{"id":25284,"date":"2026-06-02T14:19:07","date_gmt":"2026-06-02T19:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=25284"},"modified":"2026-06-02T14:21:19","modified_gmt":"2026-06-02T19:21:19","slug":"lideres-de-la-innovacion-el-reto-de-transformarse-en-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/06\/02\/lideres-de-la-innovacion-el-reto-de-transformarse-en-mexico\/","title":{"rendered":"L\u00edderes de la innovaci\u00f3n: el reto de transformarse en M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"

Esta publicaci\u00f3n presenta, por primera vez en sus p\u00e1ginas, un listado que pone los reflectores en 30 de los art\u00edfices de la innovaci\u00f3n en las empresas que desde M\u00e9xico transforman los negocios.<\/p>\n

Las empresas requieren transformarse para optimizar sus modelos operativos y de negocio. El panorama geopol\u00edtico, social y econ\u00f3mico obliga a las compa\u00f1\u00edas a innovar para responder a las demandas internas y externas en el mercado.<\/p>\n

Y las firmas con presencia en M\u00e9xico no pasan de largo frente a la necesidad de cambio. Un 39% de las empresas cambiar\u00e1n sus productos o servicios en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os y un 25% lo har\u00e1n para consolidar y hacer m\u00e1s eficiente su portafolio de productos o servicios, de acuerdo con los resultados del reporte \u201cPanorama de la innovaci\u00f3n en M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica 2025\u201d, elaborado por la consultora KPMG.<\/p>\n

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\u201cEn la actualidad, las organizaciones en M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica se enfrentan al desaf\u00edo de mantener vigente su modelo de negocio, al tiempo que sortean los retos que un entorno empresarial m\u00e1s complejo y din\u00e1mico plantea\u201d, dice la firma.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En este sentido, las empresas buscar\u00e1n cambiar sus formas y canales, que se traducen en un 40%, lo har\u00e1n a trav\u00e9s de la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda en sus productos y servicios. As\u00ed lo asegura un 72% de los encuestados, y otro 43% lo har\u00e1n mediante el fortalecimiento del modelo omnicanal.<\/p>\n

Es de este modo que la inteligencia artificial (IA) ha retado a las empresas y puesto sobre la mesa la oportunidad para transformar y optimizar los procesos, pero tambi\u00e9n las enfrenta a las amenazas inherentes a su adopci\u00f3n.<\/p>\n

Un 66% de las empresas cree que la IA anal\u00edtica es una de las tecnolog\u00edas que tendr\u00e1 mayor impacto en el futuro, seguida de data y analytics (63%) e IA generativa (55%), dice KPMG.<\/p>\n

Asimismo, las compa\u00f1\u00edas avanzan en los procesos de transformaci\u00f3n digital. Un 71% de las firmas encuestadas ya se encuentra ejecutando su estrategia, mientras que un 11% considera que sus planes ya son maduros, de acuerdo con el estudio.<\/p>\n

La llegada de nuevas compa\u00f1\u00edas digitales da muestra del avance de la innovaci\u00f3n. Hoy, el auge de nuevas empresas tecnol\u00f3gicas y financieras da muestra del m\u00fasculo de transformaci\u00f3n en el mercado mexicano. Revolut, Openbank, Nu, Plata, Ual\u00e1, por mencionar algunos, son parte de los jugadores que retan al sistema tradicional.<\/p>\n

Sin embargo, no todas las entidades econ\u00f3micas comparten esta visi\u00f3n. Un 25% de las firmas aseguran que no har\u00e1n cambios sustanciales en los productos o servicios, mientras que un 2% no tiene definido un plan en este sentido.<\/p>\n

El riesgo de no tener un plan es que las empresas se exponen a un rezago frente a sus competidores y perder relevancia en el mercado frente a las transformaciones del panorama competitivo en el mediano y largo plazo, explica KPMG.<\/p>\n

Las empresas identifican tres barreras principales a la innovaci\u00f3n. Un 38% considera que la falta de adopci\u00f3n de las tecnolog\u00edas es el principal freno, un 36% cree que reside en la falta de habilidades necesarias y un 36% se inclina por la falta de alineaci\u00f3n entre \u00e1reas.<\/p>\n

Una innovaci\u00f3n\u00a0<\/strong>necesaria<\/h2>\n

El ejercicio realizado por Forbes M\u00e9xico busca focalizar los esfuerzos de las empresas en innovaci\u00f3n en sus diversas industrias, as\u00ed como incentivar su desarrollo en la nueva econom\u00eda digital y tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

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\u201cLa innovaci\u00f3n sucede cuando una idea es novedosa y se implementa tan magistralmente, que cambia la forma en la que las personas viven, piensan y hacen las cosas. Sin novedad, es s\u00f3lo repetici\u00f3n. Sin implementaci\u00f3n, es s\u00f3lo una idea\u201d, asegura M\u00f3nica Albarr\u00e1n, fundadora de muuk, inversionista y mentora en este ejercicio editorial.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados, la innovaci\u00f3n explica entre dos terceras y tres cuartas partes de las tasas de crecimiento observadas para el Producto Interno Bruto (PIB), entre 1995 y 2006, explica la Secretar\u00eda de Econom\u00eda del gobierno federal en una de sus publicaciones m\u00e1s recientes en internet.<\/p>\n

Y es que las ideas trascienden no solo a las empresas y sus sectores, sino al beneficio de las sociedades en todo el mundo. \u201cEs importante para la humanidad, porque expande la imaginaci\u00f3n y nos recuerda que el mundo no est\u00e1 terminado y puede ser moldeado. Innovar es abrir la mente a nuevas posibilidades y el coraz\u00f3n a nuevas realidades\u201d, dice Albarr\u00e1n.<\/p>\n

El desarrollo de ideas y proyectos en las empresas tiene un potencial multiplicador. \u201cLa innovaci\u00f3n ha sido el motor del progreso humano: nuevos modelos de negocio, nuevas oportunidades, nuevos avances cient\u00edficos y nuevos caminos. Es la forma en que los l\u00edderes hacen que el futuro que imaginan se vuelva real y comprobable. Al mismo tiempo, la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n es la se\u00f1al m\u00e1s fiel de c\u00f3mo una empresa concibe el futuro y, m\u00e1s importante a\u00fan, apuesta por \u00e9l\u201d, explica Christopher S\u00e1nchez,\u00a0 fundador, director general de Emergent Line, acad\u00e9mico y mentor de este listado.<\/p>\n

Por ello, es importante incentivar la innovaci\u00f3n en las empresas. Un 67% de las compa\u00f1\u00edas en M\u00e9xico asegura que la cultura de innovaci\u00f3n es el principal facilitador, seguido de un 66% que considera que el apoyo del liderazgo es crucial y un 38% que ve en el entrenamiento y capacitaci\u00f3n el mejor incentivo, de acuerdo con el reporte \u201cPanorama de la innovaci\u00f3n en M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica 2025\u201d.<\/p>\n

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\u201cLa innovaci\u00f3n es inc\u00f3moda para todos. Para los que la impulsan, y para los que la miran desde afuera con escepticismo, o hasta molestia. Todos hemos escuchado o pronunciado esa reacci\u00f3n: \u2018\u00bfPor qu\u00e9 cambiar las cosas, si as\u00ed estamos bien?\u2019 \u2018Es que as\u00ed siempre lo hemos hecho.\u2019 \u2018Qu\u00e9 ganas de estarle moviendo.\u2019 El cambio siempre implica riesgo, y el temor de cruzar un umbral del que no podemos regresar es una cualidad de nuestra especie que nos ha permitido sobrevivir durante miles de a\u00f1os. Los cautelosos son los que viven para procrear y pasarle su ADN a las nuevas generaciones\u201d, dice Eugenio Perea, fundador del Ojo en la Bola y mentor de\u00a0Forbes M\u00e9xico<\/em><\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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\u201cDesafortunadamente, el status quo es el principio del estancamiento. La entrop\u00eda del universo siempre acecha, y es indispensable que, como especie, constantemente luchemos contra esa comodidad y busquemos la revoluci\u00f3n y la evoluci\u00f3n\u201d, opina.<\/p>\n<\/blockquote>\n

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\u201cAfortunadamente, hay un peque\u00f1o segmento de la poblaci\u00f3n que se siente obligada a perseguir esa adrenalina, a siempre estar pensando en c\u00f3mo mejorar las condiciones de nuestras vidas, a mirar con ojo cr\u00edtico el entorno, a dudar, a cuestionar, a proponer. Es en honor a esas personas que hacemos este reconocimiento. Es por ellos que avanzamos como humanidad, y es un placer aplaudir su valent\u00eda.\u201d, elogia Perea.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Esta publicaci\u00f3n presenta, por primera vez en sus p\u00e1ginas, un listado que pone los reflectores en 30 de los art\u00edfices de la innovaci\u00f3n en las empresas que desde M\u00e9xico transforman los negocios.<\/p>\n

La metodolog\u00eda utilizada por el equipo editorial de esta publicaci\u00f3n consisti\u00f3 en realizar una preselecci\u00f3n tomando en cuenta las principales publicaciones propias e independientes sobre empresas y sus l\u00edderes, as\u00ed como de innovaci\u00f3n, tomando en cuenta criterios de desempe\u00f1o de las empresas, como valuaci\u00f3n, liderazgo y reputaci\u00f3n . Adem\u00e1s, se consideraron las respuestas de 3 plataformas de Inteligencia Artificial (ChatGPT, Gemini y MetaAI) a las que se les solicit\u00f3 identificar a las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s innovadoras en el mercado mexicano.<\/p>\n

Posteriormente, las firmas se clasificaron en 3 categor\u00edas: compa\u00f1\u00edas tradicionales, tecnol\u00f3gicas y startups (compa\u00f1\u00edas con hasta 10 a\u00f1os de vida). La selecci\u00f3n final estuvo a cargo de un panel de 4 mentores que son expertos en temas de transformaci\u00f3n.\u00a0 De acuerdo con su conocimiento y percepci\u00f3n de las empresas listadas, los mentores asignaron un color a cada organizaci\u00f3n de acuerdo con los significantes del \u201csem\u00e1foro\u201d: verde (firmas que deseaban ver en el listado final); amarillo (empresas que contaban con m\u00e9ritos, pero que no les convencieron); y rojo (aqu\u00e9llas empresas que consideraron que deb\u00edan ser descartadas). El resultado final se obtuvo a trav\u00e9s del cruce de los resultados obtenidos en las 5 mentor\u00edas.<\/p>\n

Cada candidatura fue juzgada con los siguientes criterios:<\/p>\n