La productividad es prioridad para Recursos Humanos y los trabajadores, pero va m\u00e1s all\u00e1 de estar horas en el trabajo, definirla como un prop\u00f3sito alineado con la empresa es importante para dejar atr\u00e1s mitos como la juntitis como s\u00edntoma de un buen desempe\u00f1o.<\/p>\n
\u00bfEl que\u00a0m\u00e1s horas est\u00e1 en su trabajo<\/b>\u00a0es m\u00e1s productivo\u00a0<\/b>o el que m\u00e1s juntas tiene m\u00e1s trabaja? El mito dice que s\u00ed, sin embargo, si en ese\u00a0largo periodo de tiempo o juntas\u00a0que pudieron ser un mail no hay un prop\u00f3sito, un cliente satisfecho, un resultado ni un dato que lo respalde, la realidad es que no lo es.<\/p>\n \u201cEl hecho del\u00a0cumplimiento por tiempo es un gran mito<\/b>\u00a0porque normalmente la productividad no est\u00e1 asociada a las horas en s\u00ed. La productividad est\u00e1 asociada a un sistema de eficiencia\u201d, explica Alejandro Ure\u00f1a, especialista en cultura organizacional y cofundador de Evolutive, agencia de estrategias de evoluci\u00f3n organizacional.<\/p>\n<\/blockquote>\n Los\u00a0mitos y distorsiones sobre la productividad<\/b>\u00a0en el trabajo parten de la falta de claridad a la hora de definirla e implementarla en el d\u00eda a d\u00eda y llenarla de calificativos como \u201cel m\u00e1s comprometido\u201d, \u201cel m\u00e1s puntual\u201d, \u201cel que llega primero y se va al \u00faltimo\u201d.<\/p>\n \u201cLe\u00a0ponemos adjetivos calificativos a la productividad<\/b>\u00a0en lugar de datos duros de lo que va a entregar esa persona\u201d, explica\u00a0Yoani Aceves, Chief Talent Officer en Talenca.<\/p>\n<\/blockquote>\n Por un lado, est\u00e1 la definici\u00f3n asociada a los datos, a la\u00a0eficiencia<\/b>\u00a0para usar los recursos<\/b>\u00a0materiales, tecnol\u00f3gicos y humanos, y por otro una que tiene que ver con el prop\u00f3sito de la empresa y su vocaci\u00f3n de servicio.<\/p>\n \u201cPara entender el\u00a0concepto real y profundo de productividad<\/b>, tenemos que mirar para qu\u00e9 y por qu\u00e9 existe la empresa y c\u00f3mo servimos mejor al cliente. Si estamos sirviendo adecuadamente a nuestro cliente, estamos siendo productivos. Qu\u00e9 de lo que estoy haciendo est\u00e1 sirviendo realmente a nuestro cliente. Porque si no estamos sirviendo, estamos teniendo baja productividad\u201d, explica Alejandro Ure\u00f1a.<\/p>\n<\/blockquote>\n La Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT) se refiere a\u00a0la\u00a0productividad como<\/b>\u00a0<\/b>usar con eficacia la innovaci\u00f3n y los recursos\u00a0<\/b>-incluidos los humanos- para aumentar la producci\u00f3n o resultados de una empresa, de acuerdo el estudio\u00a0El recurso humano y la productividad<\/i>.<\/p>\n Ure\u00f1a considera necesario\u00a0distinguir entre productividad y eficiencia<\/b>. Esta \u00faltima se refiere, dice, a usar mejor los recursos como tiempo, dinero, tecnolog\u00eda para lograr m\u00e1s pronto el prop\u00f3sito. Mientras que la productividad es el c\u00f3mo esas pr\u00e1cticas de eficiencia sirven mejor al cliente. Sin eficiencia no hay productividad.<\/p>\n \u201cLa productividad es como la flor, la flor que surge en el campo que est\u00e1 bien nutrido, pero esa flor al final es la que le regalamos a nuestro cliente, vista de forma po\u00e9tica.\u00a0Somos productivos porque te damos m\u00e1s<\/b>, te damos algo de mayor calidad\u201d, describe Ure\u00f1a.<\/p>\n<\/blockquote>\n Para ser eficientes, agrega, las organizaciones requieren\u00a0integrar la tecnolog\u00eda en sus procesos<\/b>, hacer m\u00e1s con menos s\u00f3lo va a funcionar si en la ecuaci\u00f3n se incorporan: mejores tecnolog\u00edas, metodolog\u00edas de trabajo y mayor conciencia de liderazgo.<\/p>\n La\u00a0productividad es una prioridad para Recursos Humanos\u00a0<\/b><\/b>y los colaboradores\u00a0este 2026: 47% de los reclutadores considera que la productividad, eficiencia y cumplimiento de objetivos es la clave de su estrategia, frente al 46% de los colaboradores, de acuerdo con la encuesta\u00a0Tendencias de Recursos Humanos 2026<\/i>\u00a0de OCC.<\/p>\n Hay organizaciones que en la pr\u00e1ctica sustituyen los datos con creencias o percepciones sobre lo\u00a0que significa ser un trabajador productivo<\/b>.<\/p>\n \u201cExisten\u00a0empresas que no saben c\u00f3mo medir la productividad<\/b>\u201d, agrega Yoani Aceves.<\/p>\n<\/blockquote>\n En esos contextos predominan distintos\u00a0mitos\u00a0<\/b>asociados a la productividad<\/b>.<\/p>\n Por ejemplo, el trabajador que \u201csabe manejarse en la escalera corporativa\u201d, pero no da resultados. Es\u00a0aquel que siempre est\u00e1 presente<\/b>, \u201ctrae el chisme\u201d y \u201cmuchas veces un sistema corporativo lo valora como alguien productivo\u201d.<\/p>\n Otro mito es considerar que por tener 10 a\u00f1os de\u00a0experiencia\u00a0<\/b>ya se es un colaborador productivo, s\u00f3lo por los a\u00f1os acumulados.<\/p>\n \u201cLa experiencia no te da efectividad ni productividad<\/b>. Los resultados que hayas entregado en ese tiempo\u201d es lo que mide realmente qu\u00e9 tan productivo es un trabajador, de acuerdo con Aceves.<\/p>\n<\/blockquote>\n Los calificativos como \u201cpuntual\u201d, \u201ccomprometido\u201d, \u201cpresente\u201d, \u201cse pone la camiseta\u201d se asocian a la productividad, sin embargo, si no se asociaci\u00f3n con la\u00a0estrategia de la empresa<\/b>\u00a0ni se puede medir cu\u00e1ntos ahorros generan o c\u00f3mo eso contribuye al crecimiento.<\/p>\n Otro mito es que estar en juntas es trabajo.\u00a0Reunirse no es trabajar<\/b>, reunirse no es productividad. Hay que cuestionarlo en todos los niveles. Que tanto nos estamos reuniendo, para qu\u00e9 nos estamos reuniendo, explica Ure\u00f1a.<\/p>\n\n
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\u00bfQu\u00e9 es la productividad en el trabajo?<\/h2>\n
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Mitos frecuentes sobre la productividad en el trabajo<\/h2>\n
Presentismo<\/b><\/h2>\n
Experiencia no es igual a productividad<\/b><\/h2>\n
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\u201cJuntitis\u201d no es s\u00edntoma de productividad<\/b><\/h2>\n
\u201cHoras en el escritorio\u201d<\/b><\/h2>\n