La innovaci\u00f3n no se construye con iniciativas aisladas, es el resultado de algo mucho m\u00e1s profundo.<\/p>\n
Durante a\u00f1os, la pregunta que le ha quitado el sue\u00f1o a directivos y consejeros de empresas ha sido\u00a0\u201c\u00bfc\u00f3mo innovar?\u201d<\/b>.<\/b>\u00a0Muchos buscan f\u00f3rmulas o metodolog\u00edas que prometen grandes resultados, sin embargo, innovar es el resultado de algo mucho m\u00e1s profundo y sist\u00e9mico: la cultura organizacional. En un entorno marcado por disrupciones constantes, las empresas mexicanas enfrentan hoy una realidad inc\u00f3moda: por mucho que inviertan en innovaci\u00f3n, n, solo est\u00e1n desperdiciando sus preciados recursos.<\/p>\n
Muchas organizaciones a\u00fan ven la innovaci\u00f3n como un proyecto, un laboratorio o, pero a\u00fan,\u00a0una campa\u00f1a de marketing.\u00a0Rara vez la entienden como un\u00a0sistema vivo que debe integrarse en la forma en que se toman decisiones<\/b>, se lidera y se trabaja todos los d\u00edas. El resultado\u00a0que obtienen\u00a0es\u00a0tan pobre como\u00a0predecible: esfuerzos\u00a0dispersos, iniciativas que no escalan y equipos que\u00a0se desgastan\u00a0en sus\u00a0intentos por\u00a0innovar.\u00a0En este contexto, la verdadera pregunta que deber\u00edan hacerse los l\u00edderes no es \u201c\u00bfc\u00f3mo innovar?\u201d, sino\u00a0\u201c\u00bfc\u00f3mo construir\u00a0una cultura de innovaci\u00f3n?\u201d,\u00a0una\u00a0diferencia sustancial.<\/b><\/p>\n
La cultura de innovaci\u00f3n en las empresas no surge de la noche a la ma\u00f1ana, ni se decreta desde la alta direcci\u00f3n; es el\u00a0producto de decisiones articuladas\u00a0<\/b>que moldean comportamientos.<\/b>\u00a0Como sugiere la evidencia, para dise\u00f1ar una cultura sostenida de innovaci\u00f3n, integrada en la operaci\u00f3n diaria y alienada con la estrategia de negocio, se recomienda seguir estos seis pasos:<\/p>\n La innovaci\u00f3n, como se demuestra una y otra vez,\u00a0depende en gran medida de la cultura que una organizaci\u00f3n decide construir.\u00a0Para las empresas mexicanas \u2014especialmente en un entorno competitivo y globalizado\u2014, esto representa tanto un desaf\u00edo como una oportunidad. Aquellas que logren\u00a0trascender la visi\u00f3n superficial de la innovaci\u00f3n y la integren en su ADN<\/b>\u00a0tendr\u00e1n mayores probabilidades de\u00a0\u00e9xito en el corto, mediano y largo plazo.<\/b>\u00a0Las dem\u00e1s seguir\u00e1n pregunt\u00e1ndose por qu\u00e9 sus iniciativas no generan resultados.<\/p>\n El autor:\u00a0Milton Sousa, profesor investigador de EGADE Business School del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, experto en temas de emprendimiento y innovaci\u00f3n, sostenibilidad y impacto social.<\/i><\/b><\/p>\n\n