{"id":2303,"date":"2023-01-10T21:17:22","date_gmt":"2023-01-11T02:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=2303"},"modified":"2023-01-10T21:17:22","modified_gmt":"2023-01-11T02:17:22","slug":"estrategia-para-la-industria-automotriz-en-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2023\/01\/10\/estrategia-para-la-industria-automotriz-en-2023\/","title":{"rendered":"Estrategia para la industria automotriz en 2023"},"content":{"rendered":"<p>El \u00e9xito<strong>\u00a0<\/strong>en e<strong>l sector automotriz<\/strong>\u00a0se reduce a la experiencia del cliente con el producto final, es decir con el veh\u00edculo y con los servicios relacionados. Por lo tanto, las\u00a0<strong>empresas de manufactura de autos y autopartes<\/strong>\u00a0se ven exigidas a optimizar sus procesos de manufactura para lograr mayor calidad, eficiencia, agilidad y velocidad.<\/p>\n<p>La\u00a0<strong>transformaci\u00f3n digital conectada, automatizada y electrificada<\/strong>\u00a0(CASE) est\u00e1 cambiando al sector. Los modelos lineales focalizados en el producto desarrollado sobre datos estructurados se est\u00e1n reemplazando por ecosistemas empresariales colaborativos impulsados por datos.<\/p>\n<p>La nueva frontera para la creaci\u00f3n de valor ya no es solo sobre el producto, es sobre brindar una experiencia del cliente diferencial y personalizada.<\/p>\n<p>Ante esto,\u00a0<strong>Infor\u00a0<\/strong>mencion\u00f3 los retos que enfrenta la industria automotriz en cinco \u00e1reas principales:<\/p>\n<ul>\n<li>Innovaci\u00f3n del producto y de los servicios<\/li>\n<li>Colaboraci\u00f3n empresarial<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de la cadena de suministro<\/li>\n<li>Excelencia Operacional<\/li>\n<li>Transformaci\u00f3n Digital<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos desaf\u00edos son significativos, tambi\u00e9n brindan oportunidades. Muchos de estos pueden ser transformadores, como posibles nuevas fuentes de ingresos de &#8220;<i>as a service<\/i>&#8221; modelos de negocio,<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, los fabricantes de autom\u00f3viles y los proveedores deben ser lo suficientemente \u00e1gil y adaptable para aprovechar las nuevas tecnolog\u00edas de propulsi\u00f3n, y continuar produciendo ofertas &#8220;tradicionales&#8221; como veh\u00edculos con motor de combusti\u00f3n interna y sus componentes, cumpliendo con normas de mayor sustentabilidad y demandas reglamentarias.<\/p>\n<p>Resulta clave para todo este cambio y oportunidades el rol cr\u00edtico que juega la manufactura, especialmente\u00a0<strong>la manufactura inteligente<\/strong>\u00a0en la producci\u00f3n de los productos que los consumidores desean comprar y que son el coraz\u00f3n de una experiencia positiva. M\u00e1s all\u00e1 de los roles en el\u00a0<strong>ecosistema automotriz<\/strong>, la experiencia del cliente con el producto y sus servicios relacionados ser\u00e1n la base del \u00e9xito.<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Rivero, country manager de\u00a0<strong>Infor M\u00e9xico<\/strong>, coment\u00f3 que corresponde a las empresas de autopartes y proveedores automotrices que sus procesos de manufactura sean \u00e1giles, eficientes y veloces.\u00a0<strong>La manufactura inteligente<\/strong>\u00a0es el condimento secreto de la receta para definir el \u00e9xito de las f\u00e1bricas del futuro.<\/p>\n<p>El concepto de\u00a0<strong>manufactura inteligente<\/strong>, es decir conectada, surgi\u00f3 a comienzos del milenio con la introducci\u00f3n del\u00a0<strong>Internet de las Cosas<\/strong>\u00a0en los sistemas permitiendo compartir, analizar y guiar acciones inteligentes en distintos procesos de manufactura.<\/p>\n<p><strong>La manufactura conectada<\/strong>\u00a0mejora la efectividad del equipo en general y utiliza el an\u00e1lisis de datos para optimizar la cadena de suministro, la log\u00edstica, las predicciones de la demanda, el planeamiento de la producci\u00f3n y las programaciones, el control de calidad y el uso de la capacidad.<\/p>\n<p><strong>La transformaci\u00f3n digital<\/strong>\u00a0impulsada por datos brinda el potencial de redise\u00f1ar y optimizar la huella de la manufactura automotriz global, posicionando las f\u00e1bricas m\u00e1s cerca de los mercados, disminuyendo problem\u00e1ticas log\u00edsticas y aumentando la visibilidad entre los socios del ecosistema que incluyen empresas de manufactura, proveedores y clientes.<\/p>\n<p>Asimismo, en una industria de capital intensivo como la automotriz, la tecnolog\u00eda de manufactura inteligente puede tener un impacto positivo considerable en el retorno de la inversi\u00f3n y en la rentabilidad. A pesar de los beneficios, muchas empresas de manufactura est\u00e1n reci\u00e9n empezando a ver el verdadero potencial de las f\u00e1bricas inteligentes.<\/p>\n<p>Algunos de los beneficios:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mejor experiencia del cliente<\/strong>: Los consumidores demandan cada vez m\u00e1s productos customizados. Las f\u00e1bricas inteligentes brindan a la manufactura la agilidad, flexibilidad y la eficiencia necesaria para ofrecer productos y servicios personalizados, aumentando de esta manera la lealtad a la marca, la satisfacci\u00f3n y rentabilidad.<\/li>\n<li><strong>Producci\u00f3n m\u00e1s cerca del mercado<\/strong>: para disminuir las demoras y los costos de transporte, las empresas desarrollan f\u00e1bricas m\u00e1s chicas, m\u00e1s inteligentes y m\u00e1s cercanas a los clientes. Redise\u00f1ar el recorrido de la manufactura es imperativo para las operaciones de la industria automotriz, en sus procesos especialmente complejos, fr\u00e1giles y con retos log\u00edsticos en su cadena de suministro.<\/li>\n<li><strong>Operaciones Integradas<\/strong>: Las empresas de manufactura est\u00e1n bajo presi\u00f3n constante para integrar mejor y optimizar los procesos de la gesti\u00f3n de la demanda, las operaciones del piso de planta y de la cadena de suministro para lograr mayor eficiencia y maximizar la rentabilidad.<\/li>\n<li><strong>Visibilidad y control operacional global<\/strong>: La manufactura inteligente se define por la visibilidad y control operacional global, que permite a la gesti\u00f3n reaccionar r\u00e1pidamente anticipando los retos de la cadena de suministro y de la operaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201cLograr los objetivos de la manufactura inteligente no es tarea f\u00e1cil, especialmente desde una perspectiva t\u00e9cnica. Es decir, los fabricantes automotrices necesitan un sistema tecnol\u00f3gico integrado que contenga toda la cadena de valor, incluyendo vista \u00fanica de las \u00f3rdenes, el flete y el inventario. Este sistema tambi\u00e9n debe brindar visibilidad oportuna de las disrupciones de la cadena de suministro y una respuesta r\u00e1pida para ocuparse de los temas como mejorar el performance de la cadena de suministro\u201d.<\/p>\n<p>Refiri\u00f3 que, una\u00a0<strong>base digital avanzada<\/strong>\u00a0permite mayor nivel de automatizaci\u00f3n inteligente aprovechando los datos utilizando\u00a0<strong>inteligencia artificial<\/strong>\u00a0y\u00a0<i>machine learning<\/i>\u00a0para obtener conocimientos e impulsar acciones para mejorar el proceso de manufactura de punta a punta. \u00a0Sin embargo, estas caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas no existen aisladas; las mejoras de los procesos de negocios y la gesti\u00f3n del cambio son otros dos motores para impulsar la transformaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Publicado originalmente por:\u00a0<a href=\"https:\/\/mexicoindustry.com\/noticia\/estrategia-para-la-industria-automotriz-en-2023\">https:\/\/mexicoindustry.com\/noticia\/estrategia-para-la-industria-automotriz-en-2023<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El \u00e9xito\u00a0en el sector automotriz\u00a0se reduce a la experiencia del cliente con el producto final, es decir con el veh\u00edculo y con los servicios relacionados. 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