En una industria hist\u00f3ricamente dominada por hombres, cuatro l\u00edderes de\u00a0Mazda de M\u00e9xico<\/b>\u00a0est\u00e1n demostrando que el verdadero motor del cambio es el talento.<\/p>\n
Texto: Redacci\u00f3n LM Fotograf\u00eda: Bruno S\u00e1nchez<\/em><\/p>\n Desde Recursos Humanos hasta Operaciones, su visi\u00f3n ha impulsado el crecimiento de una de las marcas m\u00e1s queridas del pa\u00eds y ha abierto camino para nuevas generaciones dentro del sector automotriz.<\/p>\n 2025<\/b>\u00a0marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n para\u00a0Mazda de M\u00e9xico<\/b>: r\u00e9cord de ventas, veinte a\u00f1os de presencia en el pa\u00eds y el lanzamiento de una de sus iniciativas sociales m\u00e1s ambiciosas. Detr\u00e1s de ese momento hist\u00f3rico hay una cultura corporativa que cree profundamente en la gente y en el talento sin etiquetas.<\/p>\n En esa historia destacan cuatro mujeres que, desde distintas \u00e1reas de la compa\u00f1\u00eda, han contribuido a transformar no solo la organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n la manera en que se entiende el liderazgo dentro de la industria automotriz. Ellas son:\u00a0Lorena Mar\u00edn y Kall, Araceli Contreras, Isabel de la Parra y Roxana Aguirre<\/b>.<\/p>\n Durante d\u00e9cadas, la industria automotriz fue concebida como un territorio predominantemente masculino. Las decisiones estrat\u00e9gicas, la ingenier\u00eda, la operaci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n parec\u00edan pertenecer a un espacio donde pocas mujeres lograban abrirse paso. Sin embargo, la evoluci\u00f3n de las organizaciones y de la sociedad ha demostrado que el talento no tiene g\u00e9nero, y que las compa\u00f1\u00edas que realmente prosperan son aquellas que apuestan por la diversidad de ideas, perspectivas y liderazgo.<\/p>\n En ese contexto,\u00a0Mazda de M\u00e9xico<\/b>\u00a0se ha consolidado como una empresa que entiende que el verdadero motor de cualquier organizaci\u00f3n no son \u00fanicamente sus productos o sus resultados financieros, sino las personas que la conforman. Esa filosof\u00eda ha permitido que la compa\u00f1\u00eda no solo crezca en t\u00e9rminos comerciales, sino que tambi\u00e9n se convierta en un referente cultural dentro de la industria automotriz en el pa\u00eds.<\/p>\n En 2025 Mazda celebr\u00f3 veinte a\u00f1os de presencia en el mercado mexicano, alcanz\u00f3 un nuevo r\u00e9cord de ventas y consolid\u00f3 su posicionamiento como una de las marcas m\u00e1s queridas por los consumidores. A lo largo de estas dos d\u00e9cadas, la compa\u00f1\u00eda ha logrado algo que pocas marcas pueden presumir: construir una relaci\u00f3n genuina con la gente.<\/p>\n Ese v\u00ednculo se refleja en distintos niveles. Desde el dise\u00f1o de sus veh\u00edculos \u2014reconocidos por su est\u00e9tica y filosof\u00eda de dise\u00f1o\u2014 hasta la experiencia que ofrece en sus distribuidores y la cultura interna que impulsa el crecimiento del talento. No es casualidad que\u00a0Mazda de M\u00e9xico<\/b>\u00a0haya sido reconocida durante cinco a\u00f1os consecutivos como uno de los mejores lugares para trabajar, un reconocimiento que refleja el compromiso de la empresa con el bienestar de sus colaboradores.<\/p>\n En el centro de esta historia se encuentran mujeres que han construido su trayectoria dentro de la compa\u00f1\u00eda y que hoy ocupan posiciones clave en su liderazgo:<\/p>\n Roxana Aguirre<\/b>, directora de Recursos Humanos y Administraci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n Isabel de la Parra<\/b>, directora de Marketing, CRM, Experiencia al Cliente y Producto.<\/p>\n<\/li>\n Lorena Mar\u00edn y Kall<\/b>, directora de Comunicaci\u00f3n, Relaciones P\u00fablicas, Responsabilidad Social y Patrocinios.<\/p>\n<\/li>\n Araceli Contreras<\/b>, vicepresidenta de Operaciones Nacionales.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Ellas representan una generaci\u00f3n de l\u00edderes que no solo han crecido junto con la empresa, sino que tambi\u00e9n han contribuido a abrir camino para nuevas generaciones dentro de una industria que contin\u00faa transform\u00e1ndose.<\/p>\n Para Lorena, el balance de 2025 refleja mucho m\u00e1s que cifras: \u201cNo solo rompimos r\u00e9cords de ventas, tambi\u00e9n celebramos 20 a\u00f1os en el pa\u00eds y lanzamos\u00a0Mazda Kokoro<\/b>, uno de los proyectos de responsabilidad social m\u00e1s importantes para la compa\u00f1\u00eda. Kokoro representa la inversi\u00f3n m\u00e1s valiosa que podemos hacer como empresa: la gente\u201d.<\/p>\n Mazda Kokoro<\/b>\u00a0es una iniciativa que busca apoyar a ni\u00f1os en distintas comunidades del pa\u00eds a trav\u00e9s de la red nacional de distribuidores de la marca. El proyecto representa una evoluci\u00f3n natural para una empresa que ha construido su reputaci\u00f3n sobre la cercan\u00eda con las personas.<\/p>\n \u201cCuando una organizaci\u00f3n logra alinear procesos, mensajes y objetivos, la empresa florece, y las personas tambi\u00e9n crecen en el camino\u201d. \u2014\u00a0Araceli Contreras<\/b><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n Los \u00faltimos a\u00f1os representaron un periodo de transformaci\u00f3n para todas las organizaciones. La pandemia por COVID-19 oblig\u00f3 a repensar la manera de trabajar, de colaborar y de relacionarse con los clientes. Para Mazda, esa etapa ha quedado atr\u00e1s dejando aprendizajes importantes.<\/p>\n Desde la perspectiva humana, Roxana explica que:<\/p>\n \u201cLa pandemia ya est\u00e1 superada. Algo que vemos claramente es que la gente est\u00e1 contenta de volver a convivir, a construir ideas juntos. Las empresas crecen cuando las personas est\u00e1n cerca unas de otras. Nuestro trabajo desde Recursos Humanos es asegurarnos de que tengan las herramientas, la seguridad y el entorno necesario para hacer bien su trabajo\u201d.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n En el plano operativo, Araceli destaca que la red de distribuidores evolucion\u00f3 durante ese periodo, \u201cadoptaron nuevas formas de contacto con los clientes; la digitalizaci\u00f3n se fortaleci\u00f3 especialmente en las \u00e1reas de servicio y posventa. Hoy tenemos una relaci\u00f3n mucho m\u00e1s din\u00e1mica con nuestros clientes\u201d.<\/p>\n Los \u00faltimos cinco a\u00f1os han dejado lecciones profundas para la organizaci\u00f3n y para quienes la lideran.<\/p>\n Roxana<\/b>\u00a0considera que el aprendizaje m\u00e1s importante es que \u201cla gente siempre debe estar en el centro de todo. Cuando los colaboradores cuentan con los recursos, la confianza y el ambiente adecuado para hacer su trabajo, el crecimiento llega de forma natural\u201d.<\/p>\n<\/li>\n Lorena<\/b>\u00a0subraya la importancia de la colaboraci\u00f3n, ya que \u201cuna compa\u00f1\u00eda es un solo equipo. Los departamentos son distintos, pero el objetivo es el mismo. Cuando trabajamos bajo esa l\u00f3gica, las ideas se fortalecen y los proyectos se vuelven posibles\u201d.<\/p>\n<\/li>\n Isabel<\/b>\u00a0enfatiza la necesidad de mantenerse siempre cerca del consumidor: \u201cEl cliente evoluciona constantemente. Nuestra responsabilidad es mantenernos actualizados y entender lo que necesita incluso antes de que lo pida\u201d.<\/p>\n<\/li>\n Araceli<\/b>, desde la operaci\u00f3n nacional, concluye que \u201ces fundamental alinear mensajes, homologar procesos y disfrutar el camino. Cuando una organizaci\u00f3n logra ese equilibrio, las personas crecen y la empresa tambi\u00e9n\u201d.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Para\u00a02026<\/b>,\u00a0Mazda de M\u00e9xico<\/b>\u00a0continuar\u00e1 impulsando iniciativas que combinan innovaci\u00f3n, desarrollo tecnol\u00f3gico y responsabilidad social.<\/p>\n Lorena adelanta uno de los proyectos m\u00e1s relevantes para la compa\u00f1\u00eda: \u201cEste a\u00f1o vamos a expandir\u00a0Mazda Kokoro<\/b>\u00a0para apoyar a m\u00e1s ni\u00f1os en M\u00e9xico. Creemos firmemente que el crecimiento de una empresa tambi\u00e9n debe traducirse en impacto positivo para la sociedad\u201d.<\/p>\n En el plano de producto, la marca tambi\u00e9n prepara lanzamientos importantes que responden a las expectativas del mercado mexicano, incluyendo nuevas versiones del\u00a0Mazda CX-5<\/b>\u00a0y el\u00a0Mazda CX-90 PHEV<\/b>.<\/p>\n Las trayectorias de estas cuatro l\u00edderes reflejan c\u00f3mo la cultura de Mazda ha sido un factor determinante en su desarrollo profesional.<\/p>\n Isabel<\/b>\u00a0recuerda que su historia con la marca comenz\u00f3 desde el inicio de su vida laboral: \u201cEntr\u00e9 a Mazda cuando sal\u00ed de la universidad. Desde el primer momento me atrap\u00f3 la forma en la que trabaja la gente y la visi\u00f3n de crecimiento que ten\u00eda la marca. Mazda ha sido mi primer y \u00fanico trabajo\u201d.<\/p>\n<\/li>\n Lorena<\/b>\u00a0comparte que su camino fue distinto: \u201cYo ven\u00eda del periodismo y de la radio. Cuando llegu\u00e9 a la industria automotriz me sorprendi\u00f3 la velocidad con la que se toman decisiones y el impacto que tienen en tantas personas. Esa din\u00e1mica me enamor\u00f3 por completo\u201d.<\/p>\n<\/li>\n Araceli<\/b>\u00a0encontr\u00f3 en la compa\u00f1\u00eda un espacio diferente para desarrollarse: \u201cLo que me maravill\u00f3 fue la rapidez y la evoluci\u00f3n constante de la industria. En ella siempre existe la pregunta de c\u00f3mo podemos mejorar, como empresa y como personas. Esa apertura es algo muy valioso\u201d.<\/p>\n<\/li>\n Roxana<\/b>\u00a0sinti\u00f3 una conexi\u00f3n inmediata: \u201cMazda marc\u00f3 mi regreso al mundo corporativo. Desde el primer d\u00eda sent\u00ed una energ\u00eda muy especial en la gente y en la forma de trabajar. Pensar en lo mucho que pod\u00eda aportar a todos estos perfiles fue mi gran motor\u201d.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Cada una de ellas tiene su propia visi\u00f3n de lo que significa ser una mujer fuera de serie:<\/p>\nLas personas, el verdadero motor de una empresa<\/strong><\/h3>\n
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Un a\u00f1o hist\u00f3rico para Mazda de M\u00e9xico<\/strong><\/h3>\n
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El regreso a la cercan\u00eda<\/strong><\/h3>\n
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Aprendizajes que transforman<\/strong><\/h3>\n
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Mirando hacia el futuro<\/strong><\/h3>\n
Vocaciones que nacen de la cultura<\/strong><\/h3>\n
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Mujeres fuera de serie<\/strong><\/h3>\n