En un estudio sobre las tendencias laborales en la industria automotriz, Kelly revisa los retos para atraer talento y para seguir las tendencias del nearshoring.<\/p>\n
Dos de cada tres l\u00edderes de la industria automotriz en M\u00e9xico consideran que la reciente imposici\u00f3n de aranceles podr\u00eda afectar significativamente los costos y la competitividad de sus operaciones.<\/p>\n
De acuerdo con un estudio de Kelly para mitigar estos efectos, las empresas est\u00e1n adoptando medidas que incluyen la revisi\u00f3n y ajuste de sus cadenas de suministro.<\/p>\n
As\u00ed como la aplicaci\u00f3n de estrategias financieras y fiscales m\u00e1s s\u00f3lidas, cambios en los procesos log\u00edsticos y rutas de distribuci\u00f3n, as\u00ed como la negociaci\u00f3n con socios estrat\u00e9gicos e incluso la relocalizaci\u00f3n parcial de su producci\u00f3n.<\/p>\n
En el estudio \u00abTendencias del Entorno Laboral en M\u00e9xico: una herramienta clave para impulsar la transformaci\u00f3n de la industria automotriz en 2026\u00bb, la consultora Kelly reporta los resultados de una encuesta entre directivos del sector.<\/p>\n
En el caso del nearshoring, los l\u00edderes del sector identificaron retos adicionales como la falta de infraestructura y log\u00edstica adecuadas<\/strong>, con 64.4 % del total de encuestados.<\/p>\n As\u00ed como tambi\u00e9n, destacaron como reto la necesidad de adaptarse a nuevas regulaciones internacionales, un 49.4 %.<\/strong><\/p>\n En tanto que la escasez de talento especializado local se se\u00f1al\u00f3 como reto por el 43.9%<\/strong>, de los directivos.<\/p>\n A esto se suman la creciente demanda de proveedores confiables y la presi\u00f3n por elevar los est\u00e1ndares de competitividad y calidad.<\/p>\n \u201cEstas condiciones plantean un escenario de transformaci\u00f3n acelerada, en el que las decisiones de talento y productividad ser\u00e1n determinantes para sostener el crecimiento industrial durante 2026\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n Por otra parte, los directivos de la industria automotriz agregaron que uno de los principales retos que enfrenta el sector es la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento especializado.<\/strong><\/p>\n Sobre todo en un entorno donde la lealtad laboral y la motivaci\u00f3n se han convertido en factores estrat\u00e9gicos.<\/p>\n La lealtad en el trabajo favorece la cohesi\u00f3n de los equipos y la continuidad de los proyectos, y a su vez se refuerza cuando las organizaciones ofrecen oportunidades de crecimiento y desarrollo.<\/p>\n Casi la mitad del talento encuestado (48 %) considera que el ambiente laboral en su empresa actual es positivo.<\/p>\n Sin embargo, los principales motivos por los que estar\u00edan dispuestos a cambiar de empleo son un sueldo poco competitivo (48.9 %), un mal liderazgo (43.1 %) y la falta de oportunidades de crecimiento (37.9 %).<\/p>\n Entre los factores que m\u00e1s influyen en la decisi\u00f3n de permanecer en una organizaci\u00f3n destacan el plan de desarrollo profesional, la compensaci\u00f3n econ\u00f3mica justa, la flexibilidad de horarios y la posibilidad de trabajar por objetivos y no solo por horas presenciales.<\/p>\n De acuerdo con el TELM 2025, el 88.3 % del talento considera que un sueldo competitivo es el principal atractivo de una oferta laboral, seguido por las oportunidades de crecimiento (61.7 %) y las prestaciones (57.6 %).<\/p>\n\n
Talento<\/h2>\n