Hola amigos, me da mucho gusto volver a encontrarnos en este espacio.<\/p>\n
La semana pasada reflexionamos sobre el papel que Taiw\u00e1n puede desempe\u00f1ar como aliado estrat\u00e9gico para fortalecer la competitividad de M\u00e9xico en el contexto de la revisi\u00f3n del TMEC. Concluimos que la oportunidad no est\u00e1 \u00fanicamente en importar tecnolog\u00eda o atraer nuevas f\u00e1bricas, sino en convertirnos en un verdadero puente entre Asia y Am\u00e9rica del Norte.<\/p>\n
Pero esa oportunidad no se materializar\u00e1 por s\u00ed sola.<\/p>\n
Durante a\u00f1os, M\u00e9xico ha sido uno de los principales beneficiarios del fen\u00f3meno conocido como nearshoring: empresas que deciden trasladar parte de su producci\u00f3n a nuestro pa\u00eds para acercarse al mercado estadounidense. Sin embargo, el siguiente reto es mucho m\u00e1s ambicioso.<\/p>\n
Debemos pasar del nearshoring al smartshoring.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 significa esto?<\/p>\n
No basta con ensamblar productos. M\u00e9xico necesita convertirse en un pa\u00eds que tambi\u00e9n dise\u00f1e, desarrolle, investigue e innove. Las cadenas globales de valor ya no premian \u00fanicamente la capacidad de fabricar, sino la capacidad de generar conocimiento.<\/p>\n
Taiw\u00e1n es un ejemplo de ello.<\/p>\n
Con una superficie y una poblaci\u00f3n muy inferiores a las de M\u00e9xico, ha logrado posicionarse como uno de los principales referentes mundiales en semiconductores, electr\u00f3nica avanzada y manufactura de precisi\u00f3n. Su \u00e9xito no surgi\u00f3 de manera espont\u00e1nea; fue el resultado de d\u00e9cadas de inversi\u00f3n en educaci\u00f3n, investigaci\u00f3n, desarrollo tecnol\u00f3gico y una estrecha colaboraci\u00f3n entre el gobierno, las universidades y el sector privado.<\/p>\n
M\u00e9xico tiene fortalezas que muchos pa\u00edses quisieran tener: una ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica privilegiada, una s\u00f3lida base industrial, talento joven y acceso preferencial al mercado m\u00e1s grande del mundo. Sin embargo, el desaf\u00edo consiste en transformar esas ventajas en una estrategia nacional de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Esto implica fortalecer la formaci\u00f3n de ingenieros y t\u00e9cnicos especializados, impulsar centros de investigaci\u00f3n aplicada, facilitar la vinculaci\u00f3n entre universidades y empresas, proteger la propiedad intelectual y crear condiciones que incentiven la inversi\u00f3n en sectores de alta tecnolog\u00eda.<\/p>\n
No se trata \u00fanicamente de atraer m\u00e1s empresas extranjeras.<\/p>\n
Se trata de lograr que cada nueva inversi\u00f3n contribuya al desarrollo de proveedores nacionales, a la generaci\u00f3n de empleos altamente especializados y a la creaci\u00f3n de tecnolog\u00eda hecha en M\u00e9xico.<\/p>\n
El futuro econ\u00f3mico del pa\u00eds depender\u00e1 cada vez menos del volumen de lo que producimos y cada vez m\u00e1s del valor del conocimiento que incorporamos a esa producci\u00f3n.<\/p>\n
Si queremos que la revisi\u00f3n del TMEC represente una oportunidad hist\u00f3rica, debemos entender que la competitividad del siglo XXI no se construye \u00fanicamente con infraestructura o costos laborales. Se construye con innovaci\u00f3n, talento y visi\u00f3n de largo plazo.<\/p>\n
Taiw\u00e1n ya recorri\u00f3 ese camino.<\/p>\n
M\u00e9xico tiene la oportunidad de aprender de esa experiencia y escribir su propia historia de \u00e9xito.<\/p>\n
El reto ya no es imaginar el futuro.<\/p>\n
El reto es decidir si estamos dispuestos a construirlo.<\/p>\n
Espero sus comentarios y nos encontramos en estas l\u00edneas la pr\u00f3xima semana.<\/p>\n
El contenido de esta columna es responsabilidad exclusiva del columnista<\/p>\n