{"id":26180,"date":"2026-07-14T19:06:45","date_gmt":"2026-07-15T00:06:45","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=26180"},"modified":"2026-07-14T19:06:54","modified_gmt":"2026-07-15T00:06:54","slug":"hasta-40-del-potencial-de-la-inteligencia-artificial-se-desaprovecha-por-mala-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/07\/14\/hasta-40-del-potencial-de-la-inteligencia-artificial-se-desaprovecha-por-mala-gestion-del-talento\/","title":{"rendered":"Hasta 40% del potencial de la Inteligencia Artificial se desaprovecha por mala gesti\u00f3n del talento"},"content":{"rendered":"

Hasta 40% del potencial productivo de la inteligencia artificial se desperdicia por una adopci\u00f3n desalineada con la estrategia de talento. Un estudio de EY se\u00f1ala que capacitaci\u00f3n, liderazgo, cultura organizacional e incentivos son claves para convertir la IA en mejoras reales de productividad.<\/p>\n

Hasta el\u00a040% del potencial productivo de la inteligencia artificial<\/b>\u00a0(IA) se desaprovecha por una\u00a0falta de estrategia vinculada con el talento\u00a0y la cultura organizacional, indica el \u00faltimo estudio\u00a0Trabajo Reimaginado<\/i>\u00a0de EY. Cuando la adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda no se alinea con variables como capacitaci\u00f3n, herramientas suficientes, cambios culturales, entre otros aspectos, se limitan los alcances en la mejora del desempe\u00f1o.<\/p>\n

Si bien en Latinoam\u00e9rica una alta proporci\u00f3n de personas ya utiliza la IA en el trabajo, con un ahorro promedio de 9 horas por semana, s\u00f3lo el\u00a05% de los trabajadores logra capitalizarla para ser m\u00e1s productivos<\/b>\u00a0y alcanzar mayores ahorros de tiempo.<\/p>\n

\u201cCuando las herramientas de IA se implementan sobre\u00a0cimientos organizacionales fr\u00e1giles<\/b>, cultura d\u00e9bil, capacitaci\u00f3n insuficiente o esquemas de incentivos mal dise\u00f1ados, los beneficios de eficiencia se estancan y la inversi\u00f3n no se traduce en valor sostenible\u201d, destaca la firma.<\/p>\n

M\u00e9xico<\/b>\u00a0comparte el segundo lugar con Colombia como los pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica que\u00a0peor aprovechamiento de la IA\u00a0tienen, s\u00f3lo por detr\u00e1s de Argentina. Ambas econom\u00edas tienen una calificaci\u00f3n de 30 puntos en una escala de 100 en uso de la inteligencia artificial para elevar la productividad.<\/p>\n

De acuerdo con el informe, hay\u00a0seis factores relacionados con la gesti\u00f3n de talento<\/b>\u00a0que inciden en una mayor optimizaci\u00f3n de tiempo con la IA:<\/p>\n

    \n
  1. Objetivos formales o\u00a0incentivos para adoptar la IA\u00a0y usar agentes.<\/li>\n
  2. Nivel de involucramiento en los programas de IA de la organizac\u00f3n (metodo de aprendizaje).<\/li>\n
  3. N\u00famero de horas de aprendizaje en IA completadas en los \u00faltimos 12 meses (learning input<\/i>).<\/li>\n
  4. Confianza en que los gerentes conocen c\u00f3mo usar la IA de forma eficaz.<\/li>\n
  5. Herramientas de IA adaptadas al rol y las tareas.<\/li>\n
  6. Apoyo en herramientas personales de IA para realizar el trabajo.<\/li>\n<\/ol>\n

    Aunque un\u00a085% de los empleados usa la inteligencia artificial a diario<\/b>, su aplicaci\u00f3n en tareas de mayor complejidad a\u00fan es limitada. La implementaci\u00f3n m\u00e1s com\u00fan es para buscar informaci\u00f3n, resumir documentos y\u00a0redactar correos electr\u00f3nicos<\/b>. \u201cEl desaf\u00edo no es la adopci\u00f3n, sino la profundidad del uso y su integraci\u00f3n en el trabajo diario\u201d, subraya la firma de consultor\u00eda.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo aprovechar el potencial de la IA en el trabajo?<\/h2>\n

    Seg\u00fan la investigaci\u00f3n,\u00a0para\u00a0transformar la adopci\u00f3n en valor, las organizaciones deben fortalecer cinco capacidades clave:<\/p>\n