La inteligencia artificial puede ayudar a que Recursos Humanos asuma un rol m\u00e1s estrat\u00e9gico a trav\u00e9s del an\u00e1lisis de datos y los modelos predictivos.<\/p>\n
La\u00a0inteligencia artificial<\/b>\u00a0(IA) est\u00e1 reconfigurando diversas funciones en el trabajo, la de\u00a0Recursos Humanos\u00a0no es la excepci\u00f3n. A decir de especialistas, esta tecnolog\u00eda es una oportunidad para la mejora de la gesti\u00f3n de talento, principalmente para un abordaje m\u00e1s estrat\u00e9gico.<\/p>\n “La IA no est\u00e1 reemplazando el rol de Recursos Humanos; lo est\u00e1 ampliando. Hoy las \u00e1reas encargadas de atraer y cuidar al talento dentro de las organizaciones\u00a0combinan datos, predicci\u00f3n y dise\u00f1o organizacional<\/b>\u00a0como nunca antes. Las empresas que entienden e integran estas tendencias no solo elevan su productividad, sino que construyen culturas m\u00e1s justas, transparentes y preparadas para el futuro”, opina Andr\u00e9s G\u00f3mez, country manager de Buk M\u00e9xico.<\/p>\n<\/blockquote>\n De acuerdo con\u00a0An\u00e1lisis de Tendencias y Salarios 2026<\/i>\u00a0de Hays, las funciones de Recursos Humanos ocupan el segundo lugar de las\u00a0tareas m\u00e1s impactadas por la inteligencia artificial<\/b>, s\u00f3lo por detr\u00e1s de las actividades de tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n.<\/p>\n Aunque la cifra puede sonar descabellada, tiene sentido si se toma en cuenta que muchas de las actividades de los departamentos de gesti\u00f3n de talento a\u00fan son\u00a0manuales y transaccionales<\/b>.<\/p>\n \u201cLa\u00a0IA libera a los equipos de RH de la carga operativa\u00a0(hojas de c\u00e1lculo interminables, seguimientos manuales, reportes b\u00e1sicos) y los impulsa hacia lo que verdaderamente genera valor: dise\u00f1ar\u00a0estrategias de desarrollo del talento<\/b>, elevar la experiencia de los colaboradores y fundamentar cada decisi\u00f3n en datos concretos y predictivos que tracen el camino hacia el crecimiento sostenible de la organizaci\u00f3n\u201d, afirma Marcela Velasco, vicepresidenta de Recursos Humanos de T-Systems M\u00e9xico.<\/p>\n<\/blockquote>\n Pese al potencial que tiene la inteligencia artificial para la gesti\u00f3n de talento, su uso a\u00fan es bajo. Seg\u00fan el\u00a0\u00cdndice de madurez de Recursos Humanos 2025<\/i>\u00a0de IDC, investigaci\u00f3n patrocinada por Cegid, el 53% de estos departamentos no utiliza ninguna herramienta de IA, y entre quienes s\u00ed lo hacen, una buena cantidad (35%) se\u00a0apoya de sistemas generales<\/b>.<\/p>\n Seg\u00fan la investigaci\u00f3n, los responsables de RH prev\u00e9n\u00a0utilizar la IA para el filtrado de CV, res\u00famenes automatizados de evaluaciones de desempe\u00f1o, redacci\u00f3n de descripci\u00f3n de puestos y chatbots internos.<\/p>\n Sin embargo, el estudio\u00a0Tendencias en HR 2026: Las 6 claves que la IA est\u00e1 redefiniendo en la Gesti\u00f3n de Personas<\/i>\u00a0de Buk, evidencia que eso s\u00f3lo es la punta del iceberg, ya que\u00a0el alcance de esta tecnolog\u00eda es a\u00fan mayor<\/b>.<\/p>\n De acuerdo con el informe,\u00a0la IA en RH podr\u00e1 facilitar las siguientes funciones<\/b>:<\/p>\n \u201cLejos de ser meros ejecutores de procesos, los responsables de Recursos Humanos se convierten en\u00a0arquitectos del futuro laboral<\/b>, capaces de anticipar necesidades, identificar oportunidades y construir culturas organizacionales m\u00e1s humanas, inclusivas y competitivas en un mundo empresarial en constante transformaci\u00f3n\u201d, dice Marcela Velasco.<\/p>\n<\/blockquote>\n Uno de los cuellos de botella es la inversi\u00f3n. Seg\u00fan el\u00a0\u00cdndice de madurez de Recursos Humanos 2025<\/i>, de IDC y Cegid, s\u00f3lo 43% de los directivos de gesti\u00f3n de talento prev\u00e9 un\u00a0presupuesto mayor el siguiente a\u00f1o<\/b>, y de ese universo, seis de cada 10 tendr\u00e1n un incremento por debajo del 10 por ciento.<\/p>\n La investigaci\u00f3n evidencia que a mayor madurez digital de la organizaci\u00f3n,\u00a0Recursos Humanos tiene un mejor presupuesto<\/b>. \u201cEstas inversiones ayudan a garantizar el futuro tanto del departamento de RH como del negocio en general, as\u00ed como a abordar el desaf\u00edo de atraer y retener a los mejores talentos en un mercado muy competitivo\u201d, se destaca.<\/p>\n A decir de Marcela Velasco, la inversi\u00f3n econ\u00f3mica es s\u00f3lo una parte de la ecuaci\u00f3n. Los profesionales de RH van a necesitan\u00a0desarrollar nuevas habilidades\u00a0para aprovechar todo el potencial de la IA.<\/p>\n \u201cLa creciente automatizaci\u00f3n y la llegada de la inteligencia artificial traer\u00e1n consigo, inevitablemente, una profunda transformaci\u00f3n en las competencias que las organizaciones necesitan para prosperar. Ante este escenario, resulta imprescindible que los departamentos de Recursos Humanos lideren la construcci\u00f3n de espacios para\u00a0el aprendizaje continuo y la actualizaci\u00f3n constante de habilidades<\/b>\u201d, opina la directiva de T-Systems M\u00e9xico.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n
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\u00bfQu\u00e9 necesita RH para aprovechar la IA?<\/h2>\n
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