La conversaci\u00f3n sobre nearshoring en M\u00e9xico est\u00e1 en todas partes. Las cifras de inversi\u00f3n se multiplican, los anuncios de nuevas plantas no paran, y con raz\u00f3n celebramos que el pa\u00eds vive una oportunidad hist\u00f3rica para reposicionarse en la econom\u00eda global. Pero \u00bfestamos realmente aprovechando esta oportunidad para mejorar la vida de las personas, o solo para atraer inversiones m\u00e1s r\u00e1pido?<\/p>\n
El contexto internacional cambi\u00f3 dr\u00e1sticamente. Con la reelecci\u00f3n de Donald Trump como presidente de Estados Unidos y su agenda abiertamente proteccionista, M\u00e9xico enfrenta un entorno menos predecible. En sus primeros meses, la nueva administraci\u00f3n ha reactivado pol\u00edticas de presi\u00f3n comercial e incluso ha impuesto aranceles de 25% a varias importaciones mexicanas. Ante ese escenario, m\u00e1s que nunca, debemos mostrar que M\u00e9xico no s\u00f3lo es eficiente, sino estrat\u00e9gico e incluyente.<\/p>\n
He visto de cerca que las comunidades pueden cambiar cuando las empresas apuestan por el talento local y crean redes de colaboraci\u00f3n con centros de formaci\u00f3n. Por eso, el nearshoring no puede ser solo una estrategia de relocalizaci\u00f3n. Tiene que ser una herramienta de transformaci\u00f3n. Una que cierre brechas y abra oportunidades reales donde antes hab\u00eda rezago.<\/p>\n
Hoy, m\u00e1s de 85% de la inversi\u00f3n relacionada con el nearshoring se concentra en el norte y el Baj\u00edo, seg\u00fan datos de CBRE y Deloitte. Mientras tanto, el sur del pa\u00eds sigue al margen del desarrollo. Si no actuamos con intenci\u00f3n, corremos el riesgo de repetir un modelo de crecimiento desigual que ya conocemos: polos pr\u00f3speros separados de periferias olvidadas.<\/p>\n
Desde el mundo empresarial, tenemos la responsabilidad de mirar m\u00e1s all\u00e1 del corto plazo. \u00bfQu\u00e9 significa nearshoring con prop\u00f3sito? Significa alinear la br\u00fajula de nuestras decisiones con una visi\u00f3n m\u00e1s amplia: formar talento desde dentro, invertir en infraestructura social, apostar por vivienda digna, colaborar con instituciones educativas y generar empleos que realmente transformen comunidades.<\/p>\n
La estrategia, si no se ejecuta, se convierte en discurso. Hoy lo que se necesita es acci\u00f3n. Que las c\u00e1maras impulsen programas regionales de desarrollo inclusivo. Que las grandes empresas integren m\u00e1s PYMEs mexicanas a sus cadenas de suministro. Que los gobiernos locales preparen talento con visi\u00f3n de futuro. No hay prop\u00f3sito si no se aterriza. No hay transformaci\u00f3n si no se ejecuta con constancia.<\/p>\n
El nearshoring puede ser la oportunidad que M\u00e9xico estaba esperando. Pero solo ser\u00e1 exitosa si ponemos a las personas al centro de la estrategia. Si lo hacemos bien, esta ola no solo traer\u00e1 inversi\u00f3n. Puede traer dignidad, arraigo y una prosperidad compartida que fortalezca nuestro futuro como pa\u00eds.<\/p>\n
*Vicepresidente del Comit\u00e9 T\u00e9cnico Nacional de Direcci\u00f3n Estrat\u00e9gica del IMEF<\/p>\n