De acuerdo con integrantes de la alta direcci\u00f3n de empresas consultados por KPMG, el rumbo que tome la revisi\u00f3n del T-MEC permitir\u00e1 vislumbrar temas clave para el futuro de sus organizaciones entre ellas, la\u00a0implementaci\u00f3n de m\u00e1s barreras arancelarias y los ajustes en reglas de origen<\/strong>; pero no es todo.<\/p>\n La\u00a0negociaci\u00f3n puede detonar oportunidades de inversi\u00f3n<\/strong>. \u201cS\u00ed esperan que podamos salir fortalecidos en el mercado regional. Es un tema que estar\u00e1 muy arriba en las agendas de los altos directivos\u201d, mencion\u00f3 Ricardo Delf\u00edn, socio l\u00edder de Clientes y Mercado de la firma de consultor\u00eda.<\/p>\n Al compartir los hallazgos del estudio Perspectivas de la Alta Direcci\u00f3n en M\u00e9xico 2026. Innovaci\u00f3n y resiliencia ante la disrupci\u00f3n constante, Delf\u00edn resalt\u00f3 que\u00a030% las empresas han enfrentado desaf\u00edos log\u00edsticos<\/strong>\u00a0desde que Estados Unidos implement\u00f3 los aranceles en enero de 2025.<\/p>\n Un 24% de los directivos report\u00f3 tener mayores costos sin que los haya trasladado al cliente, pero otro\u00a019% que dijo enfrentar mayores costos,<\/strong>\u00a0s\u00ed los ha traspasado parcialmente<\/strong>\u00a0a los consumidores<\/strong>; no obstante, m\u00e1s de la mitad (54%) ha apostado a la eficiencia y reducci\u00f3n de gastos operativos para enfrentar el impacto de los aranceles.<\/p>\n 37% de los consultados ha buscado proveedores alternos con costos m\u00e1s competitivos<\/em><\/strong><\/p>\n Perspectivas de la Alta Direcci\u00f3n en M\u00e9xico 2026. KPMG<\/cite><\/p><\/blockquote>\n \u201cLas empresas han tenido que\u00a0modificar sus cadenas de suministro<\/strong>\u00a0y dar preferencia probablemente, a insumos regionales para cumplir con reglas de origen\u2026 Pero esto no es algo que se pueda dar de la noche a la ma\u00f1ana y est\u00e1 representando desaf\u00edos log\u00edsticos\u201d, afirm\u00f3 el experto de KPMG.<\/p>\n<\/blockquote>\n De acuerdo con los resultados del reporte, en 2026\u00a0la econom\u00eda mexicana enfrentar\u00e1 un panorama complejo,<\/strong>\u00a0muy similar al de 2025 que estuvo marcado por eventos geopol\u00edticos y medidas arancelarias.<\/p>\n Ocho de cada 10 miembros de la alta direcci\u00f3n consultados por KPMG\u00a0(79%)<\/strong>\u00a0anticipa estancamiento o recesi\u00f3n de la econom\u00eda mexicana<\/strong>, en parte, por la incertidumbre sobre el rumbo que tomar\u00e1 la regi\u00f3n Norteam\u00e9rica a partir de la revisi\u00f3n del T-MEC.<\/p>\n Un\u00a058% de los directivos prev\u00e9 que la econom\u00eda se estancar\u00e1<\/strong>\u00a0y 21% considera que entrar\u00e1 en recesi\u00f3n. Un igual porcentaje prev\u00e9 que la econom\u00eda mantendr\u00e1 su crecimiento.<\/p>\n Por ello, las organizaciones deben \u201cmantenerse abiertas a la disrupci\u00f3n constante<\/strong>\u201d y, por lo tanto, \u201ctener una cultura organizacional de adaptaci\u00f3n cobrar\u00e1 un papel fundamental”, mencion\u00f3 Delf\u00edn.<\/p>\n A pesar del panorama econ\u00f3mico\u00a0no se prev\u00e9 un freno a la inversi\u00f3n<\/strong>. Este a\u00f1o, 65% de los encuestados tiene presupuestado hacer nuevas inversiones,\u00a0un alza respecto al 59%<\/strong>\u00a0que seg\u00fan el estudio del a\u00f1o pasado, dijo tener planes de inversi\u00f3n para 2025.<\/p>\n Sin embargo, los capitales se reorientar\u00e1n al\u00a0fortalecimiento de las capacidades y la competitividad<\/strong>\u00a0de las empresas. En 2026, las inversiones se destinar\u00e1n a rubros como transformaci\u00f3n digital e inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n de procesos, as\u00ed como al desarrollo de nuevos productos o servicios.<\/p>\n El estudio, dice Ricardo Delf\u00edn, revela la necesidad de invertir en tecnolog\u00edas y transformaci\u00f3n digital para mantener la resiliencia y la relevancia en el mercado.<\/p>\n La situaci\u00f3n contrasta al hablar de planes para aumentar operaciones.\u00a0Hoy \u201chay menos apetito para abrir una f\u00e1brica\u201d,<\/strong>\u00a0dijo el experto tras mencionar que la perspectiva de la alta direcci\u00f3n est\u00e1 estrechamente vinculada a los retos que tiene el pa\u00eds.<\/p>\n Lograr un\u00a0ambiente de confianza<\/strong>\u00a0y solidez en el Estado de Derecho que fomente la inversi\u00f3n es uno de ellos, especialmente por el efecto que a\u00fan se espera por la\u00a0reforma al Poder Judicial<\/strong>\u00a0del a\u00f1o pasado.<\/p>\n \u201cLo que nos dice la alta direcci\u00f3n es que sigue teniendo foco el ver el impacto que esto tendr\u00e1 (en el ambiente de negocios)\u201d, asegur\u00f3 Gerardo Rojas, socio l\u00edder de Asesor\u00eda de KPMG M\u00e9xico al exponer\u00a0los principales factores de riesgo<\/strong>\u00a0que los directivos consideran en el corto plazo (12 meses) para sus negocios.<\/p>\n<\/blockquote>\n Un 70% de las compa\u00f1\u00edas considera que la seguridad y la falta de Estado de derecho representan\u00a0los riesgos m\u00e1s apremiantes en 2026<\/strong>. A esto se suman las amenazas derivadas de\u00a0nuevas regulaciones<\/strong>\u00a0(59%) y los ciberataques (57%).<\/p>\n Pero el mayor factor que est\u00e1 marcando la pauta es, sin duda, el proceso de revisi\u00f3n del T-MEC. Saber c\u00f3mo quedar\u00e1 la integraci\u00f3n econ\u00f3mica de la regi\u00f3n y si las negociaciones se har\u00e1n de forma\u00a0trilateral o bien, bilaterales<\/strong>\u00a0entre pa\u00edses de la regi\u00f3n. “La alta direcci\u00f3n est\u00e1 esperando la definici\u00f3n de las reglas de origen y sobre los aranceles”, reiter\u00f3 Delf\u00edn.<\/p>\n Sobre las inversiones para expandir el negocio dentro y fuera del pa\u00eds,\u00a042%<\/strong>\u00a0de los consultados por KPMG dijo que planea\u00a0expandir su presencia operativa a nivel nacional\u00a0<\/strong>y otro 19% prev\u00e9 ampliar su presencia m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras.<\/p>\n Respecto al informe de 2025, el apetito por expandirse al interior del pa\u00eds fue mayor al 36% registrado; pero\u00a0cay\u00f3 10 puntos porcentuales<\/strong>\u00a0respecto a los directivos que planeaban una ampliaci\u00f3n\u00a0a nivel global (29%)<\/strong>.<\/p>\n A nivel local se planea dirigir la inversi\u00f3n a estados que conforman el\u00a0corredor manufacturero-automotriz y tecnol\u00f3gico<\/strong>: Nuevo Le\u00f3n, Estado de M\u00e9xico, Quer\u00e9taro, Jalisco y la Ciudad de M\u00e9xico.<\/p>\n En la parte internacional hay m\u00e1s resistencia para salir a invertir en otro pa\u00eds y parece que hoy por hoy, los directivos prefieren invertir en M\u00e9xico antes que afuera<\/strong>. En caso de realizarlo, \u201cno extra\u00f1a que Estados Unidos sea el principal foco de inversi\u00f3n extranjera, aunque hay foco en\u00a0Espa\u00f1a, Brasil y otros pa\u00edses de Sudam\u00e9rica, que pareciera que es un apetito por diversificar inversiones<\/strong>“.<\/p>\n El informe de KPMG M\u00e9xico tiene como base los hallazgos derivados de una encuesta a m\u00e1s de 500 l\u00edderes empresariales de diversas industrias realizada entre octubre y diciembre de 2025. El objetivo central fue conocer sus perspectivas sobre el entorno econ\u00f3mico y pol\u00edtico, as\u00ed como sus estrategias para enfrentar desaf\u00edos futuros.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/thelogisticsworld.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/revision-tmec-2026-empresas-alta-direccion-kpmg.webp\")
<\/figure>\nAranceles = presi\u00f3n log\u00edstica y mejores procesos<\/strong><\/h2>\n
\n
M\u00e9xico, \u00bfen camino a la recesi\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n
El 65% que s\u00ed desea fortalecer su operaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/thelogisticsworld.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/planes-inversion-alta-direccion-kpmg-mexico-tmec.webp\")
<\/figure>\nLos desaf\u00edos para la inversi\u00f3n en 2026<\/strong><\/h2>\n
\n
M\u00e9xico se reposiciona en los planes de expansi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/thelogisticsworld.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/expansion-operaciones-empresas-mexicanas-alta-direccion-kpmg.webp\")
<\/figure>\nInnovaci\u00f3n como clave para generar valor<\/strong><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/thelogisticsworld.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/innovacion-inversion-alta-direccion-empresas-mexico-kpmg.webp\")
<\/figure>\n