Ram\u00f3n Alfaro G\u00f3mez\u00a0<\/b><\/a>es\u00a0secretario de Desarrollo Econ\u00f3mico Sustentable de Guanajuato<\/b><\/a>. Desde junio de 2022 asumi\u00f3 el cargo dentro del gabinete.<\/p>\n En entrevista para\u00a0Publimetro,<\/i>\u00a0abord\u00f3 temas como la meta de los cinco mil millones de d\u00f3lares, afectaciones de la pandemia, la\u00a0industria zapatera\u00a0<\/b>y los retos que enfrenta para retener a sus empleados, quienes aseguran se van por falta de buenos salarios, crecimiento y prestaciones.<\/p>\n Tambi\u00e9n nos dio su visi\u00f3n sobre el reciente encuentro entre los presidentes de M\u00e9xico, Estados Unidos y Canad\u00e1 en un tema central:\u00a0semiconductores<\/b>.<\/p>\n Se alcanz\u00f3 la meta de los cinco mil millones de d\u00f3lares en inversi\u00f3n, \u00bfcu\u00e1l es la siguiente meta?<\/b><\/p>\n \u2014 M\u00e1s all\u00e1 que se haya generado una nueva meta, nosotros traemos expectativas y compromisos para el cierre; ahora mismo por la cartera de proyectos que tenemos hemos superado los cinco mil millones de d\u00f3lares, estamos en estos momentos generando una cartera de m\u00e1s de 20 proyectos que est\u00e1n en proceso de cierre para que se puedan concretar en Guanajuato.<\/p>\n Vamos a superar los seis mil millones de d\u00f3lares, es lo que pudi\u00e9ramos tener nosotros expectativa de cierre al menos, superar los seis mil millones de d\u00f3lares. En cuanto los empleos superaremos los 50 mil.<\/p>\n Ahora tiene 20 proyectos en cartera, \u00bfesta cifra puede variar?<\/b><\/p>\n \u2014 La atracci\u00f3n de inversiones es din\u00e1mica, al cierre del a\u00f1o hemos tenido de esta cartera de proyectos, muchos de ellos son de capital asi\u00e1tico, con esta nueva tendencia que se est\u00e1 generando en el reacomodo de los modelos de negocio, de nearshoring, lo que tanto se hablaba y Guanajuato con la diversificaci\u00f3n que tiene, una industria automotriz, en industria de alimentos, metalmec\u00e1nica, en el calzado, en fin. Con la diversificaci\u00f3n importante pues nos permite atraer inversiones de China, de Taiw\u00e1n, de Corea y de un socio estrat\u00e9gico por m\u00e1s de dos d\u00e9cadas, que es Jap\u00f3n.<\/p>\n * El nearshoring es la estrategia de crecimiento por la que una empresa transfiere parte de su producci\u00f3n a terceros que, a pesar de ubicarse en otros pa\u00edses, est\u00e1n localizados en destinos cercanos y con una zona horaria semejante.<\/b><\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los giros de estos proyectos?<\/b><\/p>\n \u2014 Los principales giros siguen siendo el sector automotriz, el sector tecnolog\u00edas; tenemos centros de datos, como proyectos del sector de las tecnolog\u00edas, el sector aeroespacial, el tema del cl\u00faster m\u00e9dico y el sector alimentos, b\u00e1sicamente ser\u00edan los principales actores de esta cartera de proyectos.<\/p>\n Fue complicada la recuperaci\u00f3n tras la pandemia, \u00bfqu\u00e9 hizo Guanajuato?<\/b><\/p>\n \u2014 Ha sido m\u00e1s r\u00e1pido que la media nacional por varios factores. Para Guanajuato una gran ventaja es que nosotros implementamos un plan contra c\u00edclico, un plan que inyect\u00f3 inversi\u00f3n, financiamiento con m\u00e1s de dos mil millones de pesos precisamente para que las empresas tuvieran liquidez y mantuvieran la planta productiva en la medida de lo posible. Eso nos ayuda a perder menos empleos. Nosotros perdimos en Guanajuato alrededor de 50 mil empleos. Otra de las caracter\u00edsticas que nos ayuda a recuperarnos de forma m\u00e1s r\u00e1pida fue la diversificaci\u00f3n, como lo coment\u00e9.<\/p>\n En el 2022 no solo se recuperaron los 50 mil empleos, si no que se aumentaron 38 mil empleos adicionales y sigue una tendencia favorable y positiva.<\/p>\n Pero en la industria zapatera no ha sido tan f\u00e1cil, al cierre de 2022 a\u00fan no lograban recuperarlos. Trabajadores acusan bajos salarios. \u00bfQu\u00e9 necesita la industria cuero-calzado para ser atractiva otra vez?<\/b><\/p>\n \u2014La industria del calzado se sigue recuperando, como bien lo comentas y el trabajo y el plan que hemos tenido no solo con la C\u00e1mara de Calzado, si no con toda la cadena productiva, para fortalecer por un lado la diversificaci\u00f3n en el caso de Apimex y la especializaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n en la industria del calzado; tener una visi\u00f3n de mentefactura con procesos m\u00e1s sistematizados.<\/p>\n Solo para compartir un dato, el sector cuero calzado en comparaci\u00f3n al a\u00f1o anterior tiene un saldo favorable de cinco mil empleos, entonces la tendencia sigue siendo positiva.<\/p>\n La industria del calzado tiene que seguir evolucionando hacia estrategias de retenci\u00f3n y generar mejores condiciones y mayor desarrollo para el personal, esa es la apuesta. La retenci\u00f3n del personal no va a ser \u00fanicamente por el tema de salarios, sino por todo el entorno el desarrollo personal y profesional del colaborador, desarrollo de habilidades, desarrollo de competencias, que se generen esquemas de horarios, que se tengan otras consideraciones y beneficios que otorgan empresas, como servicio automotriz, servicio de comedor, de transporte; estos beneficios y compensaciones que se le dan al trabajador.<\/p>\n Algo que se plante\u00f3 en la reuni\u00f3n de los presidentes de M\u00e9xico, Estados Unidos y Canad\u00e1 fue el fortalecer la industria norteamericana de semiconductores. \u00bfEs una oportunidad que no debe dejar ir M\u00e9xico?, \u00bfqu\u00e9 an\u00e1lisis nos da de estos acuerdos?<\/b><\/p>\n \u2014 Nosotros lo venimos trabajando desde el a\u00f1o pasado, estamos en un proceso de interacci\u00f3n con los principales socios que tenemos en Guanajuato. Guanajuato es un referente, como lo ha dicho el gobernador, estamos transicionando de la manufactura hacia la tecnolog\u00eda, hacia procesos con mayor contenido tecnol\u00f3gico y mayor valor agregado.<\/p>\n Va a ser en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, con los proyectos de inversi\u00f3n que tenemos. La regi\u00f3n m\u00e1s importante, ya no solo de M\u00e9xico, sino de Am\u00e9rica Latina; vamos a ser el primer productor de veh\u00edculos, en el corto plazo ya a nivel nacional con las empresas armadoras que tenemos, con los productores de primer nivel.<\/p>\n Estamos trabajando en Guanajuato para cuando se d\u00e9 esta transici\u00f3n, que lo encabeza Estados Unidos, Guanajuato sea un destino atractivo y tambi\u00e9n fundamental. Tenemos que desarrollar una estructura tecnol\u00f3gica y tambi\u00e9n de recursos humanos para estar preparados y aprovechar esa oportunidad en el corto plazo y el plan con una visi\u00f3n hacia el 2030.<\/p>\nRam\u00f3n Alfaro G\u00f3mez en l\u00edneas<\/h2>\n