Desde hace muchos a\u00f1os, en M\u00e9xico hemos estado preocupados por aumentar y profundizar la relaci\u00f3n acad\u00e9mica con Canad\u00e1, no solo como un gesto diplom\u00e1tico, sino como una estrategia estructural para impulsar la innovaci\u00f3n, la formaci\u00f3n de talento y la transferencia efectiva entre academia e industria. Esta urgente necesidad fue puesta en el centro de la conversaci\u00f3n en el Foro Binacional M\u00e9xico\u2013Canad\u00e1: Ciencia, Tecnolog\u00eda y Desarrollo [1] hace 7 a\u00f1os donde se destac\u00f3 la urgencia e importancia de articular colaboraciones sostenidas, modelos de vinculaci\u00f3n y mecanismos concretos para que la cooperaci\u00f3n cient\u00edfica se tradujera en capacidades productivas reales para ambos pa\u00edses.<\/p>\n
Porque si hay una relaci\u00f3n binacional que ilustra el rompimiento operacional entre lo que se produce y lo que se aprende, es M\u00e9xico\u2013Canad\u00e1. En la balanza comercial, el intercambio es real, continuo, medible, y en muchos rubros sofisticados. En la balanza acad\u00e9mica – movilidad estudiantil, colaboraci\u00f3n sistem\u00e1tica, atracci\u00f3n sostenida de talento mexicano hacia universidades canadienses – el resultado es, siendo generosos, mediocre. Ese desacople es la se\u00f1al m\u00e1s clara de que algo profundo se rompi\u00f3: producimos juntos, pero no pensamos juntos; comerciamos, pero no construimos capacidades en com\u00fan.<\/p>\n
Carney habla como el banquero central que fue, y como el operador pol\u00edtico que ahora es. Exgobernador del Banco de Canad\u00e1 y del Banco de Inglaterra, en Davos apel\u00f3 a la idea de que los pa\u00edses medianos deben coordinarse porque \u201csi no est\u00e1s en la mesa, est\u00e1s en el men\u00fa\u201d. Es una met\u00e1fora brutal, pero \u00fatil: la mesa ya no es s\u00f3lo Washington. El mundo ya tiene dos fieles de la balanza, y uno de ellos – China – pas\u00f3 de ser socio inc\u00f3modo a ser variable estructural.<\/p>\n
Y aqu\u00ed aparece el gran truco de este momento hist\u00f3rico: Canad\u00e1 intenta hablar el idioma de valores occidentales\u2026 mientras no puede ignorar la econom\u00eda real. Carney no puede estirar demasiado la liga simb\u00f3lica de su jefe de Estado, Charles Philip Arthur George, – el\u00a0Rey Charles III\u00a0<\/i>pa los cuates -, pero tampoco puede fingir que el consumo interno canadiense no depende de bienes, partes, y servicios cuyo origen es Beijing. Reuters report\u00f3 que Carney visit\u00f3 China recientemente para hablar de asuntos comerciales y que China es el tercer socio comercial de Canad\u00e1, al mismo tiempo que reafirm\u00f3 los l\u00edmites que impone el USMCA respecto a acuerdos con \u201ceconom\u00edas no de mercado\u201d.<\/p>\n
Dicho sin eufemismos: Canad\u00e1 quiere diversificar sin provocar a Estados Unidos, comerciar sin \u201ccasarse\u201d con China, y sobrevivir sin perder narrativa. Esa es la gimnasia geoecon\u00f3mica del G7. Pero si el discurso de Davos sirve para industria e innovaci\u00f3n, tambi\u00e9n sirve para educaci\u00f3n: el talento es cadena de suministro, y Canad\u00e1 est\u00e1 tratando el talento internacional como si fuera un interruptor que se prende y se apaga seg\u00fan la presi\u00f3n del momento. No es una met\u00e1fora: es literal. M\u00e9xico vive una situaci\u00f3n kafkiana con los requisitos de viaje: cambios abruptos, incertidumbre y una sensaci\u00f3n de que las reglas no se pueden anticipar. El propio gobierno de Canad\u00e1 formaliz\u00f3 en 2024 nuevas restricciones: muchos mexicanos pasaron de eTA simplificada a requerir visa dependiendo de condiciones espec\u00edficas.<\/p>\n
Para un estudiante, un investigador, un emprendedor tecnol\u00f3gico, esa incertidumbre se traduce en una sola palabra: riesgo. Y el riesgo mata proyectos antes de que nazcan. La industria entiende esto mejor que las universidades. En manufactura avanzada, nadie dise\u00f1a una cadena de proveedur\u00eda si el insumo cr\u00edtico puede quedar bloqueado por una regla que cambia sin aviso. Pues bien: la educaci\u00f3n internacional hoy es exactamente eso: una supply chain de talento. Si se vuelve impredecible, se rompe.<\/p>\n
En este contexto, el problema no es que menos mexicanos quieran ir a universidades canadienses. El problema es que la decisi\u00f3n se volvi\u00f3 racional. Entre la incertidumbre administrativa, el costo de vida, la fragilidad emocional que acompa\u00f1a procesos migratorios largos, y un mercado laboral que exige resultados cada vez m\u00e1s inmediatos, el \u201csue\u00f1o acad\u00e9mico\u201d se vuelve una apuesta cara. Y cuando un pa\u00eds complica su propia accesibilidad, el mercado no perdona: el talento re-rutea. Si no es Canad\u00e1, ser\u00e1 Estados Unidos; si no es Estados Unidos, ser\u00e1 Europa; y si no es Europa, ser\u00e1 remoto – porque ahora la innovaci\u00f3n, para bien o para mal, ya no pide presencia f\u00edsica como antes.<\/p>\n
Canad\u00e1 teme, en el fondo, que la gravedad econ\u00f3mica y tecnol\u00f3gica de Estados Unidos lo vaya empujando lentamente hacia la caricatura del \u201cEstado 51\u201d, pero convendr\u00eda que no olvide qui\u00e9n sigue apareciendo en sus billetes: la monarqu\u00eda no es un adorno folcl\u00f3rico, es un recordatorio de pertenencia estrat\u00e9gica. Porque m\u00e1s all\u00e1 del comercio inmediato, Canad\u00e1 ocupa un lugar singular dentro del Commonwealth: no por nostalgia imperial, sino por algo mucho m\u00e1s moderno y brutalmente tangible – su capacidad de energ\u00eda, minerales cr\u00edticos y materiales raros, que lo alinean en la misma liga geoecon\u00f3mica que Australia y Nueva Zelanda, junto con pa\u00edses y territorios que a\u00fan orbitan esa constelaci\u00f3n – Belice, varias islas y enclaves – y esa zona gris de historia, finanzas y poder donde caben Hong Kong y la mitad aristocr\u00e1tica de India. En ese mapa, Canad\u00e1 no es un ap\u00e9ndice: es una bisagra, y su dilema no es elegir entre Washington o Beijing, sino recordar que su verdadero margen de maniobra viene de algo que hoy vale m\u00e1s que cualquier discurso: recursos estrat\u00e9gicos en un mundo que ya entr\u00f3 en competencia industrial total.<\/p>\n
La iron\u00eda final es que Canad\u00e1, al intentar protegerse del desorden global, puede terminar debilitando su propio im\u00e1n de talento. Y M\u00e9xico, mientras mira a Canad\u00e1 con una mezcla de admiraci\u00f3n y frustraci\u00f3n, tiene una oportunidad hist\u00f3rica: convertir la incertidumbre externa en urgencia interna. Si China y Estados Unidos son los nuevos fieles de la balanza, el pa\u00eds que no desarrolle ciencia aplicada, ingenier\u00eda avanzada y talento industrial propio quedar\u00e1 condenado a ser proveedor barato en cadenas ajenas.<\/p>\n
Los que vivimos el Brexit como \u201cdestino manifiesto\u201d hace 25 a\u00f1os vimos primero lo simb\u00f3lico y luego lo estructural: se prendieron focos que iluminaban el descontento de las minor\u00edas y la fractura silenciosa de un proyecto que Europa supon\u00eda irreversible, dejando al Reino Unido en una disyuntiva hist\u00f3rica – para desgracia de los eurocentristas – donde la integraci\u00f3n se volvi\u00f3 fricci\u00f3n y la movilidad se convirti\u00f3 en tr\u00e1mite, y al final lo m\u00e1s parecido a un ap\u00e9ndice sentimental qued\u00f3 reducido al Eurot\u00fanel Par\u00eds-Londres, con su log\u00edstica y sus cuellos de botella post-Brexit. Y si ahora Trump lograra \u201cteleoperar\u201d Venezuela – no con tanques, sino con infraestructura digital, fibra \u00f3ptica y constelaciones satelitales – entonces lo que llamamos\u00a0Metaverso<\/i>\u00a0dejar\u00eda de ser entretenimiento para consolidarse como instrumento de telecontrol econ\u00f3mico, una arquitectura donde la soberan\u00eda no se invade: se administra a distancia, en tiempo real, con conectividad, plataformas y dependencia tecnol\u00f3gica.<\/p>\n El simbolismo de que arrancara su discurso en franc\u00e9s no es un gui\u00f1o cosm\u00e9tico (en Oxford es muy elegante mezclar el ingl\u00e9s con el franc\u00e9s y de vez en cuando con el lat\u00edn,\u00a0Haud facile credendum<\/b><\/i>) ni una cortes\u00eda diplom\u00e1tica: no empez\u00f3 en alem\u00e1n o italiano, lenguas que habr\u00edan rendido tributo al pa\u00eds anfitri\u00f3n y al ritual \u201cinternacionalista\u201d de Davos, sino en el idioma que marca el ADN pol\u00edtico interno de Canad\u00e1. Es decir: el mensaje ven\u00eda desde Canad\u00e1 hacia el mundo, m\u00e1s que hacia \u201cla comunidad internacional\u201d. No fue tiro a gol, fue despeje; no fue propuesta, fue advertencia. Puso el bal\u00f3n en el aire para que todos lo vean y nadie finja sorpresa: al final, no ofrece una receta ni un plan maestro, s\u00f3lo dice – con la frialdad de quien ya lo entendi\u00f3 – \u201cesto ya se rompi\u00f3, no nos hagamos\u2026.\u201d.<\/p>\n Al final, Carney propuso una estrategia de \u201cautonom\u00eda estrat\u00e9gica\u201d para las potencias medianas: dejar de fingir que el viejo orden basado en reglas sigue funcionando, reducir vulnerabilidades frente a coerci\u00f3n de grandes potencias (tarifas, infraestructura financiera, cadenas de suministro), y construir soberan\u00eda pr\u00e1ctica (energ\u00eda, minerales cr\u00edticos, alimentos, datos e infraestructura econ\u00f3mica) mientras se forman coaliciones flexibles (\u201cvariable geometry\u201d) entre pa\u00edses afines para negociar con m\u00e1s fuerza y no caer en subordinaci\u00f3n. No vendi\u00f3 una gran utop\u00eda: su cierre fue m\u00e1s bien un plan de supervivencia elegante \u2014diversificar, invertir en resiliencia, actuar juntos y dejar de hacerse los desentendidos ante la ruptura.<\/p>\n Si tomamos en serio lo que Carney est\u00e1 diciendo – que el orden global ya se rompi\u00f3 y que los pa\u00edses medianos s\u00f3lo van a sobrevivir si construyen autonom\u00eda estrat\u00e9gica en energ\u00eda, minerales cr\u00edticos y resiliencia de cadenas de suministro – entonces M\u00e9xico no deber\u00eda reaccionar con discursos, sino con ingenier\u00eda institucional. Lo primero, concretamente, es convertir al USMCA en algo m\u00e1s que un tratado comercial y empujarlo como una agenda industrial 2026: proyectos trilaterales con entregables medibles en inteligencia artificial, manufactura avanzada, electr\u00f3nica, empaquetado y pruebas de semiconductores, automatizaci\u00f3n, log\u00edstica inteligente y producci\u00f3n para defensa, sin miramientos.. La conversaci\u00f3n internacional ya se movi\u00f3 hacia \u201cseguridad econ\u00f3mica\u201d y vulnerabilidades industriales, y el bloque norteamericano puede usarse como plataforma de escala, no como camisa de fuerza.<\/p>\n Lo segundo es dejar de firmar convenios generales con buenas intenciones de innovaci\u00f3n y crear y articular reales corredores M\u00e9xico\u2013Canad\u00e1\u2013USA. con pilotos y presupuesto etiquetado, como se hace en la industria cuando se quiere acelerar algo de verdad: seis a doce meses, casos de uso reales, empresas ancla, y universidades actuando como integradores t\u00e9cnicos. Ah\u00ed caben perfectamente proyectos de inspecci\u00f3n industrial con visi\u00f3n + IA, rob\u00f3tica colaborativa y sistemas de trazabilidad y calidad para manufactura. Canad\u00e1 est\u00e1 metiendo dinero e instrumentos para fortalecer investigaci\u00f3n y demostraci\u00f3n en minerales cr\u00edticos y cadenas de valor, lo cual abre la puerta a co-desarrollos donde M\u00e9xico aporta algo que pocos pueden: la capacidad de integrar, fabricar, escalar, certificar y operar en condiciones reales.<\/p>\n Lo tercero – y m\u00e1s inc\u00f3modo – es reparar la balanza acad\u00e9mica como si fuera infraestructura econ\u00f3mica, porque lo es. Si el talento ya es parte de la cadena de suministro, no puedes permitir que la movilidad sea una ruleta administrativa. Con los cambios de eTA\/visa y la incertidumbre que eso genera, el mensaje impl\u00edcito al estudiante o al investigador mexicano es \u201cven si el sistema quiere\u201d, y eso mata planes, convenios, estancias y proyectos antes de empezar. M\u00e9xico tiene que negociar rutas estables y claras para perfiles estrat\u00e9gicos – posgrados SRIATEM (\u201cR\u201d de rob\u00f3tica), t\u00e9cnicos especializados, estancias cortas de I+D aplicada – porque si no hay flujo de gente y conocimiento, el comercio se vuelve transacci\u00f3n sin convergencia tecnol\u00f3gica. Una \u00e1rea de gran oportunidad e ilustraci\u00f3n es como Canad\u00e1 se ha posicionado en IA.<\/p>\n Canad\u00e1 logr\u00f3 dicho catch up vertiginoso en IA porque supo convertir talento cient\u00edfico de clase mundial en infraestructura nacional de investigaci\u00f3n, formaci\u00f3n y atracci\u00f3n global. Dos figuras son emblem\u00e1ticas: Geoffrey Hinton, brit\u00e1nico radicado en Toronto, y Yoshua Bengio, nacido en Francia y consolidado en Montreal; juntos sentaron las bases decisivas de lo que hoy entendemos como deep learning, al punto de ser reconocidos como pioneros globales (compartiendo el Turing Award por su impacto fundacional con otro franc\u00e9s, Yann Lecun, pero este inicialmente aposentado en NY). Esa masa cr\u00edtica no se qued\u00f3 nada m\u00e1s como prestigio acad\u00e9mico: sino que deton\u00f3 un efecto de \u201cgravedad\u201d internacional que atrajo empresas, laboratorios y estudiantes, reforzado por la creaci\u00f3n y crecimiento de polos como Mila en Quebec, que hoy agrupa una comunidad enorme de investigadores y colaboraciones universitarias, y que convirti\u00f3 a Canad\u00e1 en uno de los nodos m\u00e1s visibles del ecosistema global de IA en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n En el fondo, la oportunidad para M\u00e9xico es entrar a esa nueva l\u00f3gica como socio de capacidades, no como proveedor de costo. Si Canad\u00e1 busca margen frente a Estados Unidos sin quedar atrapado en la geopol\u00edtica de China, su carta fuerte es IA, energ\u00eda, minerales cr\u00edticos y cadenas industriales robustas; y M\u00e9xico puede ser el brazo que convierte esos activos en productos, plantas, automatizaci\u00f3n y exportaciones de alto valor. En otras palabras: si Carney propone sobrevivir diversificando y blindando la econom\u00eda real, a M\u00e9xico le toca usar esa propuesta para escalar el nearshoring hac\u00eda innovaci\u00f3n, o resignarse a seguir siendo s\u00f3lo el taller, no el arquitecto.<\/p>\n Carney lo dijo como advertencia geopol\u00edtica. En M\u00e9xico deber\u00edamos leerlo como agenda de innovaci\u00f3n: en la era de la ruptura, educaci\u00f3n y manufactura son la misma guerra, s\u00f3lo que una se pelea con tratados\u2026 y la otra con universidades que todav\u00eda no entienden que el talento es infraestructura estrat\u00e9gica.<\/p>\n [1] Foro Consultivo Cient\u00edfico y Tecnol\u00f3gico (FCCyT). Foro Binacional M\u00e9xico-Canad\u00e1: Ciencia, Tecnolog\u00eda y Desarrollo. El nexo academia-empresas (Relator\u00eda). Junio 2019. Youtube https:\/\/youtu.be\/azQfFekGfOA<\/p>\n [2] Carney, Mark J. (1995). The Dynamic Advantage of Competition. DPhil thesis, University of Oxford (Nuffield College).<\/p>\n