{"id":27587,"date":"2026-09-14T23:39:29","date_gmt":"2026-09-15T04:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=27587"},"modified":"2026-09-14T23:39:29","modified_gmt":"2026-09-15T04:39:29","slug":"vendes-pero-ganas-moris-dieck-advierte-sobre-cinco-errores-financieros-que-pueden-afectar-a-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/09\/14\/vendes-pero-ganas-moris-dieck-advierte-sobre-cinco-errores-financieros-que-pueden-afectar-a-los-negocios\/","title":{"rendered":"Vendes, pero, \u00bfganas? Moris Dieck advierte sobre cinco errores financieros que pueden afectar a los negocios"},"content":{"rendered":"
Durante el Foro de Proveedur\u00eda Automotriz 2026, el consultor financiero Moris Dieck llam\u00f3 a empresarios y emprendedores a conocer su rentabilidad, cuidar el flujo de efectivo, separar sus finanzas y planear con anticipaci\u00f3n<\/p>\n
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Mary Elenne Castro Mares<\/p>\n
Le\u00f3n, Gto.-<\/b> Conocer la rentabilidad real, administrar correctamente el flujo de efectivo, manejar adecuadamente las utilidades, separar las finanzas personales de las empresariales y realizar una planeaci\u00f3n financiera fueron se\u00f1alados como cinco aspectos fundamentales para evitar problemas en los negocios<\/b>.<\/p>\n
Durante su participaci\u00f3n en el Foro de Proveedur\u00eda Automotriz 2026, el consultor en estrategia de negocios y coach financiero Moris Dieck <\/b>present\u00f3 los cinco errores financieros en los negocios<\/i><\/b>, dirigidos principalmente a emprendedores y empresarios.<\/p>\n
Habl\u00f3 sobre la forma en que los mexicanos manejan sus ahorros, ya que existe una diferencia entre el dinero que se encuentra dentro del sistema financiero formal y aquel que permanece fuera de este. Explic\u00f3 que, del total del dinero que tienen ahorrado los mexicanos, solamente la mitad se encuentra ahorrada de manera formal<\/b>, mientras que el resto permanece fuera de estos mecanismos.<\/p>\n
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\u201cDel 50 % que s\u00ed est\u00e1 formal, el 80 % del dinero <\/b>rinde por debajo de la tasa de inter\u00e9s. El 80% del ahorro de los mexicanos formal trabaja para el banco, est\u00e1 dejando de ganar\u201d, <\/i>afirm\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Para Dieck, esta situaci\u00f3n refleja parte de los retos que existen en materia de cultura financiera en M\u00e9xico<\/b> y consider\u00f3 que el momento actual es adecuado para que las empresas comiencen a revisar sus finanzas.<\/p>\n
No conocer la rentabilidad real<\/h3>\n
El primer error financiero se\u00f1alado por Moris Dieck fue que los empresarios no conozcan cu\u00e1l es la rentabilidad real de sus negocios<\/b>, por lo que plante\u00f3 la necesidad de identificar cu\u00e1nto dinero queda finalmente despu\u00e9s de realizar una venta.<\/p>\n
La pregunta central debe ser cu\u00e1nto queda de cada peso vendido una vez considerados los costos reales de operaci\u00f3n. Para el consultor, conocer este dato permite tener una visi\u00f3n diferente del funcionamiento de una empresa y tomar decisiones con mayor informaci\u00f3n<\/b>.<\/p>\n
De cada d\u00f3lar, por cada peso que vendemos, \u00bfcon cu\u00e1nto nos quedamos al final? Acu\u00e9rdese, no se puede mejorar lo que no se mide. Si usted quiere mejorar cualquier cosa en su negocio o en su vida, m\u00eddalo<\/q>Moris Dieck.<\/cite><\/p><\/blockquote>\n
Explic\u00f3 que una empresa que conoce adecuadamente sus costos puede establecer mejores condiciones comerciales y tener mayor capacidad para competir<\/b>, ya que las decisiones dejan de basarse \u00fanicamente en percepciones y se apoyan en informaci\u00f3n financiera.<\/p>\n
Mal manejo del flujo de efectivo<\/h3>\n
El segundo error se\u00f1alado fue el manejo inadecuado del flujo de efectivo<\/b>, ya que vender un producto o servicio no significa que el dinero ya est\u00e9 disponible para la empresa.<\/p>\n
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\u201cNo es lo mismo vender que cobrar<\/b>. El flujo de efectivo, para los que est\u00e1n tomando notas, es s\u00faper sencillo: cobranza menos pago a proveedores, menos pago de sueldos, menos pago de impuestos\u201d<\/i>, explic\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Dijo que una empresa debe concentrarse en cu\u00e1nto dinero realmente ingresa y cu\u00e1nto se destina a cubrir sus principales compromisos<\/b>, debido a que las ventas por s\u00ed mismas no garantizan que exista liquidez.<\/p>\n
En este sentido, se\u00f1al\u00f3 que el an\u00e1lisis debe considerar lo que efectivamente se cobr\u00f3 durante el periodo y restar los pagos realizados a proveedores, trabajadores y autoridades fiscales, por lo que ve necesario establecer objetivos cuantificables dentro de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/b>. Para Dieck, las metas deben poder medirse mediante datos y no quedarse \u00fanicamente en planteamientos generales.<\/p>\n
Mal manejo de las utilidades<\/h3>\n
El tercer error identificado por Moris Dieck fue el manejo de las utilidades<\/b>, una vez que el empresario comienza a percibir que su negocio est\u00e1 teniendo \u00e9xito.<\/p>\n
Es impresionante la gente c\u00f3mo gasta el dinero, nada m\u00e1s acaba de entrar a la cuenta. El hombre empresario gasta en autos y la mujer empresaria, \u00bfen qu\u00e9 gasta cuando se siente exitosa? En bolsas<\/q>Moris Dieck.<\/cite><\/p><\/blockquote>\n
Advirti\u00f3 que el problema se vuelve mayor cuando las finanzas personales y las del negocio no est\u00e1n correctamente diferenciadas<\/b>, debido a que los recursos destinados a la operaci\u00f3n pueden terminar utiliz\u00e1ndose para cubrir gastos personales.<\/p>\n
Por lo que solicit\u00f3 a los asistentes fortalecer el capital de trabajo de reserva<\/b>, ya que una empresa debe contar con recursos suficientes para enfrentar sus necesidades y evitar que todo el dinero disponible permanezca sin generar rendimiento.<\/p>\n
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\u201cLo primero es llenar su capital de trabajo de reserva. Seis meses de capital, invertido <\/b>para que no seas parte de la cifra del 80 % que rinde por debajo de la tasa libre de riesgo\u201d,<\/i> indic\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\nMoris Dieck revela los cinco errores financieros que ponen en riesgo a los negocios \/ Mary Elenne Castro Mares \/ El Sol de Le\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n
Recomend\u00f3 no mantener los recursos simplemente en cuentas de d\u00e9bito cuando existen instrumentos de inversi\u00f3n disponibles que pueden generar alg\u00fan rendimiento; y plante\u00f3 que durante dos a\u00f1os se deber\u00eda considerar la posibilidad de reinvertir las ganancias del negocio<\/b>.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1nto vale el trabajo del empresario?<\/h3>\n
Otro de los ejercicios planteados por Moris Dieck durante la conferencia fue determinar cu\u00e1nto cuesta realmente el trabajo que desempe\u00f1a el propietario dentro de su propia empresa<\/b>.<\/p>\n
Cuestion\u00f3 a los empresarios <\/b>sobre el valor de las funciones que realizan y plante\u00f3 que deber\u00edan comparar cu\u00e1nto costar\u00eda contratar en el mercado a una persona que desempe\u00f1ara el mismo puesto.<\/p>\n
\u201cMuchas veces los due\u00f1os de negocio no saben cu\u00e1nto cuesta su trabajo. \u00bfEres director comercial, eres director general, eres ejecutivo? \u00bfCu\u00e1nto cuesta un ejecutivo igual?<\/q>Moris Dieck.<\/cite><\/p><\/blockquote>\n
Se\u00f1al\u00f3 que conocer el valor de mercado de las funciones que desempe\u00f1a una persona puede convertirse en un ejercicio \u00fatil, independientemente de que tenga o no un negocio<\/b>, para que luego empiecen a direccionar las ganancias reales.<\/p>\n
Mezclar las finanzas personales con las del negocio<\/h3>\n
El cuarto error financiero identificado fue mantener integradas las finanzas personales con las finanzas de la empresa<\/b>. Dieck explic\u00f3 que cuando ambas se manejan como si fueran una sola, los estados financieros del negocio terminan reflejando gastos que corresponden a la vida personal del empresario.<\/p>\n
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\u201cCuando me piden hacer un estado de resultados, ah\u00ed aparecen los gastos y aparece viaje a Disney<\/b>. Ah\u00ed vienen las colegiaturas. \u00bfCu\u00e1ndo vas a saber la rentabilidad real del negocio si tienes todo mezclado?\u201d<\/i>, cuestion\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Record\u00f3 que una persona puede desempe\u00f1ar diferentes roles en su vida<\/b>, y que cada uno debe ser considerado de manera independiente al momento de analizar sus finanzas.<\/p>\n
Ustedes tienen diferentes cachuchas en la vida. Son empresarios, pero tambi\u00e9n son personas, son padres, son madres, son inversionistas<\/q>Moris Dieck.<\/cite><\/p><\/blockquote>\n
Desde su planteamiento, separar estos \u00e1mbitos permite conocer con mayor claridad cu\u00e1nto genera realmente un negocio<\/b> y cu\u00e1nto dinero se destina a las necesidades personales y familiares.<\/p>\n
Falta de planeaci\u00f3n financiera<\/h3>\n
Finalmente, el quinto error se\u00f1alado por Moris Dieck fue la falta de planeaci\u00f3n financiera<\/b>. Ante la cercan\u00eda del cierre del a\u00f1o y el inicio de los procesos de planeaci\u00f3n para el siguiente periodo, recomend\u00f3 a los empresarios aprovechar este momento para organizar sus objetivos y preparar sus estrategias con anticipaci\u00f3n.<\/p>\n
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\u201cEl quinto dolor era una falta de planificaci\u00f3n. Aprovecha<\/b>, aprovecha tu plan el pr\u00f3ximo a\u00f1o\u201d,<\/i> se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Destac\u00f3 que planear permite reducir la necesidad de reaccionar constantemente ante problemas<\/b> que surgen durante la operaci\u00f3n cotidiana de una empresa.<\/p>\n
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\u201cEn verdad, las cosas salen mucho, mucho mejor cuando las planeamos y dejamos de apagar <\/b>fuegos todos los d\u00edas. Planea. Las cosas se hacen con anticipaci\u00f3n; las cosas que se hacen con anticipaci\u00f3n salen mejor\u201d,<\/i> concluy\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n
![\"Moris](\"https:\/\/oem.com.mx\/elsoldeleon\/img\/32005748\/1789074574\/BASE_LANDSCAPE\/1200\/image.webp\")