El objetivo de esta nota no es ahondar sobre las posibilidades de un pa\u00eds u otro de ganar la Copa Mundial de F\u00fatbol de este a\u00f1o, aunque obviamente tengo mis preferencias.\u00a0En cambio, busca una reflexi\u00f3n acerca del impacto econ\u00f3mico esperado en nuestro pa\u00eds, en el corto y largo plazo, como consecuencia de la organizaci\u00f3n de uno de los eventos deportivos m\u00e1s esperados a nivel global.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 compararlo con el\u00a0nearshoring? Desde el 2017, surgieron diversos t\u00e9rminos, como\u00a0nearshoring,\u00a0friendshoring,\u00a0reshoring\u00a0o\u00a0smartshoring, en alusi\u00f3n a una gran cantidad de inversiones que llegar\u00edan a M\u00e9xico, para abastecer al mercado de Estados Unidos. Sin embargo, seg\u00fan la informaci\u00f3n publicada por el Banco de M\u00e9xico, el m\u00e1ximo hist\u00f3rico de Inversi\u00f3n Extranjera Directa recibida en M\u00e9xico fue en el a\u00f1o 2013, con 48\u00a0mmd. A partir de esa fecha, el promedio fue de 34\u00a0mmd\u00a0y reci\u00e9n este a\u00f1o habr\u00eda alcanzado al umbral de 40mmd. Es decir, no lleg\u00f3 el torrente de inversiones que se esperaba.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 el paralelismo con la Copa Mundial de f\u00fatbol de este a\u00f1o? Porque la expectativa es de un impacto econ\u00f3mico considerable, para algunas industrias; no obstante, el desaf\u00edo mayor ser\u00e1 el de capitalizar las oportunidades en el largo plazo.<\/p>\n
En espec\u00edfico, en nuestro reciente estudio \u201cPrep\u00e1rate para el Mundial: Nuevas oportunidades para los negocios\u201d, evaluamos el impacto econ\u00f3mico que este evento tendr\u00e1 en M\u00e9xico. De acuerdo con nuestras estimaciones, el Mundial 2026 aportar\u00e1\u00a02,730\u00a0mdd\u00a0en valor agregado<\/b>, equivalente al\u00a00.14% del PIB nacional<\/b>, y generar\u00e1\u00a0112,200 empleos temporales<\/b>, lo que representa el\u00a00.19% del empleo total en M\u00e9xico.\u00a0<\/b><\/p>\n
De los 2,730\u00a0mdd, en t\u00e9rminos generales, 480mmd ser\u00edan inversiones en infraestructura; mientras que el resto estar\u00eda enfocado en la industria del consumo, tanto por el turismo que llegar\u00e1 al pa\u00eds, como por el aumento esperado de nuestro consumo durante esas semanas, por ejemplo, en comida, bebidas y transporte.<\/p>\n
Aunque el efecto ser\u00e1 m\u00e1s focalizado en las 3 ciudades sede, paralelamente habr\u00e1 un impacto en el resto del pa\u00eds, derivado del consumo que se har\u00e1 para ver los partidos con familiares y amigos desde nuestras casas, reuniones, restaurantes, fan\u00a0fests, entre otros; adem\u00e1s de cierto turismo que se dirigir\u00e1 hacia zonas tur\u00edsticas del pa\u00eds. En espec\u00edfico, se espera una derrama econ\u00f3mica de 847\u00a0mdd\u00a0en Ciudad de M\u00e9xico; 385\u00a0mdd\u00a0en Jalisco; 350\u00a0mdd\u00a0en Nuevo Le\u00f3n; y de 668\u00a0mdd\u00a0en el\u00a0resto de los estados, aproximadamente.<\/p>\n
A su vez, aunque el impacto econ\u00f3mico a nivel nacional no ser\u00e1 tan grande, algunas industrias s\u00ed tendr\u00e1n efectos muy positivos. En espec\u00edfico, los sectores m\u00e1s beneficiados ser\u00edan los de gastronom\u00eda y alojamiento, con un incremento anual en ventas de aproximadamente el 30% durante los meses del mundial.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las empresas para maximizar sus ventas en esas semanas? Algunas recomendaciones son: i) planear con foco en el calendario y las zonas;\u00a0ii)\u00a0reducir fricciones en la experiencia del cliente;\u00a0iii)\u00a0hacer un buen an\u00e1lisis de inventarios para estar preparados para picos de demanda;\u00a0iv)\u00a0capturar valor con visi\u00f3n de largo plazo (no solo volumen); v) planificar con l\u00f3gica regional y sectorial; y vi) cuidar la marca.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 del impacto estimado para este a\u00f1o, es relevante reflexionar acerca del posible efecto en el largo plazo. Uno de los hallazgos m\u00e1s relevantes que vemos es que, desde el a\u00f1o 2002, los pa\u00edses organizadores de este evento han\u00a0experimentado\u00a0un incremento del 23% en la entrada de turistas en los siguientes tres a\u00f1os a la organizaci\u00f3n del evento (muy por encima de los a\u00f1os previos). \u00bfEstar\u00edamos preparados en M\u00e9xico para presenciar ese cambio en los siguientes a\u00f1os? \u00bfQu\u00e9 deber\u00edamos hacer como pa\u00eds para capitalizarlo?<\/p>\n
Desde el lado de las empresas, ofrecer precios competitivos, alta calidad y excelentes experiencias, con el objetivo de retener clientes y potencializar nuevos en el largo plazo. Desde el sector p\u00fablico, ofrecer garant\u00edas de calidad de servicios p\u00fablicos, tanto a los turistas como a la poblaci\u00f3n, que incluye seguridad, limpieza, infraestructura, servicio de transporte p\u00fablico, orden vial, entre otros. Grandes desaf\u00edos, sin duda.<\/p>\n
Si queremos meter un verdadero gol en el Mundial, ser\u00e1 momento de atender todos estos desaf\u00edos, para evitar que suceda lo mismo que lo que hemos presenciado hasta el d\u00eda de hoy con el\u00a0nearshoring.<\/p>\n