La clave para hacer del talento una ventaja competitiva empieza en la contrataci\u00f3n, pero ya no basada s\u00f3lo en reclutar a los m\u00e1s brillantes en su \u00e1rea sino capaces de colaborar con perfiles impensables en otros tiempo, de acuerdo con desarrolladores de talento.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan un especialista en IA y un abogado? Separados nada, pero juntos pueden ser parte de\u00a0c\u00e9lulas de talento\u00a0<\/b>cada vez m\u00e1s necesarias en el mercado laboral para atender\u00a0proyectos que requieren equipos diversos.<\/p>\n \u201cComo\u00a0talent deployment,<\/i>\u00a0veo esas\u00a0combinaciones de perfiles<\/b>. Cada vez vemos menos proyectos formados por especialistas iguales y m\u00e1s\u00a0c\u00e9lulas multidisciplinarias<\/b>\u00a0en donde cada persona aporta una perspectiva diferente\u201d, explica Karla Navarro, directora de Talento Acquisition y Resource Management de Capgemini para el Norte de Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n<\/blockquote>\n La clave para hacer del talento una ventaja competitiva empieza en la contrataci\u00f3n, pero\u00a0ya no basada s\u00f3lo en reclutar a los m\u00e1s brillantes\u00a0<\/b>en su \u00e1rea sino capaces de colaborar con perfiles impensables en otros tiempo.<\/p>\n \u201cLa ventaja ya no est\u00e1 en tener a los mejores especialistas aislados, sino en\u00a0conectar talento diverso para problemas complejos<\/b>, adaptarse m\u00e1s r\u00e1pido y generar valor de manera m\u00e1s sostenible\u201d, asegura Jorge Ponga, socio de Capital Humano en Deloitte.<\/p>\n<\/blockquote>\n Un ejemplo, comparte Karla Navarro, son c\u00e9lulas donde trabajan un consultor de inteligencia artificial con un abogado con el objetivo de\u00a0desarrollar un agente que simplifique tareas<\/b>\u00a0a los especialistas en derecho.<\/p>\n \u201cImag\u00ednate el perfil del abogado con un consultor de 25 a\u00f1os de edad experto en inteligencia artificial haciendo un agente que se llame abogado fulanito (…) que est\u00e1 siendo entrenado para que pueda responder en ecosistemas legales\u201d, menciona Navarro.<\/p>\n<\/blockquote>\n Otros ejemplos son\u00a0psic\u00f3logos con ingenieros haciendo herramientas de IA<\/b>\u00a0o un especialista en negocios con un arquitecto de agentes de IA.<\/p>\n \u201cImplica contar con\u00a0expertos en diferentes ramas y visiones, tener claro lo que espera el cliente. Cada una de esas disciplinas por s\u00ed solas no dar\u00edan el mismo resultado que dan en conjunto.\u00a0Se trata de colaborar y cocrear.\u00a0<\/b>Al final le da una complejidad mayor, pero tambi\u00e9n una riqueza brutal a lo que es el trabajo en las organizaciones\u201d, destaca Jorge Ponga.<\/p>\n<\/blockquote>\n Adem\u00e1s, en tiempos de inteligencia artificial (IA) se habla de la creaci\u00f3n de nuevos puestos, pero m\u00e1s que el puesto lo relevante es la\u00a0mezcla de perfiles para desarrollar proyectos<\/b>\u00a0con esa herramienta tecnol\u00f3gica.<\/p>\n \u201cSe crean estos nuevos empleos con estas especialidades t\u00e9cnicas, pero lo interesante no son los nuevos puestos, sino\u00a0las nuevas combinaciones de perfiles. Que realmente la IA no es tanto como un puesto sino como una funci\u00f3n que va a ir dentro de otras. Lo que va a pasar es que vamos a tener un\u00a0data scientist<\/i>\u00a0con psic\u00f3logo buscando hacer IA\u201d, destaca Karla Navarro.<\/p>\n<\/blockquote>\n Desde las \u00e1reas de capital humano, los\u00a0desarrolladores de talento\u00a0<\/b>son clave para seleccionar estos perfiles diversos e integrar los equipos enfocados a resolver un proyecto.<\/p>\n\n
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Conectar talentos, la clave al contratar personal<\/h2>\n
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Organizar los equipos correctos, medida del \u00e9xito de RH<\/h2>\n