{"id":24961,"date":"2026-05-15T18:31:35","date_gmt":"2026-05-15T23:31:35","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=24961"},"modified":"2026-05-15T18:31:59","modified_gmt":"2026-05-15T23:31:59","slug":"el-nearshoring-y-el-entorno-comercial-global-redefinen-la-relacion-con-los-proveedores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/05\/15\/el-nearshoring-y-el-entorno-comercial-global-redefinen-la-relacion-con-los-proveedores\/","title":{"rendered":"El nearshoring y el entorno comercial global redefinen la relaci\u00f3n con los proveedores"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><strong><em>Conocer el origen de\u00a0<\/em><\/strong><strong><em>los componentes, entender la exposici\u00f3n regulatoria y tener visibilidad sobre la cadena completa puede marcar una diferencia enorme en t\u00e9rminos de continuidad operativa a largo plazo: Yazaki M\u00e9xico.<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El nearshoring, la regionalizaci\u00f3n, la pol\u00edtica comercial, las reglas de origen, los aranceles, la trazabilidad y el cumplimiento est\u00e1n influyendo directamente en d\u00f3nde compran las empresas, d\u00f3nde producen y c\u00f3mo estructuran sus cadenas de suministro.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">As\u00ed lo indic\u00f3 Eduardo Rodr\u00edguez, del equipo de Relaciones con Gobierno e Institucionales de Yazaki M\u00e9xico, durante su participaci\u00f3n en el\u00a0<strong>International Automotive Industry Supply Summit<\/strong>, que se celebra en Quer\u00e9taro Centro de Congresos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Ahond\u00f3 que, con la pr\u00f3xima revisi\u00f3n del Tratado entre M\u00e9xico, Estados Unidos y Canad\u00e1 (T-MEC), la din\u00e1mica arancelaria est\u00e1 acelerando la reflexi\u00f3n en torno a la elecci\u00f3n de proveedores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Puntualiz\u00f3 que, para una empresa automotriz, conocer el origen de los componentes, entender la exposici\u00f3n regulatoria y tener visibilidad sobre la cadena completa puede marcar una diferencia enorme en t\u00e9rminos de continuidad operativa a largo plazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Todo lo anterior hace que cambie la manera de evaluar a los proveedores, los cuales pueden ofrecer un muy buen precio y una muy buena capacidad, pero representar un riesgo de operaci\u00f3n si: no cuentan con una trazabilidad eficiente, dependen demasiado de regiones expuestas a disrupciones o no pueden adaptarse a nuevos requisitos comerciales o pol\u00edticas regulatorias.<\/p>\n<blockquote class=\"quote_content\"><p>Por eso, construir resiliencia no significa simplemente tener m\u00e1s proveedores en una lista de Excel, significa identificar socios confiables, ubicados estrat\u00e9gicamente, con capacidad de adaptaci\u00f3n y de reacci\u00f3n y con una visi\u00f3n compatible con las necesidades de la industria automotriz, no s\u00f3lo en M\u00e9xico, sino tambi\u00e9n en Norteam\u00e9rica, argument\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify\">Como consecuencia, opin\u00f3 que la cadena de suministro tradicional, pensada como una secuencia entre proveedor, fabricante y cliente, se est\u00e1 quedando corta para explicar la realidad actual.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A\u00f1adi\u00f3 que ahora la industria opera cada vez m\u00e1s como una red de valor, en la que lo que ocurre con un proveedor tier 1, tier 2 o tier 3 puede impactar directamente en las operaciones de cualquier empresa: en un programa de producci\u00f3n, en la cadena de suministro, en el cumplimiento de las reglas comerciales o en la capacidad de responder a la nueva tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Expuso que antes era muy com\u00fan concentrarse casi exclusivamente en un proveedor directo, pero hoy se requiere mirar m\u00e1s all\u00e1 y con mayor profundidad, para entender de d\u00f3nde vienen los materiales, qu\u00e9 capacidades existen en la regi\u00f3n, qu\u00e9 procesos son m\u00e1s cr\u00edticos, qu\u00e9 riesgos ocultos est\u00e1n en niveles m\u00e1s lejanos de la cadena y qu\u00e9 oportunidades existen para desarrollar capacidades locales o regionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En este contexto, se\u00f1al\u00f3 que el concepto de resiliencia tambi\u00e9n ha cambiado. \u201cNo siempre se trata de duplicar proveedores o de aumentar inventarios. En muchos casos, la resiliencia est\u00e1 en elegir mejores socios, socios adecuados en regiones adecuadas, con ondiciones adecuadas para poder establecer una operaci\u00f3n a largo tiempo\u201d, dijo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Indic\u00f3 que el aumento de requisitos regulatorios refuerza esta necesidad.<\/p>\n<blockquote class=\"quote_content\"><p>Las reglas de origen, el contenido regional, la trazabilidad, todas estas presiones de localizaci\u00f3n que estamos teniendo, y de cumplimiento regulatorio y normativo, hacen que la evaluaci\u00f3n de proveedores sea much\u00edsimo m\u00e1s completa y compleja. Ya no basta con saber qui\u00e9n puede fabricar qu\u00e9 componente, tambi\u00e9n importa c\u00f3mo lo fabrica, con qu\u00e9 insumos, desde qu\u00e9 regi\u00f3n, bajo qu\u00e9 est\u00e1ndares y con qu\u00e9 capacidad de adaptaci\u00f3n, argument\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: justify\">Ante este escenario, argument\u00f3 que las empresas necesitan identificar proveedores que puedan responder a las necesidades actuales, pero tambi\u00e9n evolucionar con los cambios comerciales, tecnol\u00f3gicos y regulatorios que vienen y que est\u00e1n presentes hoy en d\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Entonces, en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, la identificaci\u00f3n adecuada de proveedores ayuda a mover a la organizaci\u00f3n, a la compa\u00f1\u00eda, de una l\u00f3gica reactiva a una l\u00f3gica estrat\u00e9gica, reflexion\u00f3.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Desde su perspectiva, las empresas necesitan pensar globalmente, pero ejecutar de acuerdo con las realidades locales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Publicado originalmente por:\u00a0<a href=\"https:\/\/vanguardia-industrial.net\/el-nearshoring-y-el-entorno-comercial-global-redefinen-la-relacion-con-los-proveedores\/#!\">https:\/\/vanguardia-industrial.net\/el-nearshoring-y-el-entorno-comercial-global-redefinen-la-relacion-con-los-proveedores\/#!<\/a><\/p>\n<div class=\"flexslider\">\n<p style=\"text-align: justify\">\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conocer el origen de\u00a0los componentes, entender la exposici\u00f3n regulatoria y tener visibilidad sobre la cadena completa puede marcar una diferencia enorme en t\u00e9rminos de continuidad operativa a largo plazo: Yazaki M\u00e9xico. 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