![\"Comex\"](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/FX4CFCDCURBNTBUA74MR3RUVZQ.jpg?auth=c2acb8f2be9a27f852a79b01234acdce53156bc604558f49fe7953095444e781&smart=true&width=350&height=231&quality=85\")
<\/p>\nEl sector de la construcci\u00f3n est\u00e1 recuperando dinamismo, y el\u00a0comercio exterior\u00a0va de la mano de ese proceso. Luciano analiza qu\u00e9 significa operar con m\u00faltiples or\u00edgenes, anticiparse a imprevistos log\u00edsticos y mantener el stock bajo control. Su convicci\u00f3n es clara:\u00a0\u201cel\u00a0<\/b>trabajo en equipo<\/b>\u00a0es fundamental\u201d<\/b>, y eso aplica tanto dentro de la empresa como con cada actor de la cadena.<\/p>\nEl sector de la construcci\u00f3n atraves\u00f3 a\u00f1os de frenada. \u00bfC\u00f3mo lo ves hoy desde el lado del comercio exterior?<\/h2>\n
Es un motor que poco a poco\u00a0va recuperando el potencial<\/b>\u00a0que tiene. Para entender el contexto, hay que ver dos patas: la econ\u00f3mica, que por distintas razones estuvo medio parada, y la institucional, donde el sector viene de una dependencia casi 100% estatal y est\u00e1 transitando hacia un esquema m\u00e1s h\u00edbrido, con\u00a0mayor participaci\u00f3n privada<\/b>.<\/p>\n
Hoy vemos vol\u00famenes similares a los del a\u00f1o pasado, pero empieza a haber mayor consulta e inter\u00e9s del sector privado por\u00a0posibles proyectos<\/b>. Eso es una se\u00f1al. La rueda est\u00e1 girando, aunque todav\u00eda le falta.<\/p>\nGestion\u00e1s importaciones desde Asia, Brasil y Europa. \u00bfCu\u00e1l es el mayor desaf\u00edo log\u00edstico de operar con tantos or\u00edgenes distintos?<\/h2>\n
Claramente son\u00a0desaf\u00edos log\u00edsticos<\/b>, y m\u00e1s hoy por el contexto global. Un claro ejemplo es el conflicto en\u00a0Medio Oriente<\/b>, que genera desv\u00edos y aumentos de tarifas. Entonces es fundamental estar muy informado y poder anticiparse en lo posible.<\/p>\n
Dependiendo del proyecto, hay operaciones de\u00a0grandes vol\u00famenes<\/b>\u00a0donde la log\u00edstica tiene que estar coordinada y ser eficiente. Hay que pulir el l\u00e1piz al m\u00e1ximo: primero predecir cualquier inconveniente y despu\u00e9s llegar de la manera m\u00e1s r\u00e1pida posible al\u00a0mercado interno<\/b>. Para eso, todos los actores tienen que estar sincronizados: planta, forwarders, despachantes. Cualquier demora tiene impacto directo en el proyecto.<\/p>\n\u00bfC\u00f3mo influye esa apertura de productos importados en lo que el mercado puede ofrecer hoy?<\/h2>\n
En el rubro de los pisos, particularmente, es un sector que con el correr de los a\u00f1os se desarroll\u00f3 y est\u00e1 en crecimiento, impulsado en gran parte por el\u00a0mercado asi\u00e1tico<\/b>. Hoy pod\u00e9s acceder a productos que simulan la madera o la piedra, y el piso va desplazando al cer\u00e1mico. Es un producto sumamente seductor para todo lo que es construcci\u00f3n, por la variedad que ofrece.<\/p>\n
Eso se refleja tambi\u00e9n en los or\u00edgenes: hay productos que vienen de Asia, de Brasil, de Pa\u00edses Bajos, Polonia, Suecia, Alemania, Francia. Cada origen tiene sus caracter\u00edsticas y responde a una\u00a0demanda distinta<\/b>, ya sea residencial, comercial, deportiva o para el sector salud y educativo.<\/p>\n
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Lo m\u00e1s dif\u00edcil es la\u00a0comunicaci\u00f3n<\/b>. Eso de indagarse e involucrarse para poder anticiparse a cualquier inconveniente. Personalmente tengo una comunicaci\u00f3n muy activa con proveedores y con todos los actores con los que trabajo, porque de esa forma logro\u00a0llegar sin contratiempos ni demoras<\/b>. El trabajo en equipo es fundamental, sobre todo en operaciones donde todo tiene que estar coordinado.<\/p>\n
Los procesos ayudan y generan ordenamiento, pero a veces es necesario salirse de ellos para atender una\u00a0necesidad puntual<\/b>\u00a0o ser m\u00e1s expeditivo. Hay que tener esa flexibilidad: salirse del proceso, resolver y volver. Hoy nada es completamente lineal.<\/p>\nEl sector tiene vaivenes de demanda y los plazos de importaci\u00f3n son largos. \u00bfC\u00f3mo se planifica eso?<\/h2>\n
Es uno de los grandes desaf\u00edos: no tener\u00a0stock inmovilizado<\/b>\u00a0y al mismo tiempo poder atender la demanda. Para eso se desarrollan estrategias internas: reuniones semanales de ventas e inventario donde se juntan distintas \u00e1reas para intentar prever la demanda.<\/p>\n
Eso se complementa con herramientas como la\u00a0categorizaci\u00f3n ABC del stock<\/b>, identificar los productos con mayor rotaci\u00f3n, reducir la cantidad de SKU. Y despu\u00e9s, para proyectos espec\u00edficos, se trabaja con\u00a0pedidos a medida<\/b>\u00a0que se gestionan por separado. La clave es combinar una buena gesti\u00f3n del inventario con la capacidad de responder a demandas puntuales de manera eficiente.<\/p>\n\u00bfVolver\u00edas a elegir esta carrera?<\/h2>\n
S\u00ed, sin lugar a dudas. Fue casi un\u00a0salto al vac\u00edo<\/b>: terminando el secundario barajaba otras opciones, y casi por casualidad llegu\u00e9 al comercio exterior. Indagu\u00e9 sobre la carrera y me atrap\u00f3. Hoy\u00a0sigo preguntando<\/b>, sigo interioriz\u00e1ndome, tengo esa curiosidad que me permite seguir desarroll\u00e1ndome como profesional. Y todo eso acompa\u00f1ado de\u00a0trabajo en equipo<\/b>, que para m\u00ed es la clave de todo.<\/p>\n