La inteligencia artificial (IA), la digitalizaci\u00f3n y el cambio generacional est\u00e1n transformando la log\u00edstica, pero el verdadero desaf\u00edo para las organizaciones ya no radica \u00fanicamente en adoptar nuevas tecnolog\u00edas, sino en formar l\u00edderes capaces de conectar personas, desarrollar talento y construir cadenas de suministro m\u00e1s colaborativas.<\/p>\n
Bajo esta premisa se desarroll\u00f3 el panel \u201cLa cadena tambi\u00e9n se lidera distinto\u201d<\/strong>, realizado durante el evento 100 Mujeres del Transporte y la Log\u00edstica 2026<\/strong>, organizado por Grupo T21, donde especialistas coincidieron en que el liderazgo evoluciona hacia un modelo donde la influencia, la colaboraci\u00f3n y el factor humano son tan relevantes como la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n Moderado por Ana Laura Salazar Tello, responsable Intermodal Mar\u00edtimo de CPKC de M\u00e9xico, el panel reuni\u00f3 a Mar\u00eda Lourdes Casal, VP Supply Chain M\u00e9xico de Mondel\u0113z International; Brendali L\u00f3pez, directora de Mercadotecnia de Samsara; y Alix Cruz, directora de Tecnolog\u00eda e Innovaci\u00f3n de Ferrovalle.<\/p>\n Uno de los primeros temas abordados fue la necesidad de fortalecer la colaboraci\u00f3n entre todos los actores de la cadena de suministro<\/strong>. Las panelistas se\u00f1alaron que las operaciones dejaron de depender de una sola empresa para convertirse en ecosistemas donde fabricantes, transportistas, proveedores de tecnolog\u00eda, aseguradoras y clientes deben compartir informaci\u00f3n para responder a un entorno cada vez m\u00e1s complejo.<\/p>\n En ese sentido, Brendali L\u00f3pez afirm\u00f3 que \u201crara vez una sola empresa resuelve por s\u00ed sola un problema complejo\u201d<\/strong>. Explic\u00f3 que hoy la resiliencia de las cadenas de suministro depende de la capacidad de construir redes de colaboraci\u00f3n que permitan resolver desaf\u00edos de manera conjunta.<\/p>\n Esta visi\u00f3n tambi\u00e9n debe trasladarse al interior de las organizaciones, donde las \u00e1reas de log\u00edstica y cadena de suministro ya no pueden verse \u00fanicamente como funciones operativas, sino como parte integral del negocio para cumplir los objetivos de la empresa, dijo Mar\u00eda Lourdes Casal.<\/p>\n Otro de los ejes de la conversaci\u00f3n fue el avance de la IA<\/strong> y su impacto en la toma de decisiones. Aunque reconocieron que estas herramientas permiten agilizar procesos, analizar grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n y aumentar la capacidad de respuesta de las organizaciones, enfatizaron que el criterio seguir\u00e1 siendo una responsabilidad humana<\/strong>.<\/p>\n \u201cLa IA responde preguntas, pero somos los l\u00edderes quienes hacemos las buenas preguntas\u201d, se\u00f1al\u00f3 Brendali L\u00f3pez. Destac\u00f3 que estas herramientas deben potenciar la capacidad de an\u00e1lisis y la velocidad de respuesta, pero nunca sustituir el juicio de quienes dirigen las organizaciones.<\/p>\n<\/blockquote>\n En esa misma l\u00ednea, Alix Cruz explic\u00f3 que el principal reto para las empresas no es la tecnolog\u00eda, sino la cultura organizacional necesaria para adoptarla. Consider\u00f3 indispensable generar entornos donde las personas puedan experimentar con nuevas herramientas sin miedo a equivocarse y acompa\u00f1ar especialmente a quienes enfrentan estos cambios con mayor incertidumbre.<\/p>\n Las especialistas coincidieron en que esa transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n exige redefinir el liderazgo<\/strong>. M\u00e1s que concentrar el conocimiento o tener todas las respuestas, los l\u00edderes deben crear espacios donde los equipos puedan colaborar, aprender y desarrollar soluciones de manera conjunta.<\/p>\n Para Mar\u00eda Lourdes Casal, el liderazgo actual implica asumir un papel distinto dentro de las organizaciones.<\/p>\n \u201cHoy liderar diferente significar\u00eda ser tejedores de puentes o habilitadores\u201d<\/strong>, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n Coment\u00f3 que el papel de los directivos consiste en generar las condiciones para que las personas encuentren soluciones y desarrollen su potencial.<\/p>\n La conversaci\u00f3n tambi\u00e9n gir\u00f3 en torno al talento. Las panelistas indicaron que atraer y retener colaboradores representa uno de los mayores desaf\u00edos para las empresas, particularmente entre las nuevas generaciones, que buscan organizaciones donde puedan desarrollarse profesionalmente, aportar ideas y encontrar un prop\u00f3sito.<\/p>\n Casal explic\u00f3 que la cadena de suministro<\/strong> de Mondel\u0113z M\u00e9xico integra alrededor de seis mil colaboradores<\/strong>, lo que obliga a generar mecanismos que permitan escuchar sus necesidades y crear espacios para impulsar su desarrollo profesional.<\/p>\n Como ejemplo, Alix Cruz comparti\u00f3 la experiencia de Ferrovalle, donde implementaron un Pitch Day<\/strong>, un ejercicio dirigido principalmente a colaboradores j\u00f3venes para que presenten propuestas orientadas a resolver retos reales de la operaci\u00f3n ferroviaria.<\/p>\n A trav\u00e9s de mentor\u00edas, los equipos reciben acompa\u00f1amiento para fortalecer sus proyectos y demostrar que sus ideas pueden convertirse en iniciativas con impacto para la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/blockquote>\n Este tipo de iniciativas permite que las nuevas generaciones se sientan escuchadas, comprendan el prop\u00f3sito de su trabajo y encuentren mayores oportunidades de crecimiento dentro de las empresas.<\/p>\n\n
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