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Hoy en d\u00eda, la mayor\u00eda de las empresas implementan la circularidad de tres maneras:<\/p>\n
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- 1.\u00a0Materiales y productos<\/b>: Sustituci\u00f3n de materiales v\u00edrgenes por alternativas recicladas o de origen biol\u00f3gico, y redise\u00f1o de productos para su reutilizaci\u00f3n, reparaci\u00f3n o biodegradabilidad.<\/li>\n
- 2.\u00a0Modelos de negocio<\/b>: Transici\u00f3n de la venta de productos a modelos de servicio, arrendamiento, plataformas de uso compartido o cadenas de valor basadas en la reparaci\u00f3n.<\/li>\n
- 3.\u00a0Gobernanza colaborativa<\/b>: Alianzas a lo largo de las cadenas de valor y entre sectores para construir sistemas de circuito cerrado y reducir los residuos sist\u00e9micos.<\/li>\n<\/ul>\n
Estas son estrategias s\u00f3lidas. Pero tienden a estar impulsadas por equipos internos de investigaci\u00f3n y desarrollo, colaboraciones en la cadena de suministro o consorcios entre la academia y la industria. Adoptar una visi\u00f3n m\u00e1s amplia de la innovaci\u00f3n que incluya a emprendedores ignorados, redes informales y sistemas de conocimiento local que operan en los m\u00e1rgenes de la econom\u00eda producir\u00eda resultados mucho mejores.<\/p>\n
Innovar desde las bases<\/b><\/h2>\n
En todo el mundo, comunidades que enfrentan escasez, contaminaci\u00f3n y desinversi\u00f3n sist\u00e9mica est\u00e1n desarrollando soluciones circulares. Sus modelos pueden parecer diferentes, pero resuelven los mismos desaf\u00edos que enfrentan las empresas: c\u00f3mo hacer m\u00e1s con menos, reducir la dependencia de cadenas de suministro globales fr\u00e1giles y operar en entornos con recursos limitados.<\/p>\n
Consideremos el trabajo de la Dra. Legena Henry, una empresaria dedicada a las\u00a0energ\u00edas renovables<\/b>\u00a0en Barbados, quien, al observar el problema del precio de la gasolina en la isla, que alcanza los 15 d\u00f3lares por gal\u00f3n, cre\u00f3\u00a0Rum & Sargassum para convertir tres residuos locales (algas sargazo en descomposici\u00f3n, residuos de destiler\u00edas de ron y esti\u00e9rcol de oveja) en un biocombustible asequible<\/b>. O el caso de Betty Lu, cuya empresa\u00a0Confe<\/b>t<\/b>ti Snacks<\/b>, fundada en Singapur, compra frutas y verduras excedentes o imperfectas, y luego las revaloriza transform\u00e1ndolas en botanas tipo chips con m\u00e1rgenes de ganancia saludables.<\/p>\n
Consejos para l\u00edderes empresariales<\/b><\/h2>\n
No todos los proyectos generar\u00e1n ganancias inmediatas. Es necesario incorporar indicadores no financieros alineados con los marcos y\u00a0objetivos ESG<\/b>. Dichas m\u00e9tricas pueden incluir ahorros de carbono, reducci\u00f3n de riesgos en la cadena de suministro, mejoras reputacionales o empleo inclusivo.<\/p>\n
- 2.\u00a0Modelos de negocio<\/b>: Transici\u00f3n de la venta de productos a modelos de servicio, arrendamiento, plataformas de uso compartido o cadenas de valor basadas en la reparaci\u00f3n.<\/li>\n