{"id":24628,"date":"2026-04-24T20:38:44","date_gmt":"2026-04-25T01:38:44","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=24628"},"modified":"2026-04-24T20:38:58","modified_gmt":"2026-04-25T01:38:58","slug":"semiconductores-son-mas-que-obleas-la-cadena-logistica-invisible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/04\/24\/semiconductores-son-mas-que-obleas-la-cadena-logistica-invisible\/","title":{"rendered":"Semiconductores son m\u00e1s que obleas: la cadena log\u00edstica invisible"},"content":{"rendered":"

M\u00e9xico puede ganar en ese terreno, pues ya est\u00e1 presente ah\u00ed a trav\u00e9s de otras industrias.<\/span><\/span><\/p>\n

Un semiconductor no empieza ni termina en una oblea. Entre la mina y el chip hay m\u00e1s de mil procesos productivos, decenas de cruces fronterizos y una cadena log\u00edstica tan compleja como cr\u00edtica para la econom\u00eda global. En ese terreno \u201cinvisible\u201d \u2014pl\u00e1sticos especializados, gases, embalaje, transporte a\u00e9reo, cuartos limpios y servicios industriales\u2014 M\u00e9xico no est\u00e1 llegando tarde: ya est\u00e1 dentro.<\/p>\n

Los semiconductores se han convertido en la columna vertebral de la manufactura global, y su crecimiento proyecta una d\u00e9cada de expansi\u00f3n sostenida. De acuerdo con la Semiconductor\u00a0Industry\u00a0Association\u00a0(SIA), las ventas globales del sector alcanzaron USD 791,700 millones en 2025, con una proyecci\u00f3n de llegar al trill\u00f3n de d\u00f3lares en 2026, seg\u00fan el\u00a0World\u00a0Semiconductor\u00a0Trade\u00a0Statistics\u00a0(WSTS).<\/p>\n

McKinsey eleva a\u00fan m\u00e1s la vara: al considerar no solo la venta directa de chips, sino el valor agregado generado en dise\u00f1o, integraci\u00f3n y servicios, la industria podr\u00eda alcanzar entre USD 1.5 y 1.8 billones hacia 2030.<\/p>\n

\n

\u201cEn la complejidad de esa cadena cabemos todos, y sobre todo cabe M\u00e9xico\u201d, afirma Jes\u00fas Silva Elizalde,\u00a0Associate\u00a0Director, Global\u00a0Outreach\u00a0& Extended\u00a0Education\u00a0en Arizona\u00a0State\u00a0University.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pensar que\u00a0la oportunidad para M\u00e9xico est\u00e1 \u00fanicamente en fabricar chips es reducir una industria profundamente log\u00edstica a un problema de manufactura avanzada, a\u00f1ade el entrevistado. La verdadera ventana est\u00e1 en la cadena extendida de suministro, donde ya existen capacidades instaladas, talento operativo y experiencia en industrias transversales.<\/p>\n

M\u00e1s de\u00a01,000\u00a0procesos y 60 fronteras<\/strong><\/h2>\n

Hablar de semiconductores sin hablar de log\u00edstica es quedarse en la superficie. La industria que hoy sostiene a sectores como el automotriz, la electr\u00f3nica de consumo, la computaci\u00f3n y, cada vez m\u00e1s, la inteligencia artificial, opera sobre una de las cadenas de suministro m\u00e1s complejas del mundo. No es una exageraci\u00f3n: desde que un mineral estrat\u00e9gico es extra\u00eddo de una mina hasta que un chip llega integrado a un veh\u00edculo, un tel\u00e9fono o un centro de datos, el proceso puede involucrar m\u00e1s de mil etapas productivas y el cruce de decenas de fronteras.<\/p>\n

Jes\u00fas Silva Elizalde lo explica con claridad durante la entrevista: \u201cDesde que sale de una mina a que ese semiconductor est\u00e1 dentro de un celular o de un autom\u00f3vil pasan m\u00e1s de mil procesos productivos. Es una cadena profundamente compleja, y en esa complejidad cabemos todos\u201d.<\/p>\n

Ese \u201ccabemos todos\u201d no es ret\u00f3rico. Es una afirmaci\u00f3n estrat\u00e9gica para pa\u00edses como M\u00e9xico, cuya fortaleza hist\u00f3rica no ha estado necesariamente en el dise\u00f1o de obleas o en la litograf\u00eda avanzada, sino en la operaci\u00f3n, la proveedur\u00eda y el movimiento eficiente de bienes intermedios.<\/p>\n

A diferencia de otras industrias, en semiconductores no existe un proceso lineal ni concentrado en un solo territorio. La cadena est\u00e1 fragmentada por especializaci\u00f3n: unos pa\u00edses concentran la extracci\u00f3n de minerales, otros la manufactura qu\u00edmica, otros la fabricaci\u00f3n de equipos, otros el ensamblaje, otros el empaquetado, y otros el transporte altamente especializado que permite que todo fluya sin margen de error.<\/p>\n

La cadena que no se ve: insumos cr\u00edticos y servicios imprescindibles<\/strong><\/h2>\n

Cuando se habla de chips, la conversaci\u00f3n suele centrarse en las f\u00e1bricas de miles de millones de d\u00f3lares y en los procesos altamente tecnol\u00f3gicos. Sin embargo, detr\u00e1s de esos titulares existe una\u00a0cadena extendida de insumos y servicios\u00a0sin los cuales la industria simplemente no funciona.<\/p>\n

\n

\u201cSemiconductores es m\u00e1s que obleas, es m\u00e1s que litograf\u00eda, es m\u00e1s que empaquetado avanzado\u201d, insiste Silva Elizalde. \u201cHay todo aquello que no se ve: pl\u00e1sticos especializados, gases, bases donde se depositan las obleas, sistemas de limpieza de aire para cuartos limpios. Todo eso tambi\u00e9n es semiconductores\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Esa afirmaci\u00f3n abre una puerta clave para M\u00e9xico. El pa\u00eds cuenta con d\u00e9cadas de experiencia en industrias transversales como la automotriz, la electr\u00f3nica, el pl\u00e1stico, la qu\u00edmica y la manufactura avanzada, que generan insumos directamente compatibles con los requerimientos del sector de semiconductores. No se trata de construir una industria desde cero, sino de adaptar capacidades existentes a est\u00e1ndares mucho m\u00e1s exigentes.<\/p>\n

El papel cr\u00edtico del transporte a\u00e9reo y la conectividad log\u00edstica<\/strong><\/h2>\n

Uno de los elementos menos comprendidos fuera de la industria es el peso que tiene el transporte a\u00e9reo en la cadena de suministro de semiconductores. A diferencia de otros sectores manufactureros, aqu\u00ed el valor, la sensibilidad de los materiales y la urgencia de los tiempos convierten al avi\u00f3n en un eslab\u00f3n esencial.<\/p>\n

Silva Elizalde lo resume as\u00ed: \u201cProbablemente arriba del 70% de los insumos de semiconductores tienen que volar. Eso cambia completamente la conversaci\u00f3n log\u00edstica\u201d.<\/p>\n

Este dato redefine las ventajas tradicionales de la relocalizaci\u00f3n. La proximidad geogr\u00e1fica sigue importando, pero ya no basta con estar cerca: la conectividad a\u00e9rea internacional, la frecuencia de rutas y la eficiencia en aduanas se vuelven factores estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Para M\u00e9xico, esto implica tanto oportunidades como retos. Estados con una base industrial s\u00f3lida, como Baja California, Jalisco o Chihuahua, enfrentan desaf\u00edos de conectividad que todav\u00eda deben resolverse para integrarse plenamente a esta cadena. En otros casos, la oportunidad est\u00e1 en desarrollar\u00a0hubs\u00a0log\u00edsticos capaces de responder a una industria que no tolera retrasos ni improvisaciones.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de los \u201cestados tecnol\u00f3gicos\u201d: capacidades fuera del radar<\/strong><\/h2>\n

Por eso es preciso\u00a0romper con la idea de que solo ciertos estados pueden participar en la industria de semiconductores. El caso de Coahuila es ilustrativo. A primera vista, podr\u00eda no parecer un candidato natural; sin embargo, al observar con mayor profundidad, emergen capacidades clave.<\/p>\n

\n

\u201cCoahuila tiene miner\u00eda, tiene refinamiento de minerales, tiene una de las mayores flotillas energ\u00e9ticas de la regi\u00f3n. Todo eso es relevante para la cadena de semiconductores, aunque no fabriquen un solo chip\u201d, explica Silva Elizalde.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Desde ASU ya se trabaja en mapeos en sitio para identificar qu\u00e9 capacidades productivas pueden integrarse a la cadena extendida, comenzando por la proveedur\u00eda hacia Arizona. No se trata de forzar vocaciones industriales, sino de conectar activos existentes con una demanda global creciente.<\/p>\n

Pensar en ecosistema, no solo en manufactura<\/strong><\/h2>\n

El hilo conductor de toda la entrevista es un llamado a cambiar el marco mental. M\u00e9xico, se\u00f1ala el directivo de ASU,\u00a0no debe limitarse a competir por plantas de manufactura,\u00a0sino pensarse como parte de un ecosistema log\u00edstico\u2011industrial que incluya servicios, talento, regulaci\u00f3n, conectividad y cooperaci\u00f3n regional.<\/p>\n

\n

\u201cTenemos ejemplos exitosos de manufactura regionalizada, como el sector automotriz, donde un veh\u00edculo cruza la frontera varias veces antes de llegar al consumidor\u201d, recuerda. La industria de semiconductores, aunque m\u00e1s compleja, puede seguir una l\u00f3gica similar.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En esa l\u00f3gica, la cadena \u201cinvisible\u201d deja de ser secundaria y se convierte en estrat\u00e9gica. Ah\u00ed es donde M\u00e9xico ya tiene terreno ganado, aunque no siempre lo haya visibilizado.<\/p>\n

Publicado originalmente por:\u00a0https:\/\/thelogisticsworld.com\/tecnologia\/semiconductores-son-mas-que-obleas-la-cadena-logistica-invisible\/<\/a><\/p>\n

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