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<\/p>\nEl enfoque “a prueba de aranceles” es la puerta de entrada para consolidar operaciones resilientes, sostenibles y arraigadas en M\u00e9xico.<\/p>\n
M\u00e9xico en un destino natural para la relocalizaci\u00f3n de inversiones que buscan mayor certidumbre ante la fragmentaci\u00f3n global del comercio. As\u00ed es como tambi\u00e9n lo ven las empresas de China, seg\u00fan la Gerente de Comunicaci\u00f3n y Medios de la C\u00e1mara Comercio y Tecnolog\u00eda Mexico – China, Diana Gamboa.<\/p>\n
En efecto es China el tercer emisor de anuncios de inversi\u00f3n en M\u00e9xico. Seg\u00fan datos de la Secretar\u00eda de Econom\u00eda, actualmente hay poco m\u00e1s de 1,000 empresas chinas registradas formalmente en M\u00e9xico bajo el r\u00e9gimen de inversi\u00f3n extranjera directa. Sin embargo, en la C\u00e1mara de Comercio y Tecnolog\u00eda M\u00e9xico- China, estiman que la cifra real podr\u00eda ser de entre 4,000 y 5,000 si se incluyen oficinas de representaci\u00f3n, distribuidores o intermediarios comerciales.<\/p>\n
A decir del Secretario Ejecutivo de la Comisi\u00f3n Econ\u00f3mica para Am\u00e9rica Latina y el Caribe (CEPAL), Jos\u00e9 Manuel Salazar Xirinachs, estamos en medio de un \u201creacomodo\u201d el comercio mundial, a iniciativa de Estados Unidos y en particular respecto de China. Uno donde la estrategia recomendada debe ser la diversificaci\u00f3n.<\/p>\n
Sin embargo, \u201cla clara dominancia del comercio mexicano es con Estados Unidos\u201d, advirti\u00f3 el economista jefe de Finamex Casa de bolsa, V\u00edctor G\u00f3mez Ayala. Si bien admite que la otra cara de las importaciones muestra mucho m\u00e1s diversidad y ah\u00ed s\u00ed aparece el mercado de Asia, no parece ser la opci\u00f3n m\u00e1s oportuna en este momento.<\/p>\n
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La masa cr\u00edtica, el apetito y la pol\u00edtica<\/b><\/p>\n
El Secretario Ejecutivo de la Cepal subray\u00f3 que M\u00e9xico cuenta con la masa cr\u00edtica en industrias como la aeroespacial, de dispositivos m\u00e9dicos, el software y una gran cantidad de clusters que generan circulos virtuosos para atraer m\u00e1s inversi\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n
La experta de la C\u00e1mara china de comercio admiti\u00f3 que hace poco m\u00e1s de una d\u00e9cada, M\u00e9xico era percibido principalmente como una plataforma de ensamblaje para acceder al mercado estadounidense. \u201cHoy, esa visi\u00f3n ha evolucionado hacia una apuesta estrat\u00e9gica de largo plazo\u201d.<\/p>\n
Dijo que las empresas de China tambi\u00e9n reconocen las ventajas que ofrece M\u00e9xico por su posici\u00f3n geogr\u00e1fica privilegiada, acceso a m\u00e1s de 50 mercados a trav\u00e9s de tratados comerciales, estabilidad macroecon\u00f3mica, costos competitivos y una base laboral joven y calificada.<\/p>\n
Y enfatiz\u00f3 que el contexto de fragmentaci\u00f3n comercial ha redefinido las estrategias de inversi\u00f3n de las empresas chinas.<\/p>\n
Sin embargo el gerente de asuntos p\u00fablicos en Integralia, Alberto Quiroz, record\u00f3 que es una preocupaci\u00f3n para M\u00e9xico evitar que Estados Unidos perciba a M\u00e9xico para triangular productos de China. Es una preocupaci\u00f3n pol\u00edtica en este momento que se prepara para la revisi\u00f3n del acuerdo comercial. Pero admiti\u00f3 que \u201ces un dilema, porque la inversi\u00f3n productiva es bienvenida del pa\u00eds que sea\u201d.<\/p>\n
Empresas chinas y el emblem\u00e1tico BYD<\/b><\/p>\n
La experta de la C\u00e1mara de Comercio China refiri\u00f3 la llegada de empresas como Hisense, Minth Group, Huawei, Kuka Home , Hangzhou XZB, JAC Motors, Changan, ICBC, Honghua Group que \u201centre muchas m\u00e1s, han apostado por M\u00e9xico no solo como plataforma exportadora, sino como mercado estrat\u00e9gico en s\u00ed mismo\u201d.<\/p>\n
Coment\u00f3 que en el caso de BYD, no hay cancelaci\u00f3n como tal \u201chay una estrategia de expansi\u00f3n gradual que responde al entorno operativo del pa\u00eds\u201d. Y tambi\u00e9n refiri\u00f3 el emblem\u00e1tico caso de Dragon Mart en 2012, que pretend\u00eda ser un centro minorista de abasto para empresas chinas en Quintana Roo, que finalmente no se concret\u00f3. De acuerdo con Gamboa, ambos casos reflejan los desaf\u00edos que enfrentan los proyectos de gran escala cuando la alineaci\u00f3n plena entre comunidad, gobierno y empresa no se concretan.<\/p>\n