![\"https:\/\/www.liderempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/WhatsApp-Image-2026-09-25-at-8.12.09-AM-1-1024x682.jpeg\"](\"https:\/\/www.liderempresarial.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/WhatsApp-Image-2026-09-25-at-8.12.09-AM-1-1024x682.jpeg\")
<\/p>\nSan Antonio recibi\u00f3 a una delegaci\u00f3n de alrededor de 25 empresarios de la regi\u00f3n Baj\u00edo como parte de la Misi\u00f3n Comercial a San Antonio, organizada por L\u00edder Empresarial con representantes de Aguascalientes, Quer\u00e9taro y Guanajuato interesados en conocer oportunidades de negocio y fortalecer sus operaciones en Estados Unidos.<\/p>\n
La agenda incluy\u00f3 encuentros con actores estrat\u00e9gicos del ecosistema empresarial texano y espacios de an\u00e1lisis sobre los retos de la internacionalizaci\u00f3n, desde la log\u00edstica transfronteriza y los procesos aduanales, hasta la estructura legal y la disponibilidad energ\u00e9tica para impulsar nuevos proyectos industriales.<\/p>\n
Uno de estos espacios fue el panel \u201cLog\u00edstica, aduanas y cadenas de suministro: expansi\u00f3n operativa en Estados Unidos\u201d, realizado en las oficinas de Merrill Lynch, donde especialistas analizaron los factores que influyen en la llegada y crecimiento de empresas mexicanas en territorio estadounidense. La conversaci\u00f3n abord\u00f3 desde la eficiencia de las cadenas de suministro y los procesos transfronterizos, hasta la importancia de contar con estructuras legales adecuadas y soluciones energ\u00e9ticas que acompa\u00f1en la expansi\u00f3n industrial.<\/p>\n
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Durante su participaci\u00f3n en el panel, Mauricio Ram\u00edrez Villarreal, CEO de Loads Connect, LLC<\/b>, destac\u00f3 que la relaci\u00f3n comercial entre M\u00e9xico, Estados Unidos y Canad\u00e1<\/b> atraviesa una etapa de transformaci\u00f3n marcada por mayores presiones operativas, pero tambi\u00e9n por nuevas oportunidades para fortalecer la infraestructura log\u00edstica regional.<\/p>\n
Con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en transporte, compras y negociaciones internacionales, explic\u00f3 que el corredor comercial entre los tres pa\u00edses representa uno de los flujos econ\u00f3micos m\u00e1s importantes del mundo; sin embargo, actualmente enfrenta desaf\u00edos relacionados con la saturaci\u00f3n fronteriza, incremento de costos, disponibilidad de operadores y cambios en las condiciones comerciales<\/b>.<\/p>\n
Uno de los principales puntos se\u00f1alados fue la presi\u00f3n que vive el cruce fronterizo de Laredo, Texas<\/b>, considerado uno de los puntos m\u00e1s importantes para el intercambio comercial entre M\u00e9xico y Estados Unidos. De acuerdo con Ram\u00edrez Villarreal, el crecimiento del comercio ha generado mayores tiempos de espera y una necesidad de encontrar alternativas que permitan mantener la eficiencia de las cadenas de suministro.<\/p>\n
El especialista explic\u00f3 que el transporte terrestre contin\u00faa siendo el principal medio para movilizar mercanc\u00edas entre ambos pa\u00edses, al representar aproximadamente 74% del comercio entre M\u00e9xico y Estados Unidos<\/b>.\u00a0 Aunque reconoci\u00f3 las ventajas del tren para grandes vol\u00famenes de carga, se\u00f1al\u00f3 que el autotransporte mantiene una ventaja por su flexibilidad y velocidad de respuesta.<\/p>\n
Entre los retos actuales del sector log\u00edstico mencion\u00f3 el aumento en el precio del di\u00e9sel<\/b>, la falta de operadores y las mayores exigencias regulatorias para los transportistas que participan en operaciones internacionales. A ello se suma, dijo, la incertidumbre generada por cambios en tarifas comerciales que han impactado sectores como el acero, aluminio y otras industrias manufactureras.<\/p>\n
Ante este escenario, Ram\u00edrez Villarreal se\u00f1al\u00f3 que San Antonio, Texas, tiene una oportunidad estrat\u00e9gica como hub log\u00edstico internacional<\/b>, debido a su cercan\u00eda con Laredo, su conexi\u00f3n carretera y ferroviaria, y su posici\u00f3n dentro del corredor industrial de Norteam\u00e9rica.<\/p>\n
El CEO de Loads Connect explic\u00f3 que una alternativa para reducir la presi\u00f3n fronteriza es impulsar centros log\u00edsticos donde las empresas puedan almacenar mercanc\u00eda, conectar diferentes modos de transporte y optimizar procesos aduanales. Estos espacios permitir\u00edan mejorar tiempos de entrega y ofrecer mayor certidumbre a industrias con cadenas de suministro sensibles, como la automotriz, aeroespacial y alimentaria.<\/p>\n
Finalmente, resalt\u00f3 que la evoluci\u00f3n del comercio regional requiere nuevas soluciones de infraestructura y colaboraci\u00f3n empresarial para aprovechar las oportunidades que ofrece la integraci\u00f3n productiva de Norteam\u00e9rica.<\/p>\n
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Durante su participaci\u00f3n en el panel, Daniel V\u00e1zquez, socio de Murrah & Killough, PLLC<\/b>, explic\u00f3 que uno de los principales retos que enfrentan las empresas y empresarios latinoamericanos al expandirse hacia Estados Unidos es establecer desde el inicio una estructura legal adecuada<\/b> que les permita proteger sus activos, facilitar operaciones futuras y reducir riesgos.<\/p>\n
Con experiencia asesorando a compa\u00f1\u00edas y familias extranjeras que buscan desarrollar negocios o diversificar su patrimonio en Estados Unidos, V\u00e1zquez se\u00f1al\u00f3 que muchas empresas llegan al mercado estadounidense con estructuras creadas \u00fanicamente para comenzar operaciones, pero sin considerar sus objetivos de largo plazo. Esto puede generar complicaciones cuando buscan atraer inversi\u00f3n, vender la compa\u00f1\u00eda, incorporar socios o realizar nuevas transacciones.<\/p>\n
El especialista explic\u00f3 que existen tres pilares fundamentales para establecer una empresa en Texas<\/b>: la estructura corporativa, la protecci\u00f3n patrimonial y la operaci\u00f3n diaria del negocio. A estos elementos a\u00f1adi\u00f3 la importancia de contar con seguros adecuados, ya que, mientras la estructura legal ayuda a contener riesgos, el seguro permite hacer frente financieramente a posibles reclamaciones o demandas.<\/p>\n
Sobre la conformaci\u00f3n empresarial, V\u00e1zquez destac\u00f3 que aunque la LLC (Limited Liability Company)<\/b> es una de las figuras m\u00e1s utilizadas por inversionistas extranjeros debido a su flexibilidad fiscal, no siempre representa la opci\u00f3n correcta para todos los casos. La estructura adecuada, explic\u00f3, depende del perfil fiscal del empresario, sus objetivos de inversi\u00f3n y la manera en que planea utilizar los recursos dentro de Estados Unidos.<\/p>\n
Uno de los puntos que enfatiz\u00f3 fue la conveniencia de separar operaciones entre M\u00e9xico y Estados Unidos para limitar riesgos. Explic\u00f3 que cuando una empresa mexicana opera directamente en territorio estadounidense, una reclamaci\u00f3n legal podr\u00eda poner en riesgo activos ubicados en ambos pa\u00edses. Por ello, recomend\u00f3 establecer una entidad independiente en Estados Unidos, aunque pueda mantener relaci\u00f3n corporativa con la compa\u00f1\u00eda mexicana.<\/p>\n
Asimismo, se\u00f1al\u00f3 que una diferencia importante entre ambos sistemas jur\u00eddicos es el papel de los contratos. Mientras en M\u00e9xico ciertas omisiones pueden complementarse con disposiciones legales generales (el c\u00f3digo civil), en Estados Unidos los acuerdos escritos tienen un peso fundamental. Por ello, recomend\u00f3 prestar especial atenci\u00f3n a cl\u00e1usulas relacionadas con indemnizaci\u00f3n, l\u00edmites de responsabilidad, jurisdicci\u00f3n, ley aplicable y cambios regulatorios.<\/p>\n
Finalmente, V\u00e1zquez destac\u00f3 que las empresas extranjeras tambi\u00e9n deben considerar aspectos patrimoniales y fiscales antes de invertir, especialmente en operaciones inmobiliarias o adquisici\u00f3n de activos. Su mensaje central fue que una expansi\u00f3n exitosa hacia Estados Unidos requiere planeaci\u00f3n previa: la estructura correcta, la protecci\u00f3n del patrimonio y una operaci\u00f3n respaldada legalmente deben dise\u00f1arse antes de iniciar el crecimiento del negocio<\/b>.<\/p>\nM\u00e1ximo Hern\u00e1ndez: la energ\u00eda ser\u00e1 un factor determinante para el crecimiento industrial de Norteam\u00e9rica<\/b><\/h2>\n
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Durante su participaci\u00f3n en el panel, M\u00e1ximo Hern\u00e1ndez, CEO de SL Global Energy<\/b>, plante\u00f3 que el crecimiento econ\u00f3mico y la llegada de nuevas inversiones estar\u00e1n cada vez m\u00e1s condicionados por la disponibilidad de energ\u00eda. Con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de experiencia en la industria petrolera<\/b>, una maestr\u00eda en Ingenier\u00eda Petrolera por Heriot-Watt University<\/b> y experiencia en proyectos energ\u00e9ticos y transacciones del sector (M&A<\/i>) en Texas, Oklahoma, Luisiana y Nuevo M\u00e9xico, destac\u00f3 que las empresas deben comenzar a considerar la energ\u00eda como un elemento estrat\u00e9gico dentro de sus planes de expansi\u00f3n.<\/p>\n
Hern\u00e1ndez explic\u00f3 que la transformaci\u00f3n energ\u00e9tica no solamente est\u00e1 relacionada con la adopci\u00f3n de veh\u00edculos el\u00e9ctricos o nuevas tecnolog\u00edas, sino con un incremento constante en la demanda el\u00e9ctrica derivado de una econom\u00eda m\u00e1s digitalizada, mayor consumo tecnol\u00f3gico y crecimiento industrial. Se\u00f1al\u00f3 que industrias, centros de datos, manufactura avanzada y nuevas inversiones requieren cada vez mayores capacidades de generaci\u00f3n.<\/p>\n
Uno de los mensajes centrales de su intervenci\u00f3n fue que \u201cla energ\u00eda no se compra, se espera\u201d<\/b>, al referirse a los tiempos que actualmente enfrentan empresas que buscan ampliar su capacidad el\u00e9ctrica. Explic\u00f3 que en algunos mercados de Estados Unidos los nuevos proyectos pueden tardar hasta cinco a\u00f1os en obtener acceso a generaci\u00f3n suficiente, una situaci\u00f3n que tambi\u00e9n comienza a observarse en regiones industriales de M\u00e9xico.<\/p>\n
Al analizar el panorama nacional, Hern\u00e1ndez destac\u00f3 que estados como Quer\u00e9taro, Guanajuato y Aguascalientes<\/b> enfrentan retos asociados al crecimiento industrial y la disponibilidad de infraestructura energ\u00e9tica. Aclar\u00f3 que estas problem\u00e1ticas no representan una se\u00f1al negativa de una regi\u00f3n espec\u00edfica, sino un desaf\u00edo general derivado del aumento de la demanda.<\/p>\n
Como alternativa, el CEO de SL Global Energy explic\u00f3 el potencial de los esquemas de autogeneraci\u00f3n industrial o generaci\u00f3n \u201cdetr\u00e1s del medidor\u201d (behind the meter)<\/b>, donde las empresas producen parte de la energ\u00eda que necesitan dentro de sus propias instalaciones, complementando el suministro de la red el\u00e9ctrica.<\/p>\n
Explic\u00f3 que M\u00e9xico cuenta con una ventaja estrat\u00e9gica por su conexi\u00f3n con los ductos de gas natural provenientes de Estados Unidos, particularmente en regiones industriales como Aguascalientes, Quer\u00e9taro, Guanajuato y Nuevo Le\u00f3n. Esta disponibilidad permite evaluar proyectos de generaci\u00f3n propia mediante gas natural para atender necesidades espec\u00edficas de plantas industriales.<\/p>\n
Hern\u00e1ndez tambi\u00e9n destac\u00f3 que la soluci\u00f3n energ\u00e9tica depende del tama\u00f1o y consumo de cada operaci\u00f3n. Para peque\u00f1as cargas pueden existir equipos de generaci\u00f3n de alrededor de 140 kilowatts<\/b>, mientras que instalaciones industriales pueden requerir soluciones de entre 0.5 y 3 megawatts o m\u00e1s<\/b>, dependiendo de sus procesos productivos.<\/p>\n
Finalmente, se\u00f1al\u00f3 que la transici\u00f3n hacia una mayor independencia energ\u00e9tica requiere combinar tres elementos: tecnolog\u00eda, regulaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento legal<\/b>, para que las empresas puedan dise\u00f1ar soluciones adecuadas sin sustituir necesariamente a la red el\u00e9ctrica, sino complementarla y fortalecer la competitividad de sus operaciones.<\/p>\n
Su mensaje fue que la disponibilidad energ\u00e9tica ser\u00e1 una de las variables clave para decidir d\u00f3nde invertir, instalar nuevas plantas y desarrollar proyectos industriales en Norteam\u00e9rica.<\/p>\n