{"id":24371,"date":"2026-04-11T00:12:15","date_gmt":"2026-04-11T05:12:15","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=24371"},"modified":"2026-04-11T00:12:15","modified_gmt":"2026-04-11T05:12:15","slug":"la-logistica-se-moderniza-para-atraer-talento-pero-el-relevo-generacional-sigue-pendiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/04\/11\/la-logistica-se-moderniza-para-atraer-talento-pero-el-relevo-generacional-sigue-pendiente\/","title":{"rendered":"La log\u00edstica se moderniza para atraer talento, pero el relevo generacional sigue pendiente"},"content":{"rendered":"

La log\u00edstica ha dejado atr\u00e1s su imagen tradicional para convertirse en un entorno din\u00e1mico, tecnol\u00f3gico y con impacto real en la econom\u00eda. La digitalizaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n y la sostenibilidad est\u00e1n redefiniendo los perfiles profesionales y abriendo nuevas oportunidades. Desde LP hemos recopilado la opini\u00f3n al respecto de varias empresas log\u00edsticas de diferentes \u00e1mbitos, con el finde de conocer si realmente el sector es\u00a0<\/strong>hoy m\u00e1s atractivo que hace una d\u00e9cada y por qu\u00e9.<\/p>\n

\u201cSin duda el sector est\u00e1 ganando atractivo. El transporte urgente y la log\u00edstica en general ha dejado de ser percibida solo como una actividad operativa y se ha convertido en un entorno din\u00e1mico, donde la tecnolog\u00eda, el an\u00e1lisis de datos y la toma r\u00e1pida de decisiones tienen un papel fundamental. Como llevamos muchos a\u00f1os diciendo en CTT Express ya no somos simplemente operadores, somos empresas tecnol\u00f3gicas. Esto ha propiciado la apertura hacia perfiles muy diversos: desde especialistas en tecnolog\u00eda o an\u00e1lisis de datos hasta profesionales con una visi\u00f3n m\u00e1s global del negocio. Cada vez necesitamos m\u00e1s personas capaces de combinar habilidades t\u00e9cnicas con pensamiento cr\u00edtico, capacidad de an\u00e1lisis y visi\u00f3n estrat\u00e9gica. Al mismo tiempo, muchas compa\u00f1\u00edas del sector estamos evolucionando hacia modelos organizativos m\u00e1s flexibles, menos jer\u00e1rquicos y m\u00e1s orientados al trabajo por proyectos. Esto encaja muy bien con lo que buscan las nuevas generaciones, que son entornos donde puedan aprender r\u00e1pido, participar en la toma de decisiones y tener margen para aportar ideas. Por eso hoy, la log\u00edstica ofrece carreras profesionales muy interesantes, con oportunidades de desarrollo y aprendizaje continuo en un sector que est\u00e1 en plena transformaci\u00f3n\u201d, indica\u00a0Soledad S\u00e1nchez, responsable de Talento CTT Express.<\/strong><\/p>\n

Desde la perspectiva de\u00a0Elena del Mar Arcos, directora de RRHH Aprolis Iberia:\u00a0<\/strong>\u201cS\u00ed, el sector log\u00edstico es hoy claramente m\u00e1s atractivo para el talento joven que hace una d\u00e9cada. Durante estos a\u00f1os, la log\u00edstica ha pasado de ser percibida como un \u00e1mbito tradicional y eminentemente operativo a consolidarse como un sector altamente estrat\u00e9gico, innovador y tecnol\u00f3gicamente avanzado. La digitalizaci\u00f3n, el crecimiento del\u00a0e\u00a0commerce\u00a0<\/i>y la automatizaci\u00f3n de procesos han generado nuevos perfiles profesionales vinculados a la anal\u00edtica de datos, la planificaci\u00f3n avanzada, la sostenibilidad y la gesti\u00f3n inteligente de la cadena de suministro. Esta evoluci\u00f3n ha ampliado las oportunidades de desarrollo y ha contribuido a mejorar la proyecci\u00f3n de carrera para las nuevas generaciones. Asimismo, las empresas del sector han reforzado sus pol\u00edticas de atracci\u00f3n y fidelizaci\u00f3n, apostando por entornos m\u00e1s seguros, modelos de trabajo flexibles y programas de formaci\u00f3n continua que permiten una r\u00e1pida evoluci\u00f3n profesional. El impulso a la sostenibilidad y al talento diverso tambi\u00e9n est\u00e1 alineado con las expectativas de un perfil joven que busca proyectos con prop\u00f3sito e impacto real. En conjunto, la log\u00edstica se ha posicionado como un sector din\u00e1mico, con retos globales y capacidad de innovaci\u00f3n, lo que la convierte en una opci\u00f3n profesional cada vez m\u00e1s valorada por el talento emergente\u201d.<\/p>\n

Ahora somos un sector en el que la innovaci\u00f3n es tangible, esa es la clave seg\u00fan\u00a0Carlos L\u00f3pez, HRBP Manager Tecnicarton Cluster<\/strong>: \u201cHoy el sector log\u00edstico y, en general, todo el ecosistema industrial que lo rodea es claramente m\u00e1s atractivo y mucho m\u00e1s retador para el talento joven que hace unos a\u00f1os. Las nuevas generaciones buscan proyectos con impacto real e inmediato, entornos tecnol\u00f3gicos donde poder desarrollarse y oportunidades de crecimiento profesional. Y precisamente la log\u00edstica y las industrias vinculadas \u2014como en el caso de DS Smith TECNICARTON, la fabricaci\u00f3n de embalaje industrial Heavy Duty\u2014 se han transformado en espacios donde la innovaci\u00f3n es tangible; ofreciendo espacios donde la digitalizaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n, y la sostenibilidad son parte fundamental del entorno de trabajo. Adem\u00e1s, es fundamental trabajar sobre el prop\u00f3sito, entendiendo y haciendo entender c\u00f3mo un producto llega seguro al cliente final, c\u00f3mo se optimizan recursos o c\u00f3mo se reduce la huella ambiental, convierte cada rol en una pieza estrat\u00e9gica. En un escenario como el actual donde los equipos son cada vez m\u00e1s diversos, las estructuras menos jer\u00e1rquicas y la colaboraci\u00f3n se vuelve m\u00e1s necesaria, el sector log\u00edstico ofrece el caldo de cultivo perfecto para que j\u00f3venes ingenieros, perfiles t\u00e9cnicos y profesionales digitales vean en este entorno un espacio donde dejar huella y construir carrera\u201d.<\/p>\n

La importancia de ser una industria estrat\u00e9gica, es la defensa de\u00a0Eva Imbern\u00f3n, Talent, Diversity and Social Action Logista Director<\/strong>: \u201cEl sector log\u00edstico es sin duda significativamente m\u00e1s atractivo para el talento joven que hace diez a\u00f1os, habi\u00e9ndose consolidado como una industria estrat\u00e9gica para la econom\u00eda y la sociedad. La transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la automatizaci\u00f3n, el an\u00e1lisis de datos y la inteligencia artificial han convertido nuestra industria en un entorno innovador, din\u00e1mico y con impacto directo en la vida de millones de personas. Esta evoluci\u00f3n ha generado un sector con amplias oportunidades de desarrollo profesional y una creciente demanda de perfiles STEM, digitales y de gesti\u00f3n. A este atractivo se suma un factor cada vez m\u00e1s relevante para las nuevas generaciones: el prop\u00f3sito. Los j\u00f3venes buscan contribuir a retos sociales y medioambientales, y la log\u00edstica juega un papel clave en este \u00e1mbito a trav\u00e9s de cadenas de suministro m\u00e1s sostenibles, eficiencia operativa y proyectos alineados con criterios ESG. En este contexto, Logista se posiciona como una compa\u00f1\u00eda referente, con presencia destacada en \u00edndices internacionales de sostenibilidad como CDP y reconocimientos en materia de diversidad e inclusi\u00f3n, como el galard\u00f3n Diversity Leading Company. En resumen, la log\u00edstica se ha convertido en un sector clave, din\u00e1mico y lleno de oportunidades para el talento joven\u201d.<\/p>\n

La demanda de nuevos perfiles abre nuevas oportunidades,\u00a0Ana Lobato, directora de Personas y Legal Palibex<\/strong>, lo explica as\u00ed: \u201cS\u00ed, afortunadamente hemos ido a mejor. Antes era un sector menos visible, pero hoy estamos en pleno proceso de modernizaci\u00f3n impulsado por la tecnolog\u00eda y la creciente importancia estrat\u00e9gica de la log\u00edstica para la econom\u00eda. Adem\u00e1s, se demandan nuevos perfiles (capacidades anal\u00edticas, conocimientos digitales, creatividad, etc.) lo que abre m\u00e1s oportunidades a los j\u00f3venes profesionales, poniendo en valor su capacidad de adaptaci\u00f3n a entornos VUCA y su mentalidad m\u00e1s abierta al cambio. En Palibex hemos incorporado talento joven desde nuestro origen y, de hecho, la mayor parte de los que hoy ocupan puestos de responsabilidad han crecido junto a nosotros, lo que nos permite tener equipos intergeneracionales y din\u00e1micos. Para tener mayor potencial de atracci\u00f3n ante las nuevas generaciones lo m\u00e1s importante es apostar por las personas. Poner a los empleados y empleadas en el centro de la organizaci\u00f3n e impulsar iniciativas que conecten con ellos a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n y de la participaci\u00f3n en proyectos creativos y enriquecedores, en nuestro caso vinculados al mundo del arte, al deporte y a la solidaridad. Cuando el talento percibe que puede crecer, aportar valor y formar parte de un proyecto con prop\u00f3sito, el sector gana atractivo\u201d.<\/p>\n

Se necesitan planes espec\u00edficos para atajar el problema generacional en palabras de\u00a0Valent\u00edn Andaluz, responsable de Log\u00edstica de Larga Distancia Pascual:<\/strong>\u00a0\u201cLos distribuidores estamos trabajando en atraer talento joven ante la falta de relevo generacional en el sector. Un problema que est\u00e1 yendo a m\u00e1s en los \u00faltimos a\u00f1os, ya que el 50% tiene m\u00e1s de 55 a\u00f1os. En este sentido, creemos que es responsabilidad de todos los que formamos parte de la cadena de suministro atraer a nuevos profesionales al sector y es fundamental tener planes espec\u00edficos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, en nuestro caso como cargador\u201d.<\/p>\n

Los valores de las nuevas generaciones est\u00e1n m\u00e1s alineados con el presente y futuro del sector, asegura\u00a0Mar\u00eda Luz Cobos, directora general Grupo Transaher<\/strong>: \u201cLa log\u00edstica ya no se percibe solo como trabajo f\u00edsico, sino como un sector que integra la tecnolog\u00eda y la automatizaci\u00f3n, que resulta atrayente para los j\u00f3venes. El enfoque en la reducci\u00f3n de emisiones y la \u2018log\u00edstica verde\u2019 alinea el sector con los valores de las nuevas generaciones. La pandemia y la econom\u00eda\u00a0e-commerce<\/i>\u00a0han visibilizado la importancia de la cadena de suministro, d\u00e1ndole mayor prestigio y relevancia. Aunque tenemos un importante reto, porque, a pesar de ser m\u00e1s atractivo tecnol\u00f3gicamente, el sector sigue teniendo una fuerza laboral envejecida, especialmente en puestos de dif\u00edcil reemplazo como conductores\u201d.<\/p>\n

Finalmente,\u00a0Oriol Gual, director nacional Industrial & Log\u00edstica Colliers<\/strong>, vuelve a poner en valor el impacto econ\u00f3mico de la log\u00edstica: \u201cS\u00ed, claramente. La log\u00edstica ha dejado de percibirse como un sector puramente operativo para convertirse en un entorno altamente tecnol\u00f3gico, vinculado al\u00a0e-commerce<\/i>, la automatizaci\u00f3n, la sostenibilidad y la toma de decisiones basada en datos. Hoy ofrece proyectos de gran escala y oportunidades internacionales, adem\u00e1s de tener un impacto ieal en la econom\u00eda, estos factores muy valorados por el talento joven\u201d.<\/p>\n

FIDELIZACI\u00d3N DEL TALENTO<\/strong><\/h2>\n

La dificultad para atraer perfiles clave y el envejecimiento de parte de la plantilla obligan a las empresas a redoblar sus esfuerzos en formaci\u00f3n, fidelizaci\u00f3n y propuesta de valor al empleado, veamos que estrategias est\u00e1n aplicando las compa\u00f1\u00edas para reducir la rotaci\u00f3n y mejorar la fidelizaci\u00f3n.<\/p>\n

En Colliers trabajamos sobre tres palancas clave: desarrollo profesional real (planes de carrera, movilidad interna y exposici\u00f3n temprana a clientes y proyectos), liderazgo cercano y cultura, y una propuesta flexible que permite adaptar el trabajo a las distintas etapas vitales. En la fidelizaci\u00f3n pesa m\u00e1s el proyecto de empresa y el crecimiento que solo la retribuci\u00f3n\u201d, puntualiza\u00a0Oriol Gual (Colliers).<\/strong><\/p>\n

Una serie de medidas concretas y directas son las enumeradas por\u00a0Mar\u00eda Luz Cobos (Grupo Transaher)<\/strong>: \u201cDesde Transaher estamos intentado retener el talento de diversas formas. En primer lugar, con la promoci\u00f3n interna y formaci\u00f3n continua, en todo tipo de perfiles, fomentamos la promoci\u00f3n interna y el personal lo ve como una buena forma de integrarse en la empresa y asegurar y mejorar su futuro. En segundo lugar, mejorando nuestra imagen de marca, para destacar la cultura de empresa, la sostenibilidad y el impacto social, atrayendo a j\u00f3venes que buscan un prop\u00f3sito en su trabajo. Tambi\u00e9n, a trav\u00e9s de la mejora del ambiente laboral y el fomento del sentido de pertenencia a trav\u00e9s de reuniones peri\u00f3dicas y escucha activa, claves para reducir la rotaci\u00f3n. Y, por \u00faltimo, con la automatizaci\u00f3n de tareas repetitivos, reduciendo as\u00ed la carga f\u00edsica y la monoton\u00eda en los almacenes\u201d.<\/p>\n

Enfoc\u00e1ndose en los conductores\u00a0Valent\u00edn Andaluz (Pascual)<\/strong>, relata: \u201cTrabajamos en mejorar y adaptar nuestros procesos y apostamos por las relaciones duraderas y sostenibles con proveedores de transporte, lo que permitir\u00e1 a nuestros transportistas contar con la seguridad necesaria para atraer a los mejores conductores y poder ofrecer el mejor servicio\u201d.<\/p>\n

Apoyarse en un plan estrat\u00e9gico, la apuesta que comenta\u00a0Ana Lobato (Palibex):\u00a0<\/strong>\u201cEn un sector tan exigente como el log\u00edstico, la fidelizaci\u00f3n del talento reside principalmente en construir un entorno en el que las personas quieran quedarse y desarrollarse. Para ello, debemos ofrecer programas que favorezcan su crecimiento tanto profesional como personal, lo que nosotros conseguimos a trav\u00e9s del plan estrat\u00e9gico Palibex Sonr\u00ede. Dentro de este programa, centrado en el bienestar f\u00edsico y emocional, impulsamos iniciativas relacionadas con la salud, como sesiones de entrenamiento personal o fisioterapia y tambi\u00e9n medidas que facilitan la conciliaci\u00f3n, como el teletrabajo o la flexibilidad horaria. Este tipo de acciones contribuyen a mejorar la calidad de vida del equipo y a reducir tanto la rotaci\u00f3n como el absentismo. Igualmente, apostamos por el desarrollo profesional a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n y de la promoci\u00f3n interna, que nos permite identificar y preparar a futuros l\u00edderes dentro de la organizaci\u00f3n. A todo ello se suma una apuesta firme por la comunicaci\u00f3n interna y por un liderazgo basado en la transparencia y en las relaciones personales cercanas\u201d.<\/p>\n

Eva Imbern\u00f3n (Logista)\u00a0<\/strong>da a conocer, entre otras propuestas, la iniciativa Logista Youners:\u00a0<\/strong>\u201cEn Logista abordamos la fidelizaci\u00f3n del talento desde una visi\u00f3n integral del ciclo de vida del empleado. Desarrollamos planes de carrera y pol\u00edticas que permiten adaptar el crecimiento profesional de cada persona a sus necesidades individuales y a los retos del negocio. Este acompa\u00f1amiento, junto con nuestras pol\u00edticas de bienestar, seguridad y conciliaci\u00f3n, contribuyen a generar entornos de trabajo estables, motivadores y orientados al desarrollo. La apuesta por el talento joven es una prioridad. Iniciativas como Logista Youners, un programa en el que han participado m\u00e1s de 350 j\u00f3venes profesionales con alto potencial de diferentes pa\u00edses impulsa su formaci\u00f3n, aprendizaje y crecimiento en un entorno internacional. Otro elemento clave es compartir con nuestros equipos la estrategia y los retos del negocio. Cuando las personas comprenden el prop\u00f3sito y el impacto de lo que hacen, se refuerza el compromiso y el orgullo de pertenencia. Crecemos juntos. La digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n est\u00e1 transformando la gesti\u00f3n de personas. La implantaci\u00f3n de nuevas herramientas permite ofrecer a nuestros empleados una experiencia m\u00e1s \u00e1gil, moderna y conectada. La combinaci\u00f3n de desarrollo profesional, cultura de equipo, digitalizaci\u00f3n y bienestar est\u00e1 reforzando nuestra capacidad para atraer, desarrollar y fidelizar talento\u201d.<\/p>\n

Una combinaci\u00f3n de desarrollo profesional, bienestar y una gesti\u00f3n del liderazgo m\u00e1s cercana, as\u00ed lo proyecta\u00a0Elena del Mar Arcos (Aprolis Iberia):\u00a0<\/strong>\u201cEn nuestro caso, la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n y la mejora de la fidelizaci\u00f3n del talento se abordan desde una estrategia integral que combina desarrollo profesional, bienestar y una gesti\u00f3n del liderazgo m\u00e1s cercana. En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos reforzado significativamente los itinerarios de formaci\u00f3n t\u00e9cnica y de competencias, impulsando programas de\u00a0upskilling<\/i>\u00a0que permiten a los equipos evolucionar hacia roles de mayor valor a\u00f1adido. Este enfoque no solo mejora la empleabilidad interna, sino que tambi\u00e9n refuerza la percepci\u00f3n de estabilidad y crecimiento a largo plazo. Paralelamente, estamos priorizando pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n m\u00e1s flexibles, la modernizaci\u00f3n de los entornos operativos y la implementaci\u00f3n de iniciativas espec\u00edficas para mejorar la experiencia del empleado, especialmente en posiciones cr\u00edticas del \u00e1mbito log\u00edstico. La escucha activa, a trav\u00e9s de encuestas peri\u00f3dicas y espacios de\u00a0feedback<\/i>, nos permite identificar palancas de mejora y actuar de manera \u00e1gil. Adem\u00e1s, estamos trabajando de forma decidida en el desarrollo del liderazgo, promoviendo estilos de gesti\u00f3n que potencian la comunicaci\u00f3n, el reconocimiento y el sentido de prop\u00f3sito. Esta combinaci\u00f3n de formaci\u00f3n, bienestar y cultura de liderazgo ha demostrado ser clave para fortalecer el compromiso y consolidar una rotaci\u00f3n m\u00e1s sostenible en el sector\u201d.<\/p>\n

La importancia de una comunicaci\u00f3n transparente es uno de los aspectos que destaca\u00a0Carlos L\u00f3pez (Tecnicarton Cluster)<\/strong>: \u201cNuestra prioridad como l\u00edder en fabricaci\u00f3n de embalaje industrial Heavy Duty es que las personas de nuestra organizaci\u00f3n sientan que forman parte de un proyecto tan s\u00f3lido y fiable como nuestros propios embalajes. Para ello, estamos actuando en varios frentes simult\u00e1neamente, trabajando desde la comunicaci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n y el liderazgo. Potenciamos una comunicaci\u00f3n transparente, haciendo a cada miembro una parte activa fundamental en la consecuci\u00f3n del prop\u00f3sito global. En paralelo identificamos necesidades de desarrollo profesional e impulsamos acciones formativas y programas, que permiten impulsar el talento dentro de nuestra organizaci\u00f3n. Asimismo, reforzamos la seguridad, estabilidad y el bienestar, con medidas de prevenci\u00f3n, conciliaci\u00f3n, flexibilidad y promoci\u00f3n de la salud. Creemos en un liderazgo cercano que escucha, reconoce y acompa\u00f1a, fomentando que los colaboradores formen parte de un entorno donde tiene sentido crecer y desarrollarse\u201d.<\/p>\n

Por \u00faltimo,\u00a0Soledad S\u00e1nchez (CTT Express)<\/strong>, defiende el talento interno: \u201cUna de nuestras claves en CTT Express es apostar de forma clara por el talento interno. Est\u00e1 demostrado que las organizaciones que invierten en desarrollar a sus propios profesionales suelen conseguir equipos m\u00e1s comprometidos y con un mayor sentimiento de pertenencia. Adem\u00e1s, en un sector como el nuestro, donde la experiencia es un valor diferencial muy potente, apostar por quienes ya conocen el negocio y la operativa resulta fundamental. Por supuesto, sin olvidar que en un sector marcado por el cambio constante es imprescindible seguir aprendiendo. Por eso damos mucha importancia a los programas de formaci\u00f3n y desarrollo que permiten a las personas adquirir nuevas competencias y asumir responsabilidades diferentes dentro de la organizaci\u00f3n. La idea es que los profesionales puedan evolucionar y encontrar nuevos retos sin necesidad de buscar oportunidades fuera. Tambi\u00e9n estamos trabajando mucho en fomentar la colaboraci\u00f3n entre generaciones. El talento senior aporta experiencia y conocimiento del negocio, mientras que los profesionales m\u00e1s j\u00f3venes suelen traer nuevas perspectivas y habilidades digitales. Programas de\u00a0mentoring<\/i>\u00a0entre ambos perfiles permiten aprovechar lo mejor de cada generaci\u00f3n y generan entornos de aprendizaje muy enriquecedores. Todo ello se complementa con estilos de liderazgo m\u00e1s participativos, donde los equipos tienen mayor autonom\u00eda y protagonismo en la toma de decisiones\u201d.<\/p>\n

Publicado originalmente por:\u00a0https:\/\/www.logisticaprofesional.com\/texto-diario\/mostrar\/5837844\/logistica-moderniza-atraer-talento-pero-relevo-generacional-sigue-pendiente<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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