![\"Refiri\u00e9ndose](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/ST7T34HJBZBT5FHW5R5IZKRMMQ.jpg?auth=f203bc24c8b0b7c20d078034b8a03947129fcab6bc11747907e20e54ea812bfa&smart=true&width=350&height=233&quality=85\")
Refiri\u00e9ndose a uno de los temas que aparecen hoy con m\u00e1s fuerza en sectores como la log\u00edstica, Tom\u00e1s comenta que “es el cuidado de las personas. No solo durante la etapa activa de trabajo, sino tambi\u00e9n en el largo plazo, incluso pensando en qu\u00e9 pasa cuando alguien se retira” (Foto: Shutterstock)<\/div>\nLa velocidad de los cambios exige agilidad<\/b>. Las organizaciones son las primeras que deben adaptarse y liderar ese proceso. Hoy el talento busca prop\u00f3sito<\/b>, participaci\u00f3n <\/b>y flexibilidad<\/b>. El trabajo dej\u00f3 de ser un fin en s\u00ed mismo para convertirse en un medio.<\/p>\n
Las estructuras r\u00edgidas pierden atractivo frente a modelos m\u00e1s horizontales, donde se prioriza la colaboraci\u00f3n y la participaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de las jerarqu\u00edas tradicionales. Las organizaciones que logren adaptarse con rapidez ser\u00e1n las que puedan atraer, desarrollar y retener talento en este contexto.<\/p>\n
S\u00ed, claramente. Hoy es poco frecuente que alguien proyecte una carrera de 20 o 30 a\u00f1os en una misma organizaci\u00f3n. Eso no implica falta de compromiso, sino una nueva l\u00f3gica de desarrollo profesional<\/b>, m\u00e1s vinculada al aprendizaje continuo, la reinvenci\u00f3n y la movilidad.<\/p>\n
Aparecen con fuerza conceptos como \u201cupskilling”<\/b>, para profundizar capacidades actuales, y \u201creskilling\u201d<\/b>, para reinventarse. Este fen\u00f3meno atraviesa a todas las generaciones, no solo a las m\u00e1s j\u00f3venes, y desaf\u00eda a las organizaciones a generar entornos motivadores y din\u00e1micos.<\/p>\n
Es temprano para conclusiones definitivas, pero cualquier actualizaci\u00f3n normativa tiene impacto en la din\u00e1mica del empleo. Una reforma laboral, acompa\u00f1ada por cambios en el esquema impositivo, puede contribuir a la creaci\u00f3n de empleo formal<\/b> y a reducir los niveles de informalidad.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es importante abordar cuestiones vinculadas a la previsibilidad <\/b>y la seguridad <\/b>jur\u00eddica. El objetivo deber\u00eda ser generar condiciones que fomenten el empleo genuino y acompa\u00f1en el desarrollo de las organizaciones, especialmente en contextos econ\u00f3micos complejos.<\/p>\n
Un l\u00edder tiene que desafiar<\/b> e inspirar<\/b>, tanto en lo personal como en lo profesional. Las personas buscan compartir un prop\u00f3sito y sentirse identificadas con los valores de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Podr\u00eda resumirlo en tres comportamientos clave: empoderamiento<\/b>, dando claridad sobre el qu\u00e9 y el para qu\u00e9; foco<\/b>, ayudando a priorizar en contextos complejos; y conexi\u00f3n<\/b>, entendiendo a las personas, sus emociones y motivaciones. Sin conexi\u00f3n, no hay equipos de alto rendimiento.<\/p>\n