Por casi una d\u00e9cada, la conversaci\u00f3n sobre el nearshoring en M\u00e9xico gir\u00f3 en torno a una sola pregunta: \u00bfc\u00f3mo atraer m\u00e1s inversi\u00f3n? Hoy esa pregunta no basta por s\u00ed sola. M\u00e9xico consolid\u00f3 su posici\u00f3n como destino estrat\u00e9gico para la relocalizaci\u00f3n de cadenas de suministro, y el nearshoring dej\u00f3 de ser una promesa para convertirse en operaci\u00f3n cotidiana. El verdadero desaf\u00edo que enfrentamos ahora es distinto: sostener, en el tiempo, la capacidad tecnol\u00f3gica que ese crecimiento exige.<\/p>\n
Durante a\u00f1os, la l\u00f3gica del nearshoring fue transaccional: se trataba de ahorrar costos moviendo operaciones a un pa\u00eds cercano. Esa visi\u00f3n qued\u00f3 atr\u00e1s. Las empresas globales buscan d\u00f3nde pueden encontrar capacidad real de arquitectura tecnol\u00f3gica, velocidad de innovaci\u00f3n y talento capaz de entender el negocio, no solo ejecutar tareas. En ese sentido, M\u00e9xico ya no compite como plataforma de bajo costo, sino como ecosistema industrial y tecnol\u00f3gico sofisticado.<\/p>\n
Los n\u00fameros confirman la magnitud del cambio, pero tambi\u00e9n sus tensiones. Seg\u00fan el estudio Global Insights Manufactura 2026 de ManpowerGroup, el 42% de los empleadores manufactureros en M\u00e9xico planea contratar personal durante el tercer trimestre del a\u00f1o, y el 93% de los fabricantes considera que la automatizaci\u00f3n y la manufactura inteligente modificar\u00e1n la composici\u00f3n de su fuerza laboral. La demanda pas\u00f3 de ser solo por m\u00e1s manos, a ser tambi\u00e9n por perfiles con habilidades digitales, an\u00e1lisis de datos y capacidad para operar sistemas automatizados. El pa\u00eds forma cada a\u00f1o a m\u00e1s de 179 mil egresados en ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda, una base s\u00f3lida, pero que enfrenta necesidades que crecen m\u00e1s r\u00e1pido que la oferta.<\/p>\n
A esto se suma un reto de infraestructura que no puede subestimarse. De acuerdo con el IMCO, la capacidad el\u00e9ctrica en regiones industriales del norte del pa\u00eds alcanz\u00f3 apenas el 80% de la demanda proyectada, lo que amenaza con frenar nuevas expansiones manufactureras. Proyecciones de la Universidad Panamericana advierten que, sin inversiones adicionales por 10.000 millones de d\u00f3lares en ese frente, M\u00e9xico podr\u00eda perder hasta el 20% de las oportunidades de nearshoring frente a otros competidores regionales. La energ\u00eda, el agua y la log\u00edstica portuaria y carretera son, hoy, tan determinantes para la competitividad tecnol\u00f3gica del pa\u00eds como la disponibilidad de talento.<\/p>\n
Sostener la capacidad tecnol\u00f3gica es un problema de dise\u00f1o organizacional. Las compa\u00f1\u00edas que operan en M\u00e9xico bajo este nuevo modelo necesitan l\u00edderes capaces de integrar talento humano y tecnolog\u00eda sin generar fricci\u00f3n.<\/p>\n
En GlobalLogic vemos esta etapa como una oportunidad. Acompa\u00f1amos a la regi\u00f3n para que la adopci\u00f3n de automatizaci\u00f3n, an\u00e1lisis de datos e inteligencia artificial venga con la formaci\u00f3n de los equipos de ingenier\u00eda que esas soluciones requieren. Actualmente la pregunta no es si M\u00e9xico puede seguir atrayendo inversi\u00f3n: puede, y lo seguir\u00e1 haciendo. La pregunta que define el futuro del nearshoring es si el pa\u00eds \u2014y las empresas que operan en \u00e9l\u2014 pueden construir, con la misma velocidad con la que llega la inversi\u00f3n, la capacidad tecnol\u00f3gica y humana necesaria para sostenerla.<\/p>\n