La log\u00edstica<\/b> mexicana<\/b>, las negociaciones del T-MEC<\/b>, la transformaci\u00f3n de las cadenas de suministro y el crecimiento de los l\u00edderes digitales del sector convergen en una nueva realidad empresarial. En este escenario, Luis \u00c1ngel Mera<\/b>, CEO de Vertice Worldwide<\/b> y Forward Plus<\/b>, sostiene que las empresas log\u00edsticas deben abandonar los modelos tradicionales y evolucionar hacia una especializaci\u00f3n m\u00e1s profunda para responder a un entorno global cada vez m\u00e1s cambiante.<\/p>\n
Durante una entrevista exclusiva para L\u00edder Empresarial <\/i><\/b>en el marco de Road 2 Logistics Automotive<\/b>, el empresario destac\u00f3 que la volatilidad internacional exige velocidad de reacci\u00f3n, liderazgo estrat\u00e9gico y una comprensi\u00f3n m\u00e1s cercana de las necesidades de los clientes. Adem\u00e1s, comparti\u00f3 c\u00f3mo una crisis profesional deriv\u00f3 en la construcci\u00f3n de una marca personal que hoy influye en miles de ejecutivos del sector.<\/p>\nDe 23 a\u00f1os en log\u00edstica a convertirse en referente digital del sector<\/b><\/h2>\n
Luis \u00c1ngel Mera acumul\u00f3 23 a\u00f1os de experiencia en log\u00edstica internacional<\/b>. Durante ese periodo trabaj\u00f3 en navieras, empresas freight forwarder y compa\u00f1\u00edas relacionadas con cadenas globales de suministro.<\/p>\n
Sin embargo, un cambio inesperado transform\u00f3 su trayectoria profesional. Tras la venta de una empresa del sector energ\u00e9tico donde colaboraba, qued\u00f3 desempleado a los 43 a\u00f1os<\/b>, mientras enfrentaba responsabilidades familiares y financieras.<\/p>\n
Ante ese escenario decidi\u00f3 emprender. En 2019 fund\u00f3 una empresa de seguros junto con socios colombianos. No obstante, pocos meses despu\u00e9s lleg\u00f3 la pandemia de COVID-19 y modific\u00f3 por completo las reglas del mercado.<\/p>\n
El confinamiento mundial lo oblig\u00f3 a buscar nuevas formas de generar relaciones comerciales. Por ello invirti\u00f3 en capacitaci\u00f3n especializada en marketing digital, ventas y posicionamiento profesional.<\/p>\n
La estrategia digital gener\u00f3 resultados que superaron sus expectativas. En junio de 2025 logr\u00f3 posicionarse como el s\u00e9ptimo influencer de LinkedIn en M\u00e9xico<\/b>, considerando todas las industrias y no \u00fanicamente la log\u00edstica.<\/p>\n
Actualmente suma m\u00e1s de 47 mil seguidores<\/b> en la plataforma. La mayor\u00eda corresponde a directivos, presidentes y ejecutivos de alto nivel dentro del ecosistema log\u00edstico.<\/p>\n
Mera explic\u00f3 que el crecimiento ocurri\u00f3 cuando dej\u00f3 de hablar sobre productos y comenz\u00f3 a abordar los problemas reales que enfrentaban sus clientes.<\/p>\n
\n\u00abLas personas conectan m\u00e1s con las historias dif\u00edciles que con los discursos de \u00e9xito\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Esa conexi\u00f3n permiti\u00f3 acelerar la generaci\u00f3n de oportunidades comerciales y fortalecer el posicionamiento de sus empresas.<\/p>\n
El networking cambi\u00f3 la forma de conectar a la industria<\/b><\/h2>\n
Uno de los momentos m\u00e1s relevantes en su trayectoria ocurri\u00f3 durante un viaje de negocios a Lima, Per\u00fa.<\/p>\n
A trav\u00e9s de una publicaci\u00f3n en LinkedIn invit\u00f3 a seguidores del sector log\u00edstico a reunirse en una cafeter\u00eda. Lo que parec\u00eda un encuentro informal reuni\u00f3 a 14 ejecutivos de distintas empresas<\/b>.<\/p>\n
El resultado sorprendi\u00f3 incluso al propio organizador. Los asistentes dejaron de verse como competidores y comenzaron a compartir desaf\u00edos comunes relacionados con operaciones, crecimiento y transformaci\u00f3n empresarial.<\/p>\n
A partir de esa experiencia surgi\u00f3 una comunidad profesional que posteriormente evolucion\u00f3 hacia programas de capacitaci\u00f3n y consultor\u00eda.<\/p>\n
Hasta ahora, Mera ha desarrollado siete generaciones de formaci\u00f3n especializada para CEOs de empresas log\u00edsticas<\/b>, enfocadas exclusivamente en l\u00edderes con capacidad de implementar cambios estrat\u00e9gicos dentro de sus organizaciones.<\/p>\n
La especializaci\u00f3n reemplazar\u00e1 al modelo tradicional de los freight forwarders<\/b><\/h2>\n
Uno de los mensajes m\u00e1s contundentes de la entrevista fue la necesidad de transformar el modelo operativo de las empresas log\u00edsticas.<\/p>\n
Seg\u00fan Mera, gran parte del sector sigue enfoc\u00e1ndose en especializarse por tipo de transporte. Sin embargo, considera que el verdadero valor radica en conocer profundamente la industria del cliente.<\/p>\n
\n\u00abAl cliente le interesa m\u00e1s que entiendas su negocio que el modo de transporte que utilizas\u00bb, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Desde su perspectiva, las empresas m\u00e1s exitosas est\u00e1n evolucionando hacia un modelo que \u00e9l denomina \u00abFreight Forwarders Mutantes\u00bb<\/b>.<\/p>\n
Estas organizaciones ya no se limitan a vender servicios de transporte. En cambio, analizan los problemas estructurales de sus clientes y participan activamente en la b\u00fasqueda de soluciones.<\/p>\n
El especialista asegur\u00f3 que algunos operadores log\u00edsticos ya est\u00e1n desarrollando modelos de negocio capaces de intervenir en procesos productivos, inventarios, planeaci\u00f3n y gesti\u00f3n de riesgos.<\/p>\n
El T-MEC exige cadenas de suministro m\u00e1s \u00e1giles y flexibles<\/b><\/h2>\n
Respecto a las negociaciones comerciales entre M\u00e9xico y Estados Unidos, Mera considera que el principal reto ser\u00e1 adaptarse a un entorno caracterizado por cambios constantes.<\/p>\n
A diferencia de a\u00f1os anteriores, cuando las cadenas buscaban estabilidad, ahora las organizaciones deben priorizar la capacidad de reacci\u00f3n.<\/p>\n
El empresario explic\u00f3 que la resiliencia implica costos elevados. Mantener mayores inventarios, ampliar espacios de almacenamiento y diversificar proveedores incrementa significativamente las inversiones operativas.<\/p>\n
Por ello propone un enfoque diferente.<\/p>\n
\n\u00abM\u00e1s que resiliencia, necesitamos capacidad de movernos r\u00e1pido y reaccionar mejor\u00bb, destac\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Esta visi\u00f3n cobra relevancia ante un escenario internacional marcado por ajustes regulatorios, tensiones comerciales y cambios geopol\u00edticos permanentes.<\/p>\n
Los BRICS representan oportunidades, pero Estados Unidos sigue siendo fundamental<\/b><\/h2>\n
Sobre la posibilidad de fortalecer relaciones comerciales con mercados emergentes y pa\u00edses integrantes de los BRICS, Mera considera que representan una oportunidad complementaria para M\u00e9xico.<\/p>\n
No obstante, advirti\u00f3 que ning\u00fan mercado puede sustituir en el corto plazo la relevancia econ\u00f3mica de Estados Unidos para la econom\u00eda mexicana.<\/p>\n
A su juicio, la estrategia correcta consiste en diversificar destinos comerciales sin descuidar la relaci\u00f3n con el principal socio econ\u00f3mico del pa\u00eds.<\/p>\n
\n\u00abTodo lo que sume es positivo, pero no podemos pensar que reemplazar\u00e1 r\u00e1pidamente al mercado estadounidense\u00bb, explic\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Por ello llam\u00f3 a fortalecer la colaboraci\u00f3n regional y construir relaciones comerciales de largo plazo que permitan enfrentar futuras fluctuaciones econ\u00f3micas.<\/p>\n
M\u00e9xico mantiene una ventaja log\u00edstica estrat\u00e9gica en Am\u00e9rica Latina<\/b><\/h2>\n
Luis \u00c1ngel Mera concluy\u00f3 que M\u00e9xico posee una posici\u00f3n privilegiada dentro del mapa log\u00edstico continental.<\/p>\n
Tras recorrer diversos pa\u00edses latinoamericanos, identific\u00f3 que pocas econom\u00edas cuentan con una infraestructura log\u00edstica tan robusta en proporci\u00f3n a su tama\u00f1o econ\u00f3mico.<\/p>\n
Adem\u00e1s, destac\u00f3 que la integraci\u00f3n manufacturera con Norteam\u00e9rica, la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica y la experiencia acumulada por el sector representan ventajas competitivas dif\u00edciles de replicar.<\/p>\n
Sin embargo, advirti\u00f3 que el futuro depender\u00e1 de la capacidad de las empresas para especializarse, innovar y responder con rapidez a los cambios del mercado global.<\/p>\n
Para el empresario, la log\u00edstica dej\u00f3 de ser \u00fanicamente transporte y almacenamiento. Ahora se ha convertido en un factor estrat\u00e9gico que define la competitividad de las empresas y de los pa\u00edses.<\/p>\n