{"id":26024,"date":"2026-07-08T21:24:37","date_gmt":"2026-07-09T02:24:37","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=26024"},"modified":"2026-07-08T21:24:37","modified_gmt":"2026-07-09T02:24:37","slug":"guanajuato-puerto-interior-y-prodensa-analizan-retos-de-manufactura-t-mec-nearshoring-y-compliance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/07\/08\/guanajuato-puerto-interior-y-prodensa-analizan-retos-de-manufactura-t-mec-nearshoring-y-compliance\/","title":{"rendered":"Guanajuato Puerto Interior y Prodensa analizan retos de manufactura, T-MEC, nearshoring y compliance"},"content":{"rendered":"

En un encuentro realizado en Guanajuato Puerto Interior, representantes empresariales, acad\u00e9micos y aliados estrat\u00e9gicos dialogaron sobre competitividad industrial, cumplimiento normativo y el nuevo escenario de la manufactura de exportaci\u00f3n en M\u00e9xico.<\/em><\/strong><\/p>\n

Silao, Guanajuato, 08 de julio de 2026.-<\/strong> Guanajuato Puerto Interior, en colaboraci\u00f3n con Organismos de Guanajuato Puerto Interior A.C. (OGPI) y Prodensa, llevaron a cabo un encuentro empresarial con el objetivo de analizar el panorama actual de la manufactura en M\u00e9xico, los retos del T-MEC, el nearshoring, la competitividad industrial y el compliance integral para empresas IMMEX.<\/p>\n

\"\"El evento cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de H\u00e9ctor L\u00f3pez Santillana<\/strong>, director general de Guanajuato Puerto Interior; Marco Kuljacha<\/strong>, presidente de Grupo Prodensa; y Arturo Quintero<\/strong>, director de Administraci\u00f3n y Finanzas de Prodensa, quienes compartieron perspectivas sobre el contexto econ\u00f3mico, regulatorio y operativo que enfrentan las empresas manufactureras y de exportaci\u00f3n en el pa\u00eds.<\/p>\n

Durante su mensaje de bienvenida, H\u00e9ctor L\u00f3pez Santillana destac\u00f3 que la historia de Guanajuato Puerto Interior forma parte de una transformaci\u00f3n m\u00e1s amplia del estado, que hace m\u00e1s de tres d\u00e9cadas decidi\u00f3 cambiar su vocaci\u00f3n econ\u00f3mica para incorporarse a la industria global.<\/p>\n

\n

\u201cLa historia de Puerto Interior refleja la disposici\u00f3n de los guanajuatenses por cambiar nuestra vocaci\u00f3n. Guanajuato era conocido por ser un estado eminentemente agr\u00edcola, con una industria intensiva en mano de obra y manufactura de bajo valor agregado, y aspiramos a dar un giro de 180 grados para incorporarnos a la industria global<\/em>\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"L\u00f3pez Santillana record\u00f3 que Guanajuato Puerto Interior surgi\u00f3 de una visi\u00f3n estrat\u00e9gica de largo plazo, orientada a aprovechar la\u00a0centralidad del estado para diversificar su econom\u00eda y competir en mejores condiciones dentro de los mercados internacionales.<\/p>\n

\n

\u201cEl reto que planteamos en aquel entonces era c\u00f3mo aprovechar la centralidad de Guanajuato para diversificar la econom\u00eda y hoy, 20 a\u00f1os despu\u00e9s, ahora que nos hablan del nearshoring, el reto sigue siendo exactamente el mismo: llegar en menor tiempo y a menor costo a nuestros mercados antes que nuestros competidores<\/em>\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Asimismo, subray\u00f3 que el desarrollo de Puerto Interior ha sido posible gracias a un modelo de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, en el que Prodensa ha sido uno de los aliados estrat\u00e9gicos que acompa\u00f1aron desde etapas tempranas el proyecto.<\/p>\n

\n

\u201cLa historia de Puerto Interior es una historia de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada; no nos imaginamos otra manera de hacer las cosas, ya que ni el gobierno lo puede todo ni el mercado puede solo<\/em>\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Guanajuato, referente industrial y ejemplo de transformaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

\"\"En su conferencia \u201cPanorama de la Manufactura en M\u00e9xico 2026: T-MEC, Nearshoring y Competitividad\u201d<\/strong>, Marco Kuljacha explic\u00f3 que Prodensa cuenta con m\u00e1s de 40 a\u00f1os de experiencia acompa\u00f1ando a empresas globales en su proceso de llegada, instalaci\u00f3n y operaci\u00f3n en M\u00e9xico, desde la evaluaci\u00f3n fiscal y de sitio, hasta el arranque y continuidad operativa de plantas manufactureras.<\/p>\n

Kuljacha destac\u00f3 que Prodensa tiene m\u00e1s de 20 a\u00f1os de presencia en Guanajuato y ha sido testigo de la transformaci\u00f3n industrial del estado.<\/p>\n

\n

\u201cHace 20 a\u00f1os estuve en Guanajuato y la industria local era principalmente la del calzado; el d\u00eda de hoy, Guanajuato es un referente mundial en la industria automotriz. En M\u00e9xico, desde luego, pero tambi\u00e9n a nivel internacional, Guanajuato es referente y no nada m\u00e1s en el sector automotriz. Este es un verdadero ejemplo de transformaci\u00f3n<\/em>\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

El directivo explic\u00f3 que el nearshoring atraviesa una etapa distinta a la de a\u00f1os anteriores, marcada por una mayor complejidad regulatoria, fiscal y geopol\u00edtica. En ese sentido, consider\u00f3 fundamental que las empresas comprendan el comportamiento de las operaciones IMMEX, la evoluci\u00f3n del T-MEC y los cambios en la relaci\u00f3n comercial entre M\u00e9xico y Estados Unidos.<\/p>\n

De acuerdo con Kuljacha, aunque el n\u00famero de establecimientos y empleos IMMEX muestra una ligera disminuci\u00f3n, las exportaciones de estas empresas han crecido de manera importante. En su presentaci\u00f3n mencion\u00f3 que, en la comparaci\u00f3n 2024 contra 2025, las exportaciones crecieron 23% y las importaciones m\u00e1s de 20%, lo que refleja tanto la capacidad exportadora de M\u00e9xico como la oportunidad de sustituir componentes y materias primas importadas.<\/p>\n

\n

\u201cNo podemos transitar fuera de Asia en un corto plazo, pero s\u00ed podemos generar la pol\u00edtica p\u00fablica desde el d\u00eda de hoy y prepararnos aqu\u00ed en Guanajuato para ver c\u00f3mo lo solucionamos. No es un secreto para nadie que esta reorganizaci\u00f3n global continuar\u00e1 por muchos a\u00f1os<\/em>\u201d, expuso.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Tambi\u00e9n explic\u00f3 que la manufactura mexicana se ha vuelto m\u00e1s productiva a\u00f1o con a\u00f1o, impulsada por empresas de clase mundial que operan bajo esquemas de mejora continua. En el caso del sector automotriz, se\u00f1al\u00f3 que los datos recientes muestran un escenario m\u00e1s retador, con una ligera ca\u00edda en producci\u00f3n y exportaciones pr\u00e1cticamente estables, mientras que las ventas dom\u00e9sticas han aumentado.<\/p>\n

T-MEC seguir\u00e1 vigente, pero con negociaciones constantes<\/strong><\/h2>\n

\"\"Respecto al T-MEC, Marco Kuljacha se\u00f1al\u00f3 que, aunque Estados Unidos decidi\u00f3 no ratificar el tratado en la revisi\u00f3n reciente, esto no significa su terminaci\u00f3n ni la salida de alguno de los pa\u00edses. Explic\u00f3 que el acuerdo seguir\u00e1 vigente y que se mantendr\u00e1n negociaciones anuales sobre temas clave como reglas de origen, mecanismos laborales, relaci\u00f3n con China, energ\u00eda, comercio exterior y barreras no arancelarias.<\/p>\n

\n

\u201cTenemos tratado por 10 a\u00f1os y seguimos con las mismas reglas; no es el mejor escenario, porque lo \u00f3ptimo ser\u00eda conservar el mejor bloque de coproducci\u00f3n del mundo, pero hoy no estamos ah\u00ed<\/em>\u201d, coment\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Kuljacha enfatiz\u00f3 que M\u00e9xico y Estados Unidos mantienen una relaci\u00f3n productiva profundamente integrada, por lo que el crecimiento industrial estadounidense tambi\u00e9n representa una oportunidad para M\u00e9xico.<\/p>\n

\n

\u201cEstamos tan entrelazados que realmente somos un sistema de coproducci\u00f3n entre los dos pa\u00edses. Hist\u00f3ricamente, siempre que el sector industrial de Estados Unidos crece, M\u00e9xico tambi\u00e9n crece<\/em>\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

En este contexto, destac\u00f3 la importancia de que las empresas instaladas en M\u00e9xico mantengan comunicaci\u00f3n activa con sus corporativos, c\u00e1maras y organismos empresariales para elevar la relevancia de M\u00e9xico dentro de las conversaciones estrat\u00e9gicas en Estados Unidos.<\/p>\n

Compliance, flujo de efectivo y trazabilidad: prioridades para las empresas<\/strong><\/h2>\n

\"\"Posteriormente, Arturo Quintero, director de Administraci\u00f3n y Finanzas de Prodensa, imparti\u00f3 la conferencia \u201cCompliance Integral ante los Nuevos Retos para las Empresas IMMEX\u201d<\/strong>, en la que abord\u00f3 los principales retos financieros, fiscales y administrativos que enfrentan las empresas manufactureras y de exportaci\u00f3n.<\/p>\n

Quintero se\u00f1al\u00f3 que el contexto actual exige que la iniciativa privada sea activa y proactiva frente a los cambios regulatorios, fiscales y geopol\u00edticos. \u201cEl escenario est\u00e1 complicado, siempre ha estado complicado y se va a seguir complicando, pero la pregunta es: \u00bfqu\u00e9 vamos a hacer nosotros al respecto?<\/em>\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n

Entre las estrategias recomendadas, destac\u00f3 la importancia de fortalecer la gesti\u00f3n de efectivo, implementar coberturas cambiarias, explorar esquemas de factoraje financiero digitalizado, acelerar la recuperaci\u00f3n de saldos a favor de IVA y reforzar la documentaci\u00f3n que respalde la materialidad y trazabilidad de las operaciones.<\/p>\n

En materia de tipo de cambio, explic\u00f3 que eventos pol\u00edticos y econ\u00f3micos recientes han generado variaciones relevantes incluso dentro de una misma jornada, por lo que las empresas deben proteger sus compromisos en pesos, especialmente n\u00f3minas e impuestos locales.<\/p>\n

\n

\u201cLa recuperaci\u00f3n de los saldos a favor del IVA ha evolucionado de ser un simple tr\u00e1mite administrativo a un proceso complejo. Ahora representa una gesti\u00f3n de cobranza especializada que requiere conocimiento, energ\u00eda y tecnolog\u00eda<\/em>\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Quintero agreg\u00f3 que, en materia de cumplimiento, las empresas deben avanzar hacia expedientes integrados que permitan comprobar sus operaciones de forma documental, fiscal, laboral y de comercio exterior.<\/p>\n

\n

\u201cHoy el nombre del juego se llama materialidad y trazabilidad. No solo en lo fiscal, sino tambi\u00e9n en comercio exterior, poder comprobar todo el tramo del proceso, desde la colocaci\u00f3n de la orden de compra hasta la utilizaci\u00f3n y posterior exportaci\u00f3n de cada material, es cada vez m\u00e1s cr\u00edtico<\/em>\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Un espacio para fortalecer la preparaci\u00f3n empresarial<\/strong><\/h2>\n

\"\"El encuentro concluy\u00f3 con un espacio de preguntas y respuestas, en el que los asistentes pudieron dialogar con los especialistas de Prodensa sobre los retos inmediatos para las empresas manufactureras, exportadoras e IMMEX en M\u00e9xico.<\/p>\n

Con este tipo de actividades, el Gobierno de la Gente y Guanajuato Puerto Interior refrendan su compromiso de impulsar espacios de an\u00e1lisis, vinculaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n estrat\u00e9gica para la comunidad empresarial de Guanajuato, fortaleciendo el acceso a informaci\u00f3n clave para la toma de decisiones en un entorno industrial cada vez m\u00e1s competitivo y regulado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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