Mariana Silveira Lavigne, directora de Mercadotecnia de Stellantis M\u00e9xico y directora de la marca FIAT en M\u00e9xico, comparti\u00f3 su perspectiva sobre una nueva forma de hacer carrera en la industria.<\/p>\n
La transformaci\u00f3n en la industria automotriz no solo est\u00e1 ocurriendo en el campo de tecnolog\u00edas emergentes, electrificaci\u00f3n o automatizaci\u00f3n; tambi\u00e9n se est\u00e1 impactando en los modelos de liderazgo dentro de las organizaciones.<\/p>\n
Del mismo modo, se potencia el desarrollo de perfiles m\u00e1s colaborativos, emp\u00e1ticos y adaptables, as\u00ed lo afirm\u00f3 Mariana Silveira Lavigne, directora de Mercadotecnia de Stellantis M\u00e9xico y directora de la marca FIAT en M\u00e9xico, en el Expansi\u00f3n Mujeres Summit 2026.<\/p>\n
\u201cHoy, las compa\u00f1\u00edas necesitan personas que sepan conectar, trabajar de manera transversal y acelerar la transformaci\u00f3n organizacional\u201d, plante\u00f3 Silveira y a\u00f1adi\u00f3 que, en industrias hist\u00f3ricamente dominadas por hombres, el concepto tradicional de \u201chacer carrera\u201d ha comenzado a redefinirse.<\/p>\n
Antes, el \u00e9xito profesional estaba asociado con la permanencia de largo plazo en una misma empresa y una estructura jer\u00e1rquica r\u00edgida que fomentaba la operaci\u00f3n bajo esquemas altamente departamentalizados.<\/p>\n
En contraste, hoy en d\u00eda, la velocidad de evoluci\u00f3n del mercado obliga a generar conexiones m\u00e1s \u00e1giles entre equipos y procesos. Por ello, las aptitudes que m\u00e1s est\u00e1n valorando los corporativos de las automotrices tienen que ver con adaptaci\u00f3n, curiosidad, colaboraci\u00f3n y capacidad de interactuar con distintas \u00e1reas, dejando atr\u00e1s los h\u00e1bitos de desempe\u00f1arse en silos, es decir, aisladamente.<\/p>\n
As\u00ed, en su participaci\u00f3n en el panel \u201cConstruye tu carrera: las nuevas rutas\u201d, la ejecutiva consider\u00f3 que las mujeres encuentran en estos tiempos un entorno m\u00e1s favorable para desarrollar estilos de liderazgo distintos a los modelos arcaicos.<\/p>\n
Durante muchos a\u00f1os, coment\u00f3, existi\u00f3 la percepci\u00f3n de que ellas deb\u00edan adoptar perfiles autoritarios para crecer. No obstante, destac\u00f3 que ahora las empresas m\u00e1s competitivas buscan combinar resultados con inteligencia emocional, empat\u00eda y habilidades de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Respecto al equilibrio entre vida laboral y personal, Silveira cont\u00f3 que, en el pasado, las mujeres evitaban mostrar aspectos relacionados con su faceta familiar por temor a que fueran percibidos como una limitante profesional.<\/p>\n
Actualmente, asegur\u00f3, las din\u00e1micas laborales reconocen la importancia de construir liderazgos m\u00e1s integrales.<\/p>\n
Finalmente, Silveira subray\u00f3 que la evoluci\u00f3n del talento femenino representa una oportunidad importante para las compa\u00f1\u00edas, m\u00e1s all\u00e1 del sector automotriz. En su visi\u00f3n, ser m\u00e1s humanos, colaborativos y flexibles ser\u00e1 clave para enfrentar los desaf\u00edos del futuro empresarial.<\/p>\n