{"id":25429,"date":"2026-06-08T12:54:50","date_gmt":"2026-06-08T17:54:50","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=25429"},"modified":"2026-06-08T12:55:04","modified_gmt":"2026-06-08T17:55:04","slug":"mantenernos-humanos-a-toda-costa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/06\/08\/mantenernos-humanos-a-toda-costa\/","title":{"rendered":"Mantenernos humanos a toda costa"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">La inteligencia artificial ya forma parte de la gesti\u00f3n del talento, pero su adopci\u00f3n plantea nuevos desaf\u00edos para el liderazgo, la empleabilidad y la cultura organizacional. Frente a este escenario, las habilidades humanas ser\u00e1n el principal diferenciador.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En un art\u00edculo anterior mencionamos la\u00a0necesidad de contar con directores cercanos a las personas\u00a0de distintos niveles de responsabilidad dentro de la empresa. Y recientemente, al moderar un panel con\u00a0<b>directores de Recursos Humanos<\/b>, lo confirmamos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La reuni\u00f3n tuvo lugar en Monterrey, Nuevo Le\u00f3n, y se reuni\u00f3 un grupo de aproximadamente 50 l\u00edderes de RH de diversas industrias. El tema central eran los retos que se viven actualmente con\u00a0<b>la incorporaci\u00f3n de IA y la digitalizaci\u00f3n<\/b>\u00a0en las empresas. Las conclusiones m\u00e1s relevantes fueron las siguientes:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Hoy no debemos discutir si la IA est\u00e1 llegando a las organizaciones y de qu\u00e9 manera; ya forma parte del\u00a0<b>sistema operativo del talento<\/b>. Todos los d\u00edas se deciden contrataciones, programas de capacitaci\u00f3n y se retiene personal con base en datos generados por herramientas tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La\u00a0automatizaci\u00f3n y los agentes\u00a0ayudan a ahorrar tiempo y a reducir recursos en la operaci\u00f3n diaria, pero no sustituyen la interacci\u00f3n humana. Por lo que el rol de los l\u00edderes de RH se mantiene relevante para establecer lineamientos claros sobre el uso y los l\u00edmites de la tecnolog\u00eda, de manera que no contradigan la cultura y los principios \u00e9ticos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Aun con la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que estamos viviendo, el liderazgo que se basa en controles y rendimiento contin\u00faa en las empresas. Por lo tanto, conectar con el negocio ya no es suficiente; es necesario\u00a0<b>desarrollar o atraer l\u00edderes con destreza digital<\/b>\u00a0(<i>digital dexterity<\/i>), capaces de aprender, adoptar e implementar nuevas tecnolog\u00edas en su labor diaria.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Por otro lado,\u00a0la ansiedad entre los colaboradores\u00a0ante el posible reemplazo de puestos es una realidad. Es necesario generar un mensaje claro sobre los problemas o deficiencias que la tecnolog\u00eda soluciona, para que sea percibida como una mejora de capacidades y no como una amenaza. Y generar\u00a0<b>ideas sobre el valor agregado<\/b>\u00a0que las personas pueden aportar al liberar tiempo dedicado a tareas rutinarias. Esta es la base para que la gente se mantenga empleable, por lo que requiere de una actitud abierta a nuevas funciones; mientras que la empresa debe ofrecer la capacitaci\u00f3n necesaria para lograrlo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Ya hacia el cierre del panel, se habl\u00f3 sobre las\u00a0habilidades humanas m\u00e1s importantes para el futuro. Se destacaron varias capacidades, entre ellas la emoci\u00f3n, la intuici\u00f3n y el pensamiento cr\u00edtico, que han sido mencionadas en distintos foros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El discernimiento para cuestionar y validar los datos obtenidos de la IA y de procesos digitales es una capacidad que merece mayor atenci\u00f3n, as\u00ed como la\u00a0<b>capacidad de estar presente con la gente\u00a0<\/b>y de establecer conversaciones profundas no solo a nivel profesional, sino tambi\u00e9n personal, \u00e9tico y familiar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">De forma que\u00a0<b>la competencia real no es entre humanos y m\u00e1quinas<\/b>, sino entre organizaciones que aprovechan la tecnolog\u00eda para potenciar a su gente y aquellas que se resisten a hacerlo, siendo conscientes de que el uso de estas herramientas nos impone, como l\u00edderes, una responsabilidad \u00e9tica sin precedentes. Por lo tanto, la pregunta clave no es qu\u00e9 puede hacer la IA para mi empresa, sino\u00a0<b>qu\u00e9 tipo de cultura quiero construir\u00a0<\/b>ahora que tengo tiempo para hacerlo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Actualmente, lo m\u00e1s tecnol\u00f3gico que podemos hacer por nuestra organizaci\u00f3n es\u00a0<b>mantenernos profundamente humanos<\/b>. Las herramientas tecnol\u00f3gicas son ajustes al motor que nos dan mayor velocidad en la pista, pero nosotros seguimos llevando el volante del prop\u00f3sito y la cultura.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><i>*Los autores son profesores del \u00e1rea de Direcci\u00f3n de Personal de IPADE Business School (<\/i><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/school\/ipade-business-school\/\"><i>@IPADE<\/i><\/a><i>)<\/i><\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Publicado originalmente por:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capital-humano\/mantenernos-humanos-toda-costa-20260605-816973.html\">https:\/\/www.eleconomista.com.mx\/capital-humano\/mantenernos-humanos-toda-costa-20260605-816973.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La inteligencia artificial ya forma parte de la gesti\u00f3n del talento, pero su adopci\u00f3n plantea nuevos desaf\u00edos para el liderazgo, la empleabilidad y la cultura organizacional. 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