{"id":24058,"date":"2026-03-27T18:12:10","date_gmt":"2026-03-27T23:12:10","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=24058"},"modified":"2026-03-27T18:12:19","modified_gmt":"2026-03-27T23:12:19","slug":"la-innovacion-en-femenino-transforma-el-futuro-de-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/03\/27\/la-innovacion-en-femenino-transforma-el-futuro-de-mexico\/","title":{"rendered":"La innovaci\u00f3n en femenino transforma el futuro de M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"main-article-subtitle\" style=\"text-align: justify\">En la carrera por innovar, los equipos diversos suelen generar mayor valor al considerar casos de uso m\u00e1s amplios, detectar fricciones pasadas por alto y dise\u00f1ar soluciones para audiencias m\u00e1s amplias.<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Cuando pensamos en innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, las im\u00e1genes que vienen a la mente suelen ser las mismas: laboratorios llenos de ingenieros, startups en Silicon Valley, ejecutivos presentando productos disruptivos. Lo que raramente aparece en esa narrativa, pero deber\u00eda, son\u00a0las mujeres que est\u00e1n redefiniendo\u00a0c\u00f3mo se concibe, desarrolla e implementa tecnolog\u00eda en M\u00e9xico y Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">No se trata de historias inspiradoras que celebrar una vez al a\u00f1o. Se trata de reconocer que el 57 % de las mujeres empresarias mexicanas ya utilizamos\u00a0inteligencia artificial\u00a0en las operaciones, seg\u00fan la Asociaci\u00f3n de Emprendedores de M\u00e9xico. Se trata de entender que, cuando el 60 % de nosotras identifica que la IA puede promover innovaci\u00f3n en sus organizaciones y el 58 % reconoce que mejora la producci\u00f3n, estamos frente a un segmento del mercado que no solo adopta tecnolog\u00eda, sino que la integra estrat\u00e9gicamente para resolver problemas reales.<\/p>\n<section class=\"section main-article-chapter\" data-menu-title=\"Innovar con prop\u00f3sito es usar la tecnolog\u00eda para resolver problemas reales\">\n<h2 class=\"section-title\"><b>Innovar con prop\u00f3sito es usar la tecnolog\u00eda para resolver problemas reales<\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Existe una diferencia fundamental en c\u00f3mo muchas l\u00edderes tecnol\u00f3gicas abordamos la innovaci\u00f3n. Mientras que, hist\u00f3ricamente, la industria\u00a0<i>tech<\/i>\u00a0ha celebrado &#8220;soluciones en busca de problemas&#8221;,\u00a0en el liderazgo femenino tendemos a priorizar\u00a0el impacto tangible sobre la novedad tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<div class=\"imagecaption alignRight\"><img decoding=\"async\" class=\"alignleft\" src=\"https:\/\/cdn.ttgtmedia.com\/rms\/onlineImages\/SilvieBolivarGarcia_Inetum.jpg\" alt=\"\" \/>Silvie Bol\u00edvar Garc\u00eda<\/div>\n<p style=\"text-align: justify\">Cristina Junqueira, cofundadora de Nubank, identific\u00f3 que los servicios bancarios tradicionales en Brasil, M\u00e9xico y Colombia exclu\u00edan sistem\u00e1ticamente a millones de personas por barreras de acceso, costos prohibitivos y complejidad innecesaria. Su respuesta no fue crear tecnolog\u00eda m\u00e1s sofisticada, fue usar tecnolog\u00eda para simplificar radicalmente la experiencia bancaria. Hoy, Nubank tiene m\u00e1s de 100 millones de clientes. El impacto no se mide en innovaci\u00f3n t\u00e9cnica del\u00a0<i>backend<\/i>, sino en personas que accedieron por primera vez a servicios financieros dignos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Mariana Costa fund\u00f3 Laboratoria espec\u00edficamente para abordar dos problemas simult\u00e1neos: la escasez de talento tecnol\u00f3gico en la regi\u00f3n y la exclusi\u00f3n de mujeres de carreras en programaci\u00f3n. Su soluci\u00f3n:\u00a0capacitar mujeres en habilidades digitales\u00a0y programaci\u00f3n, insert\u00e1ndolas directamente en el sector tecnol\u00f3gico. La innovaci\u00f3n no fue tecnol\u00f3gica, fue en el modelo de formaci\u00f3n y colocaci\u00f3n laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En M\u00e9xico, Claudia de Heredia cre\u00f3 Kichink cuando identific\u00f3 que miles de peque\u00f1os negocios quer\u00edan vender en l\u00ednea, pero no pod\u00edan costear infraestructura tecnol\u00f3gica propia. Su plataforma democratiz\u00f3 el comercio electr\u00f3nico para emprendedores, permiti\u00e9ndoles vender sin desarrollo t\u00e9cnico complejo. Este patr\u00f3n se repite:<\/p>\n<ul class=\"default-list\" style=\"text-align: justify\">\n<li>identificar barreras de acceso,<\/li>\n<li>usar tecnolog\u00eda para eliminarlas,<\/li>\n<li>medir el \u00e9xito en usuarios impactados, m\u00e1s que en sofisticaci\u00f3n t\u00e9cnica.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">Los datos sobre diversidad e innovaci\u00f3n son contundentes. Seg\u00fan First Round Capital, equipos fundadores con al menos una mujer tienen 63 % m\u00e1s posibilidades de \u00e9xito y rentabilidad. Por su parte, el\u00a0<i>Gender Report<\/i>\u00a0del World Economic Forum muestra que organizaciones\u00a0con mayor representaci\u00f3n femenina\u00a0logran resultados financieros 34 % mejores. Cuando solo el 17 % de profesionales en TI en M\u00e9xico somos mujeres \u2013seg\u00fan INEGI y Statista\u2013, los productos resultantes reflejan perspectiva limitada. Los equipos diversos consideran casos de uso m\u00e1s amplios, detectan fricciones que equipos homog\u00e9neos pasan por alto, y dise\u00f1an para audiencias m\u00e1s amplias.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Con solo el 22 % de empleos en IA ocupados por mujeres globalmente, seg\u00fan UNESCO, y menos del 25 % de mujeres mexicanas eligiendo carreras STEM, los algoritmos de inteligencia artificial se entrenan con datos que reflejan sesgos existentes. Como se\u00f1al\u00f3 una l\u00edder en IA durante el Foro MIT SMR M\u00e9xico 2024: &#8220;Los datos son la gasolina de la IA. Si nuestras fuentes no son representativas, perpetuamos desigualdades&#8221;.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Sistemas de IA para reclutamiento han mostrado sesgos contra candidatas mujeres porque se entrenaron con datos hist\u00f3ricos de contrataciones sesgadas. Sistemas de cr\u00e9dito\u00a0han discriminado contra mujeres empresarias\u00a0por razones similares. En cambio, equipos diversos pueden detectar y corregir estos problemas antes de implementaci\u00f3n.<\/p>\n<\/section>\n<section class=\"section main-article-chapter\" data-menu-title=\"Transformaci\u00f3n digital centrada en la experiencia\">\n<h2 class=\"section-title\"><b>Transformaci\u00f3n digital centrada en la experiencia<\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">Con el 34 % de directivas mexicanas liderando proyectos de\u00a0transformaci\u00f3n digital\u00a0en 2026, versus solo 7 % en 2025, hay un cambio notable en c\u00f3mo se conciben estas iniciativas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las l\u00edderes femeninas consistentemente reportan un enfoque en la experiencia del usuario final, no solo en la implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Esto se refleja en m\u00e9tricas: los proyectos de transformaci\u00f3n digital con liderazgo femenino reportan mayores tasas de adopci\u00f3n por los usuarios finales y un mejor retorno sobre inversi\u00f3n, precisamente porque consideran factores humanos desde el dise\u00f1o, no como consideraci\u00f3n posterior.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A pesar de los avances, las barreras estructurales siguen siendo significativas. Solo el 4,6 % de mujeres mexicanas\u00a0<a href=\"https:\/\/www.computerweekly.com\/es\/consejo\/Cinco-habilidades-de-tecnologias-de-informacion-para-avanzar-en-su-carrera\">tienen habilidades avanzadas<\/a>\u00a0en TI e internet, cifra que disminuy\u00f3 desde el 5,2 % en 2023, seg\u00fan la Comisi\u00f3n Reguladora de Telecomunicaciones. Adem\u00e1s, el 39,5 % de mujeres carecen de cualquier competencia digital, versus 37,5 % de hombres.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">M\u00e9xico ocupa la posici\u00f3n 119 de 146 econom\u00edas en el \u00cdndice Global de Brecha de G\u00e9nero 2024 del Foro Econ\u00f3mico Mundial. Solo el 12,9 % de empleos STEM son ocupados por mujeres. En presupuesto p\u00fablico, en 2024 se destinaron 12.001,4 millones de pesos a mujeres en ciencia y tecnolog\u00eda, pero eso represent\u00f3 apenas 19,6 % del presupuesto total.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las dudas sobre el uso de la IA entre las mujeres empresarias se centran en el desconocimiento t\u00e9cnico (56 %), los riesgos de seguridad (43 %), los costos de implementaci\u00f3n (43 %) y la falta de claridad sobre integraci\u00f3n (26 %). Estas barreras son superables con programas focalizados de capacitaci\u00f3n y mentor\u00eda.<\/p>\n<\/section>\n<section class=\"section main-article-chapter\" data-menu-title=\"De casos aislados a movimiento sist\u00e9mico\">\n<h2 class=\"section-title\" style=\"text-align: justify\"><b>De casos aislados a movimiento sist\u00e9mico<\/b><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify\">La transici\u00f3n de ejemplos excepcionales a una representaci\u00f3n equitativa requiere de acci\u00f3n deliberada. Programas como el campamento &#8220;Patrones Hermosos&#8221; del ITESM introducen a ni\u00f1as a ingenier\u00eda desde educaci\u00f3n b\u00e1sica. El Centro P\u00fablico de Formaci\u00f3n en IA establece una cuota de 40 % de espacios para mujeres.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El 39 % de mujeres en M\u00e9xico y 56 % en Centroam\u00e9rica participan actualmente en programas de mentor\u00eda, de acuerdo con diversas encuestas. Estos programas funcionan porque proporcionan una gu\u00eda pr\u00e1ctica, construyen redes profesionales y\u00a0demuestran que el liderazgo tecnol\u00f3gico\u00a0es alcanzable.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Sin embargo, el 32 % de directivas en M\u00e9xico y el 33 % en Centroam\u00e9rica reportan que sus organizaciones carecen de planes de sucesi\u00f3n estructurados para impulsar a las mujeres hacia la alta direcci\u00f3n. Las organizaciones serias sobre diversidad establecen objetivos espec\u00edficos vinculados a compensaci\u00f3n de ejecutivos, implementan transparencia salarial y crean programas de capacitaci\u00f3n en tecnolog\u00edas emergentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Mientras el nearshoring est\u00e1 trayendo inversiones hist\u00f3ricas a M\u00e9xico, la transformaci\u00f3n digital se acelera en todas las industrias y la inteligencia artificial est\u00e1 redefiniendo sectores completos. En este contexto, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica determina qu\u00e9 pa\u00edses, empresas e individuos prosperan.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las mujeres ya est\u00e1n demostrando capacidad de innovar en tecnolog\u00eda, frecuentemente con enfoques que generan mayor impacto social y mejores resultados comerciales. Personalidades como Sof\u00eda P\u00e9rez Gasque, directora nacional en la AMITI, est\u00e1n liderando las conversaciones de nearshoring, IA y ciberseguridad con perspectiva de g\u00e9nero para las empresas en M\u00e9xico. Hay emprendedoras que est\u00e1n creando soluciones que democratizan el acceso a tecnolog\u00eda. Directivas est\u00e1n\u00a0liderando la transformaci\u00f3n digital\u00a0con tasas de \u00e9xito superiores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Cerrar la brecha de g\u00e9nero en tecnolog\u00eda no es solo un imperativo moral o social. Es una estrategia econ\u00f3mica b\u00e1sica para un pa\u00eds que aspira a competir globalmente en la econom\u00eda digital. Las organizaciones y l\u00edderes que lo entiendan capturar\u00e1n talento que los competidores ignoran, innovar\u00e1n de formas que los mercados homog\u00e9neos no pueden, y construir\u00e1n ventajas competitivas sostenibles.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La innovaci\u00f3n en femenino no es una categor\u00eda separada. Es innovaci\u00f3n completa que considera perspectivas amplias, resuelve problemas reales y genera valor para todos. M\u00e9xico necesita toda la innovaci\u00f3n que pueda generar, no podemos darnos el lujo de desperdiciar la mitad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><i>Silvie Bol\u00edvar Garc\u00eda es directora comercial para el Norte de Am\u00e9rica Latina en Inetum. Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, ha liderado proyectos de transformaci\u00f3n digital en industrias como telecomunicaciones, petroqu\u00edmica y energ\u00eda en pa\u00edses de Am\u00e9rica y Europa. Es ingeniera en Ciencias de la Computaci\u00f3n por la Universidad Santiago Mari\u00f1o de Venezuela, con una maestr\u00eda en Tecnolog\u00eda de la Informaci\u00f3n y Comunicaciones por EOI Espa\u00f1a y formaci\u00f3n ejecutiva en Harvard Business School y Northwestern University.<\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Publicado originalmente por:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.computerweekly.com\/es\/opinion\/La-innovacion-en-femenino-transforma-el-futuro-de-Mexico\">https:\/\/www.computerweekly.com\/es\/opinion\/La-innovacion-en-femenino-transforma-el-futuro-de-Mexico<\/a><\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la carrera por innovar, los equipos diversos suelen generar mayor valor al considerar casos de uso m\u00e1s amplios, detectar fricciones pasadas por alto y dise\u00f1ar soluciones para audiencias m\u00e1s amplias. 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