junio 28, 2022 | 6:42 am hrs<\/p>\n
Estimado lector d\u00eda tras d\u00eda experimentamos los enormes cambios en todo lo que hacemos: nuevos productos, servicios y necesidades. Definitivamente, la innovaci\u00f3n es un concepto que se ha vuelto muy popular en las \u00faltimas d\u00e9cadas, pero solo algunas empresas la dominan y se benefician consistentemente de ella.<\/p>\n
Las que lo han hecho, comprenden su valor estrat\u00e9gico y han implementado de manera integral un proceso de innovaci\u00f3n. La Dra. Tina Selling (1)(2) profesora de Innovaci\u00f3n en la Universidad de Stanford, explica que en las empresas \u00e9ste consta de 3 elementos: \u201cImaginaci\u00f3n<\/b>: es ver cosas que no existen\u201d, \u201cCreatividad<\/b>: es aplicar la imaginaci\u00f3n para generar soluciones \u00fanicas\u201d y \u201cEmprendimiento<\/b>: es aplicar las innovaciones y hacer un buen negocio con ellas\u201d.<\/p>\n
Estos 3 conceptos elementales frecuentemente se confunden en las empresas, provocando que iniciativas relevantes no se conviertan en buenos negocios y fuente de crecimiento. Existe un cuarto elemento que debemos considerar:\u00a0la selecci\u00f3n, gesti\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos<\/b>, ya que el lanzamiento de nuevos productos requiere de una cuidadosa planeaci\u00f3n con gran atenci\u00f3n a los detalles.<\/p>\n
Definir la innovaci\u00f3n como proceso estrat\u00e9gico de negocio es responsabilidad del director general, no de las direcciones de \u00e1rea, independientemente del tama\u00f1o y el giro de la empresa. Esto no puede delegarse ya que se necesita el apoyo de la alta gerencia -o due\u00f1o- para hacer que todas las \u00e1reas participen en el proceso, vencer la resistencia a cambio \u2013 en efecto, generalmente conlleva m\u00e1s trabajo \u2013 y proveer al proceso de recursos para que pueda operar. As\u00ed mismo, en caso de que el producto no alcance los objetivos marcados, la alta gerencia debe promover un an\u00e1lisis de las causas que lo provocaron y mantener la moral del equipo. Se aprende de los \u00e9xitos, pero mucho m\u00e1s de los fracasos.<\/p>\n
Un proceso exitoso dar\u00e1 como resultado que los proyectos se seleccionen para satisfacer las necesidades de los consumidores, que las diferentes \u00e1reas de la empresa trabajen coordinadamente y que los nuevos productos sean lanzados en fecha, conforme a los costos presupuestados y que tengan las 4 caracter\u00edsticas indispensables para considerarlos exitosos:\u00a0Diferenciados, Incrementales, Rentables y Sostenibles<\/b>. Para lograr esto, es necesario adoptar metodolog\u00edas y herramientas que permitan implementar el proceso de innovaci\u00f3n de una forma r\u00e1pida y exitosa. \u00c9stas pueden ser adaptadas a todos los tama\u00f1os de negocios.<\/p>\n
La pregunta obligada es \u00bfc\u00f3mo empezar? Los 2 primeros consejos son: identificar \u00bfqu\u00e9 problema solucionamos con nuestra nueva iniciativa? \u00bfpara qui\u00e9n es relevante? y, por otro lado \u00bfcu\u00e1les son las actividades clave del proceso de innovaci\u00f3n y quienes son los jugadores clave que participar\u00e1n en los desarrollos\/lanzamientos? Estos son puntos fundamentales de partida de cualquier proyecto de innovaci\u00f3n exitoso. En otra entrega elaborar\u00e9 m\u00e1s sobre \u00e9stos y otros aspectos fundamentales para convertir la innovaci\u00f3n en una palanca de crecimiento.<\/p>\n
En una empresa tener buena imaginaci\u00f3n y ser creativo no basta para generar productos exitosos con un impacto positivo en los resultados. Es fundamental operar con un proceso articulado de innovaci\u00f3n. Esta \u00faltima reflexi\u00f3n lo describe claramente: \u201cLas empresas exitosas son aquellas que convierten buenas ideas en grandes negocios\u2026 continuamente\u201d.<\/p>\n
Datos de autor:<\/i><\/p>\n
Xavier Gonz\u00e1lez R., Asesor de Negocios con amplia experiencia en innovaci\u00f3n, Asociado del Despacho Elizondo Cant\u00fa.<\/i><\/p>\n