Datos, escaneos y modelos anal\u00edticos permitir\u00e1n a la ANAM focalizar revisiones de mayor riesgo.<\/p>\n
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Las aduanas mexicanas avanzan hacia una operaci\u00f3n donde documentos electr\u00f3nicos, escaneos e intercambios de informaci\u00f3n se convierten en se\u00f1ales de riesgo. O al menos eso es lo que plantea la Agencia Nacional de Aduanas de M\u00e9xico (ANAM) con miras a revisar mejor sin afectar el dinamismo del comercio exterior.<\/p>\n
Este viraje combina\u00a0trazabilidad y modelos anal\u00edticos<\/strong>\u00a0para anticipar cu\u00e1les son los contenedores y cargamentos que ameritan una revisi\u00f3n adicional por motivos de seguridad nacional. Contar con informaci\u00f3n digitalizada y de forma anticipada, permitir\u00e1\u00a0evaluar operadores, mercanc\u00edas y rutas<\/strong>\u00a0con mayor precisi\u00f3n.<\/p>\n Al fortalecer la capacidad\u00a0para administrar los riesgos asociados al comercio exterior\u00a0<\/strong>y optimizar el uso de recursos disponibles se transita a un \u201cmodelo inteligente<\/strong>\u00a0donde el objetivo ya no es realizar m\u00e1s operaciones, sino revisar mejor\u201d, seg\u00fan C\u00e9sar Alejandro Hern\u00e1ndez, jefe de Oficina del Titular de la ANAM, ante expertos convocados por la AMTI.<\/p>\n Ese fortalecimiento forma parte de una estrategia integral que atiende a tres objetivos:\u00a0agilizar el comercio internacional<\/strong>,\u00a0incrementar la recaudaci\u00f3n y fortalecer la seguridad nacional<\/strong>\u00a0al combatir el contrabando y detectar mercanc\u00edas il\u00edcitas.<\/p>\n Para alcanzarlos, la ANAM coordina su transformaci\u00f3n con la Agencia de Transformaci\u00f3n Digital y Telecomunicaciones (ATDT), tambi\u00e9n responsable de la nueva Ventanilla \u00danica de Tr\u00e1mites de Comercio Exterior (VUTCE<\/strong>), antes VUCEM.<\/p>\n La intenci\u00f3n es superar sistemas dispersos y construir servicios aduaneros interoperables. Por ello, el primer pilar incorpora\u00a0transmisi\u00f3n electr\u00f3nica<\/strong>,\u00a0expedientes digitales y automatizaci\u00f3n\u00a0<\/strong>para reducir tiempos, duplicidades y costos.<\/p>\n Los datos que agilizan el despacho alimentar\u00e1n el pilar de seguridad. Por ello, la digitalizaci\u00f3n ha dejado de ser s\u00f3lo un canal documental para convertirse en\u00a0infraestructura para seleccionar operaciones y anticipar incumplimientos<\/strong>.<\/p>\n \u201cLa digitalizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica nos permitir\u00e1n implementar un modelo de gesti\u00f3n inteligente de riesgos\u201d, afirm\u00f3 Hern\u00e1ndez.<\/p>\n El modelo tiene tres componentes: El\u00a0sem\u00e1foro aduanero\u00a0<\/strong>cuya informaci\u00f3n permite generar perfiles de riesgo;\u00a0los\u00a0equipos no intrusivos<\/strong>\u00a0revisan carga y transportes; y los\u00a0modelos anal\u00edticos integrados<\/strong>\u00a0ponderan operador, mercanc\u00eda, ruta, origen, destino y antecedentes comerciales.<\/p>\n Ese an\u00e1lisis se complementa con capacidades f\u00edsicas como el\u00a0Laboratorio Central de Aduanas<\/strong>, el cual verifica la composici\u00f3n de mercanc\u00edas sospechosas, mientras laboratorios m\u00f3viles apoyan la detecci\u00f3n relacionada con hidrocarburos.<\/p>\n A ello se suma la\u00a0Unidad Canina Central<\/strong>, con 267 ejemplare, de los cuales 168 est\u00e1n desplegados en las 50 aduanas y 99 permanecen en la unidad o atraviesan\u00a0procesos de cr\u00eda, adiestramiento y atenci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n La ANAM consolida\u00a0hallazgos de mercanc\u00edas il\u00edcitas en bases estad\u00edsticas<\/strong>. Esta memoria permitir\u00e1 reconocer tendencias, m\u00e9todos de ocultamiento y vulnerabilidades, de modo que cada aseguramiento mejore la detecci\u00f3n posterior.<\/p>\n La transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n sostiene\u00a0la recaudaci\u00f3n<\/strong>. Al mejorar la consistencia documental, los controles electr\u00f3nicos permiten\u00a0identificar omisiones<\/strong>, cerrar espacios para operaciones irregulares y\u00a0combatir la competencia desleal<\/strong>\u00a0sin interrumpir las cadenas productivas.<\/p>\n Julio de 2026 registr\u00f3 m\u00e1s de 131,000 millones de pesos, la mayor recaudaci\u00f3n del a\u00f1o en el sistema aduanero mexicano. La cifra super\u00f3 en 8.7% a la de junio y en 5.4% a la de julio de 2025, pese a un tipo de cambio 6% menor.<\/p>\n “Entre enero y julio, la ANAM ha invertido\u00a025 centavos de cada 100 pesos recaudados<\/strong>, alrededor de 2,008 millones de pesos para ingresar 790,000 millones; evidencia de una gesti\u00f3n eficiente y sostenida en los recursos p\u00fablicos\u201d, resalt\u00f3 Hern\u00e1ndez tras mencionar que los\u00a0modelos predictivos de recaudaci\u00f3n<\/strong>\u00a0cerraron 2025 con un\u00a0margen de error de 0.03%<\/strong>.<\/p>\n El directivo de Aduanas mencion\u00f3 que la Agencia sigue trabajando para lograr una interoperabilidad internacional con distintas autoridades aduaneras de otros pa\u00edses, lo que permitir\u00e1, dijo, que\u00a0los datos acompa\u00f1en la mercanc\u00eda desde su salida<\/strong>.<\/p>\n Con ello, la ANAM podr\u00e1 adelantar validaciones e identificar contenedores que requieran revisi\u00f3n antes de llegar.<\/p>\n M\u00e9xico, seg\u00fan el funcionario, tiene 25 acuerdos de cooperaci\u00f3n aduanera y negocia otros diez. Para los operadores, esa\u00a0conectividad<\/strong>\u00a0puede generar despachos previsibles; para la autoridad,\u00a0revisiones m\u00e1s precisas sin relajar controles<\/strong>.<\/p>\n Los expedientes electr\u00f3nicos y la\u00a0Manifestaci\u00f3n de Valor Electr\u00f3nica (MVE)\u00a0completan esta arquitectura. Al concentrar\u00a0informaci\u00f3n estructurada, fortalecen la trazabilidad y permiten comparar documentos<\/strong>, pedimentos, antecedentes del operador y evidencias de valoraci\u00f3n.<\/p>\n Durante el reciente encuentro de la AMTI, su directora, Yolanda Esquivel, resalt\u00f3 el acercamiento de la asociaci\u00f3n con autoridades de gobierno que lo mismo abordan el tema de regulaci\u00f3n sanitaria, seguridad log\u00edstica y comercio exterior, entre otros.<\/p>\nLas metas de la gesti\u00f3n aduanera<\/strong><\/h1>\n
Datos para la gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/h1>\n
Capacidades que ampl\u00edan la detecci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n
Cerrar brechas recaudatorias<\/strong><\/h2>\n
El busca de la interoperabilidad<\/strong><\/h2>\n
La agenda operativa de la AMTI<\/strong><\/h2>\n