Guanajuato.- Los ajustes para la reducci\u00f3n de la jornada laboral a 40 horas traer\u00e1n importantes retos para las empresas. Entre ellos destacan la reconfiguraci\u00f3n administrativa, la correcta implementaci\u00f3n de registros de horarios y el dise\u00f1o de estrategias para evitar caer en esquemas de explotaci\u00f3n laboral. As\u00ed lo detallaron especialistas en materia laboral, empresarial y de administraci\u00f3n consultados al respecto.<\/p>\n
El control de asistencia del personal ser\u00e1 una de las principales presiones para las Micro, Peque\u00f1as y Medianas Empresas (MiPyMEs), se\u00f1al\u00f3 Carlos Cerd\u00e1n<\/strong>, director de Happy Nom. El especialista explic\u00f3 que, con la nueva Reforma Laboral, a partir del primero de enero de 2027 el registro de asistencia en materia de jornada laboral deber\u00e1 ser estrictamente digital para poder dar cumplimiento ante una inspecci\u00f3n de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS).<\/p>\n \u201cLa empresa puede seguir tomando asistencia a trav\u00e9s de una hoja; sin embargo, se exige que la entrega sea digital. Es decir, van a tener que trasladar esa informaci\u00f3n a un archivo\u201d, explic\u00f3 Cerd\u00e1n<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n Detall\u00f3 que si una empresa no cuenta con un sistema automatizado, la captura manual de datos implicar\u00e1 una inversi\u00f3n considerable de tiempo y personal de recursos humanos. Por ello, refiri\u00f3 que la forma m\u00e1s sencilla para que una MiPyMe resuelva esto es invertir en un reloj biom\u00e9trico que permita exportar la informaci\u00f3n a una hoja de c\u00e1lculo. \u201cEsto, de entrada, significa un gasto o una inversi\u00f3n, lo que se traduce en otra presi\u00f3n para el sector empresarial\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n Cabe destacar que en el Diario Oficial de la Federaci\u00f3n (DOF) se modific\u00f3 el art\u00edculo 132, fracci\u00f3n XXXIV, el cual detalla la obligaci\u00f3n de: \u201cRegistrar de manera electr\u00f3nica la jornada laboral de cada persona trabajadora, incluyendo el horario de inicio y finalizaci\u00f3n; as\u00ed como proporcionarlo a la autoridad cuando se le requiera\u201d.<\/p>\n La publicaci\u00f3n precisa que el contenido de este registro electr\u00f3nico har\u00e1 prueba plena siempre y cuando se acredite que fue acordado entre el trabajador y el empleador. De lo contrario, el mismo art\u00edculo advierte multas que van de las 250 a las 5,000 Unidades de Medida y Actualizaci\u00f3n (UMA) para los empleadores que incumplan.<\/p>\n Con la reforma en relaci\u00f3n a la jornada, se limita estrictamente el tiempo extra para evitar caer en un supuesto de explotaci\u00f3n laboral, se\u00f1al\u00f3 Francisco Javier Arrona de la Rosa<\/strong>, especialista en derecho laboral y docente de la Universidad Iberoamericana Le\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Aunque el art\u00edculo 66 de la Ley Federal del Trabajo detalla que la jornada podr\u00e1 prolongarse por circunstancias extraordinarias, establece que el trabajo extraordinario no podr\u00e1 exceder de tres horas diarias ni de tres veces en una semana (un m\u00e1ximo de 9 horas semanales pagadas al doble). La ley permite agregar tres horas m\u00e1s con pago al triple, pero con un tope absoluto de 12 horas por semana.<\/p>\n El acad\u00e9mico record\u00f3 que anteriormente la ley era m\u00e1s abierta y permit\u00eda laborar jornadas prolongadas siempre y cuando se pagaran las horas extras correspondientes. Sin embargo, con el nuevo l\u00edmite, rebasar los topes legales puede hacer que la empresa sea sujeta del delito de trata de personas en la modalidad de explotaci\u00f3n laboral.<\/p>\n \u201cA partir de que se aplique la reforma ya no tendremos la posibilidad de laborar todas las horas extras que queramos; vamos a tener que limitarnos\u201d, advirti\u00f3 Arrona de la Rosa<\/strong>.<\/p>\n<\/blockquote>\n Asimismo, reconoci\u00f3 que para muchos trabajadores en l\u00edneas de producci\u00f3n el cobro de horas extras es preferible porque eleva sus ingresos. Debido a esto, las empresas que operan las 24 horas del d\u00eda tendr\u00e1n la necesidad de contratar plantillas adicionales o ajustar dr\u00e1sticamente sus roles de trabajo.<\/p>\n \u201cEn la pr\u00e1ctica, veo que muchas empresas podr\u00edan caer en el delito de explotaci\u00f3n laboral debido a que el trabajador suele estar consciente y dispuesto a laborar jornadas extenuantes por el beneficio econ\u00f3mico\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n En el sector automotriz, la reducci\u00f3n de la jornada representa un reto cr\u00edtico para la competitividad regional, se\u00f1al\u00f3 Alfredo Arzola L\u00f3pez<\/strong>, director del Cl\u00faster Automotriz de Guanajuato (Claugto).<\/p>\n Arzola<\/strong> explic\u00f3 que, aunque algunas empresas han implementado la transici\u00f3n de manera \u00e1gil, el panorama es complejo. \u201cHoy M\u00e9xico se compara con otras regiones donde la competitividad se ha basado en manufactura, energ\u00eda, log\u00edstica y seguridad. La combinaci\u00f3n de variables es compleja; aplaudimos la reducci\u00f3n de la jornada, pero tenemos que cuidar el resto de los factores\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n El director del Cl\u00faster record\u00f3 que la industria automotriz integra a subsectores como el de pl\u00e1stico, metalmec\u00e1nica y qu\u00edmicos, y a algunos les est\u00e1 costando m\u00e1s trabajo adaptarse. Aquellas plantas con esquemas de operaci\u00f3n de 24 horas deber\u00e1n reestructurar sus turnos y roles de personal para mantener la continuidad, lo que impacta la log\u00edstica y los esquemas de transporte.<\/p>\n De acuerdo con el directivo, esta presi\u00f3n est\u00e1 empujando a las organizaciones hacia la automatizaci\u00f3n. Al evaluar los nuevos escenarios, las empresas descubren que la competitividad ya no puede basarse \u00fanicamente en el costo de la mano de obra, sino en la eficiencia tecnol\u00f3gica.<\/p>\n Ante este panorama, servicios como la administraci\u00f3n de n\u00f3mina, el reclutamiento, el control de asistencia y la capacitaci\u00f3n pueden gestionarse de forma independiente. La externalizaci\u00f3n de servicios (outsourcing especializado) toma relevancia porque la reducci\u00f3n de la jornada exige una eficiencia real: no basta con organizar horarios, sino que se requiere liberar capacidad interna, destac\u00f3 Norma God\u00ednez<\/strong>, directora de Recursos Humanos de Kelly M\u00e9xico<\/strong>.<\/p>\n\n
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El sector automotriz apuesta por la eficiencia y la automatizaci\u00f3n<\/h2>\n
La externalizaci\u00f3n como salvavidas operativo<\/h2>\n