El evento \u201cVentajas log\u00edsticas a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y entrenamiento del personal\u201d, realizado en el Centro de Entrenamiento Schnellecke de Silao reuni\u00f3 a empresas del sector automotriz con conferencias y un networking.<\/p>\n
Silao, Guanajuato, 27 de febrero del 2023.- La log\u00edstica automotriz requiere de un capital humano comprometido y con las capacidades adecuadas para elevar la productividad. Con esto en mente, Schnellecke Logistics organiz\u00f3 el evento \u201cVentajas log\u00edsticas a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y entrenamiento del personal<\/strong>\u201d en el Centro de Entrenamiento Schnellecke (CES) localizado en el parque industrial Panan I.<\/p>\n En el evento se dieron cita personal de compras y de recursos humanos de diversas empresas de la cadena de valor automotriz, para recibir un programa con charlas, recorrido por las instalaciones y un espacio de networking para compartir necesidades y oportunidades de negocio.<\/p>\n Simon Hoffmann, Vicepresidente de Operaciones de Schnellecke Logistics M\u00e9xico, dio la bienvenida al evento, recordando que Schnellecke ha redefinido la log\u00edstica a trav\u00e9s de m\u00e1s de 70 a\u00f1os, inspirados en valores y una cultura que busca la calidad y sustentabilidad, as\u00ed como, la automatizaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n. Comparti\u00f3 que la empresa tiene m\u00e1s\u00a025 a\u00f1os de operaciones en M\u00e9xico, donde realizan servicios especializados de log\u00edstica de importantes clientes globales como Audi, Volkswagen, Ford, Danone, entre otros.<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/span>A continuaci\u00f3n, Melanie Brasch, Directora de Operaciones para la Divisi\u00f3n Automotriz para VW \u2013 AUDI de Schnellecke Logistics M\u00e9xico, present\u00f3 la charla \u201cVentajas log\u00edsticas a trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y entrenamiento del personal\u201d en la que habl\u00f3 sobre las mejoras operativas que ofrece el entrenamiento, as\u00ed como los retos a los que se exponen las empresas del sector automotriz dentro del \u00e1mbito de personal de log\u00edstica.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cLa log\u00edstica es un dolor de cabeza para todas las empresas, empezando porque la posici\u00f3n de director de log\u00edstica es una de las que m\u00e1s rotaci\u00f3n tiene.\u00a0Nosotros nos hemos dedicado a simplificar la log\u00edstica de nuestros socios y apoyarles con nuestro expertise en consultor\u00eda log\u00edstica y digitalizaci\u00f3n de servicios<\/strong><\/em>\u201d, comparti\u00f3 la directora. \u201cHemos redefinido la log\u00edstica y con ello nuestro portafolio de servicios desde que llegamos a M\u00e9xico en 1997. Contamos con varios Centros de Entrenamiento como este en Silao, Puebla, San Jos\u00e9 Chiapa o en San Luis Potos\u00ed que nos ayudan a atacar la fuga de talento log\u00edstico<\/em>\u201d.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n El objetivo de estas locaciones CES de Schnellecke es incrementar la productividad y disminuir los riesgos. \u201cPor ejemplo, en el manejo de montacargas damos confianza a nuestros clientes y al personal. Tenemos 4 principales ventajas, seguridad, costos, eficiencia operativa y reducci\u00f3n de tiempos.\u00a0En cada CES simulamos los procesos log\u00edsticos de nuestros clientes, tenemos entrenamientos te\u00f3ricos\/pr\u00e1cticos, y equipos multidisciplinarios para dise\u00f1ar proyectos<\/strong><\/em>\u201d, mencion\u00f3.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Melanie destac\u00f3 la flexibilidad operativa que ofrecen el CES Silao, Puebla, San Jos\u00e9 Chiapa y San Luis Potos\u00ed para conseguir que el capital humano pueda tener un conocimiento m\u00e1s amplio en su \u00e1rea, adaptarse a las necesidades del mercado y desempe\u00f1ar diferentes funciones.<\/p>\n Luego vino el turno de Georgina Bernal, Directora de Desarrollo de Nuevos Negocio en Schnellecke Logistics M\u00e9xico, qui\u00e9n explic\u00f3 el concepto detr\u00e1s de los Centros de Entrenamiento Schnellecke. Estos logran representar la realidad operativa en un ambiente simulado para contar con mano de obra calificada a la vez que reducen el tiempo de aprendizaje en las operaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n Georgina detall\u00f3 la metodolog\u00eda paso a paso (Onboarding) usada en los CES. \u201cTenemos una metodolog\u00eda de 14 pasos, divida en una inducci\u00f3n general y un entrenamiento sombra, es decir un entramiento donde se acompa\u00f1a paso a paso a la persona<\/em><\/strong>\u201d. Los pasos incluyen un curso te\u00f3rico, curso pr\u00e1ctico, medici\u00f3n de ciclos, examen de liberaci\u00f3n, diploma DC-3, y asignaci\u00f3n a operaci\u00f3n en la inducci\u00f3n general. Mientras que el entrenamiento sombra incluye la asignaci\u00f3n del entrenador sombra, la matriz de entrenamiento, medici\u00f3n de ciclos de entrenamiento, monitoreo y seguimiento de operaci\u00f3n y RH, examen, carta liberaci\u00f3n y seguimiento on-going de la matriz de habilidades.<\/p>\n Los CES comprenden dentro de sus instalaciones: oficinas, comedor, simuladores virtuales, sala de capacitaci\u00f3n, \u00e1reas psicot\u00e9cnicas, simuladores de piso, simulaci\u00f3n de equipo de arrastre y simuladores de equipo m\u00f3vil.<\/p>\n Mencionando que no es necesario contar con un CES, a trav\u00e9s de los simuladores virtuales se pueden adecuar centros de entrenamiento que reducen el espacio de capacitaci\u00f3n, asegurando el entrenamiento del personal bajo las perspectivas operativas, de calidad y de seguridad.<\/p>\n