u00e9n busca datos. La competencia dentro del\u00a0e-commerce<\/strong>\u00a0y la\u00a0entrega de \u00faltima milla<\/strong>\u00a0se reduce cada vez m\u00e1s a qu\u00e9\u00a0proveedor<\/strong>\u00a0puede ofrecer la comodidad y la tranquilidad esperadas al cumplir con los pedidos.<\/p>\nEstas empresas est\u00e1n eligiendo cadenas de suministro que las ayuden con esto, y existe la posibilidad de que elijan la visibilidad ante la velocidad.<\/p>\n
Un proveedor de log\u00edstica o fabricante puede abordar el problema de la visibilidad siguiendo estos cuatro pasos:<\/p>\n
1. Implementaci\u00f3n de sistemas<\/strong><\/h2>\nMuchas empresas contin\u00faan utilizando excel o m\u00e9todos pre-digitales para registrar la informaci\u00f3n, incluso cuando se cuenta con el software apropiado, no siempre se impone su uso constante.<\/p>\n
Algunos gerentes dudan en confrontar realidades operativas que podr\u00edan exponer la fragilidad de las pr\u00e1cticas existentes, y suponen que establecer el orden es imposible, o que existe el riesgo de causar caos.<\/p>\n
Esta forma de pensar subestima lo lejos que ha llegado el software y la rapidez con la que los trabajadores con poca experiencia pueden dominarlo.<\/p>\n
![\"datos](\"https:\/\/918429.smushcdn.com\/2325059\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/trabajador-del-personal-del-ingeniero-que-usa-la-pantalla-de-datos-de-informacion-comercial.jpg?lossy=1&strip=1&webp=1\")
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Las herramientas adecuadas deben implementarse e integrarse estrechamente en los flujos de trabajo existentes. No hay camino para convertirse en una organizaci\u00f3n rica en datos que omita este proceso.<\/p>\n
2. Socios influyentes<\/strong><\/h2>\nAlgunas ganancias operativas se pueden obtener r\u00e1pidamente mediante el seguimiento de datos internos, sin embargo, siempre hay l\u00edmites.<\/p>\n
Por ejemplo, un\u00a0almac\u00e9n<\/strong>\u00a0puede lograr una excelente visibilidad de las actividades que tienen lugar dentro del edificio, pero aun as\u00ed no puede planificar los recursos antes de los env\u00edos entrantes porque los proveedores de\u00a0servicios de transporte<\/strong>\u00a0tienen sus propios sistemas separados.<\/p>\nUn caso como este es una oportunidad para el liderazgo interorganizacional. Si los\u00a0transportistas<\/strong>\u00a0aceptan utilizar una plataforma de programaci\u00f3n de muelles administrada por la organizaci\u00f3n, los beneficios ser\u00edan evidentes para ambas partes.<\/p>\nUna vez m\u00e1s, tal situaci\u00f3n a menudo se considera idealista debido a la imprevisibilidad inherente del transporte por carretera.<\/p>\n
Pero el punto aqu\u00ed no es lograr una conformidad perfecta con el cronograma, sino comparar persistentemente planes vs. resultados.<\/p>\n
Con el tiempo, los patrones se esclarecen: cierto transportista llega a tiempo con m\u00e1s frecuencia que los dem\u00e1s, los martes son los d\u00edas m\u00e1s eficientes, etc\u00e9tera.<\/p>\n
Esto generar\u00eda mejoras inmediatas y sentar\u00eda las bases para la\u00a0visibilidad de extremo a extremo<\/strong>.<\/p>\n3. An\u00e1lisis de datos<\/strong><\/h2>\nLos datos son vitales para la estrategia empresarial de alto nivel, la previsi\u00f3n financiera y la negociaci\u00f3n. Por ejemplo, es posible medir los costos de los incidentes operativos en t\u00e9rminos de efectivo o estimar con confianza el\u00a0R.O.I.<\/strong>\u00a0de mejorar las instalaciones.<\/p>\nCon el tiempo resulta m\u00e1s rentable que la empresa dedique recursos para analizar los datos, ya sea a trav\u00e9s de atenci\u00f3n ejecutiva, contrataci\u00f3n de expertos o de un software especializado.<\/p>\n
De esta forma, se puede validar el \u00e9xito de las iniciativas estrat\u00e9gicas, establecer objetivos m\u00e1s espec\u00edficos y realizar un seguimiento de la mejora a lo largo del tiempo.<\/p>\n
4. Conexi\u00f3n de los centros<\/strong><\/h2>\nLas operaciones basadas en datos se parecen mucho a las de una empresa primermundista bien establecida, el paso final es superarlas.<\/p>\n
El obst\u00e1culo en esta etapa es que los datos permanecen dentro de la organizaci\u00f3n y a lo largo de la\u00a0cadena de suministro<\/strong>.<\/p>\nExisten datos de\u00a0inventario<\/strong>, transporte y\u00a0mano de obra<\/strong>, pero estos no est\u00e1n conectados entre s\u00ed, es por esto que no se pueden ofrecer a los clientes como un servicio de valor agregado.<\/p>\nPara cerrar la brecha es necesario conectar cada sistema, idealmente con el uso de aplicaciones (API).<\/p>\n
El mejor de los casos es lograr la conectividad con pocos recursos internos.<\/p>\n
Ventajas de la visibilidad de los datos log\u00edsticos<\/strong><\/h2>\nCon este nivel de visibilidad surgen tres tipos de beneficios:<\/p>\n
\n- Mejoras operativas identificadas por gerentes o supervisores<\/li>\n
- Oportunidades comerciales: demostrar un nivel de desempe\u00f1o a clientes potenciales, acceso a seguimiento y metadatos en tiempo real, etc\u00e9tera<\/li>\n
- Oportunidades avanzadas: an\u00e1lisis profesional de datos para descubrir patrones inesperados y desbloquear una enorme ventaja competitiva<\/li>\n<\/ul>\n
Basta decir que el valor de eliminar estos puntos ciegos de datos vale la inversi\u00f3n.<\/p>\n
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Los dos primeros deben estar impulsados por iniciativas gubernamentales, pero la visibilidad representa una ventaja principalmente para las empresas individuales.<\/p>\n
El dominio de los datos permite a los proveedores de servicios mejorar tanto sus propias operaciones como el valor que ofrecen a los clientes.<\/p>\n
Puede ayudar a terminar con el \u201csistema arcaico\u201d en que los camiones est\u00e1n vac\u00edos el 50% del tiempo, seg\u00fan estad\u00edsticas de la International Finance Corporation.<\/p>\n
Se puede estimar el nivel de exposici\u00f3n al riesgo y calcular las p\u00e9rdidas debido a robos, demoras o interrupciones.<\/p>\n
La visibilidad, esa enorme diferencia<\/strong><\/h2>\nLa visibilidad transforma el caos en una variabilidad manejable. Dicho esto, el riesgo puede mitigarse a trav\u00e9s de la escala; una \u201cincidencia estimada de retraso del 6 % \u2013 14 %\u201d puede convertirse en una \u201cincidencia de retraso del 10 %\u201d, una situaci\u00f3n m\u00e1s aceptable para una empresa ansiosa por eliminar las inc\u00f3gnitas.<\/p>\n
El consumidor primermundista tambi\u00e9n busca datos. La competencia dentro del\u00a0e-commerce<\/strong>\u00a0y la\u00a0entrega de \u00faltima milla<\/strong>\u00a0se reduce cada vez m\u00e1s a qu\u00e9\u00a0proveedor<\/strong>\u00a0puede ofrecer la comodidad y la tranquilidad esperadas al cumplir con los pedidos.<\/p>\nEstas empresas est\u00e1n eligiendo cadenas de suministro que las ayuden con esto, y existe la posibilidad de que elijan la visibilidad ante la velocidad.<\/p>\n
Un proveedor de log\u00edstica o fabricante puede abordar el problema de la visibilidad siguiendo estos cuatro pasos:<\/p>\n
1. Implementaci\u00f3n de sistemas<\/strong><\/h2>\nMuchas empresas contin\u00faan utilizando excel o m\u00e9todos pre-digitales para registrar la informaci\u00f3n, incluso cuando se cuenta con el software apropiado, no siempre se impone su uso constante.<\/p>\n
Algunos gerentes dudan en confrontar realidades operativas que podr\u00edan exponer la fragilidad de las pr\u00e1cticas existentes, y suponen que establecer el orden es imposible, o que existe el riesgo de causar caos.<\/p>\n
Esta forma de pensar subestima lo lejos que ha llegado el software y la rapidez con la que los trabajadores con poca experiencia pueden dominarlo.<\/p>\n
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Las herramientas adecuadas deben implementarse e integrarse estrechamente en los flujos de trabajo existentes. No hay camino para convertirse en una organizaci\u00f3n rica en datos que omita este proceso.<\/p>\n
2. Socios influyentes<\/strong><\/h2>\nAlgunas ganancias operativas se pueden obtener r\u00e1pidamente mediante el seguimiento de datos internos, sin embargo, siempre hay l\u00edmites.<\/p>\n
Por ejemplo, un\u00a0almac\u00e9n<\/strong>\u00a0puede lograr una excelente visibilidad de las actividades que tienen lugar dentro del edificio, pero aun as\u00ed no puede planificar los recursos antes de los env\u00edos entrantes porque los proveedores de\u00a0servicios de transporte<\/strong>\u00a0tienen sus propios sistemas separados.<\/p>\nUn caso como este es una oportunidad para el liderazgo interorganizacional. Si los\u00a0transportistas<\/strong>\u00a0aceptan utilizar una plataforma de programaci\u00f3n de muelles administrada por la organizaci\u00f3n, los beneficios ser\u00edan evidentes para ambas partes.<\/p>\nUna vez m\u00e1s, tal situaci\u00f3n a menudo se considera idealista debido a la imprevisibilidad inherente del transporte por carretera.<\/p>\n
Pero el punto aqu\u00ed no es lograr una conformidad perfecta con el cronograma, sino comparar persistentemente planes vs. resultados.<\/p>\n
Con el tiempo, los patrones se esclarecen: cierto transportista llega a tiempo con m\u00e1s frecuencia que los dem\u00e1s, los martes son los d\u00edas m\u00e1s eficientes, etc\u00e9tera.<\/p>\n
Esto generar\u00eda mejoras inmediatas y sentar\u00eda las bases para la\u00a0visibilidad de extremo a extremo<\/strong>.<\/p>\n3. An\u00e1lisis de datos<\/strong><\/h2>\nLos datos son vitales para la estrategia empresarial de alto nivel, la previsi\u00f3n financiera y la negociaci\u00f3n. Por ejemplo, es posible medir los costos de los incidentes operativos en t\u00e9rminos de efectivo o estimar con confianza el\u00a0R.O.I.<\/strong>\u00a0de mejorar las instalaciones.<\/p>\nCon el tiempo resulta m\u00e1s rentable que la empresa dedique recursos para analizar los datos, ya sea a trav\u00e9s de atenci\u00f3n ejecutiva, contrataci\u00f3n de expertos o de un software especializado.<\/p>\n
De esta forma, se puede validar el \u00e9xito de las iniciativas estrat\u00e9gicas, establecer objetivos m\u00e1s espec\u00edficos y realizar un seguimiento de la mejora a lo largo del tiempo.<\/p>\n
4. Conexi\u00f3n de los centros<\/strong><\/h2>\nLas operaciones basadas en datos se parecen mucho a las de una empresa primermundista bien establecida, el paso final es superarlas.<\/p>\n
El obst\u00e1culo en esta etapa es que los datos permanecen dentro de la organizaci\u00f3n y a lo largo de la\u00a0cadena de suministro<\/strong>.<\/p>\nExisten datos de\u00a0inventario<\/strong>, transporte y\u00a0mano de obra<\/strong>, pero estos no est\u00e1n conectados entre s\u00ed, es por esto que no se pueden ofrecer a los clientes como un servicio de valor agregado.<\/p>\nPara cerrar la brecha es necesario conectar cada sistema, idealmente con el uso de aplicaciones (API).<\/p>\n
El mejor de los casos es lograr la conectividad con pocos recursos internos.<\/p>\n
Ventajas de la visibilidad de los datos log\u00edsticos<\/strong><\/h2>\nCon este nivel de visibilidad surgen tres tipos de beneficios:<\/p>\n
\n- Mejoras operativas identificadas por gerentes o supervisores<\/li>\n
- Oportunidades comerciales: demostrar un nivel de desempe\u00f1o a clientes potenciales, acceso a seguimiento y metadatos en tiempo real, etc\u00e9tera<\/li>\n
- Oportunidades avanzadas: an\u00e1lisis profesional de datos para descubrir patrones inesperados y desbloquear una enorme ventaja competitiva<\/li>\n<\/ul>\n
Basta decir que el valor de eliminar estos puntos ciegos de datos vale la inversi\u00f3n.<\/p>\n
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Estas empresas est\u00e1n eligiendo cadenas de suministro que las ayuden con esto, y existe la posibilidad de que elijan la visibilidad ante la velocidad.<\/p>\n
Un proveedor de log\u00edstica o fabricante puede abordar el problema de la visibilidad siguiendo estos cuatro pasos:<\/p>\n
1. Implementaci\u00f3n de sistemas<\/strong><\/h2>\nMuchas empresas contin\u00faan utilizando excel o m\u00e9todos pre-digitales para registrar la informaci\u00f3n, incluso cuando se cuenta con el software apropiado, no siempre se impone su uso constante.<\/p>\n
Algunos gerentes dudan en confrontar realidades operativas que podr\u00edan exponer la fragilidad de las pr\u00e1cticas existentes, y suponen que establecer el orden es imposible, o que existe el riesgo de causar caos.<\/p>\n
Esta forma de pensar subestima lo lejos que ha llegado el software y la rapidez con la que los trabajadores con poca experiencia pueden dominarlo.<\/p>\n
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Las herramientas adecuadas deben implementarse e integrarse estrechamente en los flujos de trabajo existentes. No hay camino para convertirse en una organizaci\u00f3n rica en datos que omita este proceso.<\/p>\n
2. Socios influyentes<\/strong><\/h2>\nAlgunas ganancias operativas se pueden obtener r\u00e1pidamente mediante el seguimiento de datos internos, sin embargo, siempre hay l\u00edmites.<\/p>\n
Por ejemplo, un\u00a0almac\u00e9n<\/strong>\u00a0puede lograr una excelente visibilidad de las actividades que tienen lugar dentro del edificio, pero aun as\u00ed no puede planificar los recursos antes de los env\u00edos entrantes porque los proveedores de\u00a0servicios de transporte<\/strong>\u00a0tienen sus propios sistemas separados.<\/p>\nUn caso como este es una oportunidad para el liderazgo interorganizacional. Si los\u00a0transportistas<\/strong>\u00a0aceptan utilizar una plataforma de programaci\u00f3n de muelles administrada por la organizaci\u00f3n, los beneficios ser\u00edan evidentes para ambas partes.<\/p>\nUna vez m\u00e1s, tal situaci\u00f3n a menudo se considera idealista debido a la imprevisibilidad inherente del transporte por carretera.<\/p>\n
Pero el punto aqu\u00ed no es lograr una conformidad perfecta con el cronograma, sino comparar persistentemente planes vs. resultados.<\/p>\n
Con el tiempo, los patrones se esclarecen: cierto transportista llega a tiempo con m\u00e1s frecuencia que los dem\u00e1s, los martes son los d\u00edas m\u00e1s eficientes, etc\u00e9tera.<\/p>\n
Esto generar\u00eda mejoras inmediatas y sentar\u00eda las bases para la\u00a0visibilidad de extremo a extremo<\/strong>.<\/p>\n3. An\u00e1lisis de datos<\/strong><\/h2>\nLos datos son vitales para la estrategia empresarial de alto nivel, la previsi\u00f3n financiera y la negociaci\u00f3n. Por ejemplo, es posible medir los costos de los incidentes operativos en t\u00e9rminos de efectivo o estimar con confianza el\u00a0R.O.I.<\/strong>\u00a0de mejorar las instalaciones.<\/p>\nCon el tiempo resulta m\u00e1s rentable que la empresa dedique recursos para analizar los datos, ya sea a trav\u00e9s de atenci\u00f3n ejecutiva, contrataci\u00f3n de expertos o de un software especializado.<\/p>\n
De esta forma, se puede validar el \u00e9xito de las iniciativas estrat\u00e9gicas, establecer objetivos m\u00e1s espec\u00edficos y realizar un seguimiento de la mejora a lo largo del tiempo.<\/p>\n
4. Conexi\u00f3n de los centros<\/strong><\/h2>\nLas operaciones basadas en datos se parecen mucho a las de una empresa primermundista bien establecida, el paso final es superarlas.<\/p>\n
El obst\u00e1culo en esta etapa es que los datos permanecen dentro de la organizaci\u00f3n y a lo largo de la\u00a0cadena de suministro<\/strong>.<\/p>\nExisten datos de\u00a0inventario<\/strong>, transporte y\u00a0mano de obra<\/strong>, pero estos no est\u00e1n conectados entre s\u00ed, es por esto que no se pueden ofrecer a los clientes como un servicio de valor agregado.<\/p>\nPara cerrar la brecha es necesario conectar cada sistema, idealmente con el uso de aplicaciones (API).<\/p>\n
El mejor de los casos es lograr la conectividad con pocos recursos internos.<\/p>\n
Ventajas de la visibilidad de los datos log\u00edsticos<\/strong><\/h2>\nCon este nivel de visibilidad surgen tres tipos de beneficios:<\/p>\n
\n- Mejoras operativas identificadas por gerentes o supervisores<\/li>\n
- Oportunidades comerciales: demostrar un nivel de desempe\u00f1o a clientes potenciales, acceso a seguimiento y metadatos en tiempo real, etc\u00e9tera<\/li>\n
- Oportunidades avanzadas: an\u00e1lisis profesional de datos para descubrir patrones inesperados y desbloquear una enorme ventaja competitiva<\/li>\n<\/ul>\n
Basta decir que el valor de eliminar estos puntos ciegos de datos vale la inversi\u00f3n.<\/p>\n
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<\/p>\nAlgunas ganancias operativas se pueden obtener r\u00e1pidamente mediante el seguimiento de datos internos, sin embargo, siempre hay l\u00edmites.<\/p>\n
Por ejemplo, un\u00a0almac\u00e9n<\/strong>\u00a0puede lograr una excelente visibilidad de las actividades que tienen lugar dentro del edificio, pero aun as\u00ed no puede planificar los recursos antes de los env\u00edos entrantes porque los proveedores de\u00a0servicios de transporte<\/strong>\u00a0tienen sus propios sistemas separados.<\/p>\n Un caso como este es una oportunidad para el liderazgo interorganizacional. Si los\u00a0transportistas<\/strong>\u00a0aceptan utilizar una plataforma de programaci\u00f3n de muelles administrada por la organizaci\u00f3n, los beneficios ser\u00edan evidentes para ambas partes.<\/p>\n Una vez m\u00e1s, tal situaci\u00f3n a menudo se considera idealista debido a la imprevisibilidad inherente del transporte por carretera.<\/p>\n Pero el punto aqu\u00ed no es lograr una conformidad perfecta con el cronograma, sino comparar persistentemente planes vs. resultados.<\/p>\n Con el tiempo, los patrones se esclarecen: cierto transportista llega a tiempo con m\u00e1s frecuencia que los dem\u00e1s, los martes son los d\u00edas m\u00e1s eficientes, etc\u00e9tera.<\/p>\n Esto generar\u00eda mejoras inmediatas y sentar\u00eda las bases para la\u00a0visibilidad de extremo a extremo<\/strong>.<\/p>\n Los datos son vitales para la estrategia empresarial de alto nivel, la previsi\u00f3n financiera y la negociaci\u00f3n. Por ejemplo, es posible medir los costos de los incidentes operativos en t\u00e9rminos de efectivo o estimar con confianza el\u00a0R.O.I.<\/strong>\u00a0de mejorar las instalaciones.<\/p>\n Con el tiempo resulta m\u00e1s rentable que la empresa dedique recursos para analizar los datos, ya sea a trav\u00e9s de atenci\u00f3n ejecutiva, contrataci\u00f3n de expertos o de un software especializado.<\/p>\n De esta forma, se puede validar el \u00e9xito de las iniciativas estrat\u00e9gicas, establecer objetivos m\u00e1s espec\u00edficos y realizar un seguimiento de la mejora a lo largo del tiempo.<\/p>\n Las operaciones basadas en datos se parecen mucho a las de una empresa primermundista bien establecida, el paso final es superarlas.<\/p>\n El obst\u00e1culo en esta etapa es que los datos permanecen dentro de la organizaci\u00f3n y a lo largo de la\u00a0cadena de suministro<\/strong>.<\/p>\n Existen datos de\u00a0inventario<\/strong>, transporte y\u00a0mano de obra<\/strong>, pero estos no est\u00e1n conectados entre s\u00ed, es por esto que no se pueden ofrecer a los clientes como un servicio de valor agregado.<\/p>\n Para cerrar la brecha es necesario conectar cada sistema, idealmente con el uso de aplicaciones (API).<\/p>\n El mejor de los casos es lograr la conectividad con pocos recursos internos.<\/p>\n Con este nivel de visibilidad surgen tres tipos de beneficios:<\/p>\n Basta decir que el valor de eliminar estos puntos ciegos de datos vale la inversi\u00f3n.<\/p>\n3. An\u00e1lisis de datos<\/strong><\/h2>\n
4. Conexi\u00f3n de los centros<\/strong><\/h2>\n
Ventajas de la visibilidad de los datos log\u00edsticos<\/strong><\/h2>\n
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