Las prioridades de las \u00e1reas de RH y sus directivos est\u00e1n m\u00e1s orientadas hacia las tareas transaccionales con las que suele caracterizarse su funci\u00f3n en las empresas, de acuerdo con una encuesta de BCG.<\/p>\n
Entre los l\u00edderes de Recursos Humanos (RH) s\u00f3lo 38% considera que la inteligencia artificial generativa (IA) tiene una alta relevancia para su organizaci\u00f3n, de acuerdo con la encuesta global de BCG.<\/p>\n
Las prioridades de las \u00e1reas de RH<\/b> y sus directivos est\u00e1n m\u00e1s orientadas hacia las tareas tradicionales y transaccionales con las que suele caracterizarse su rol dentro de las empresas.<\/p>\n
Entre 28 temas de la agenda de RH analizados por BCG<\/b>, el despliegue de la inteligencia artificial generativa y tecnolog\u00edas relacionadas ocupa el lugar 22 como prioridad para esta \u00e1rea, un aumento de cinco lugares respecto al ranking de 2023.<\/p>\n
Mientras que la lista la encabezan las tareas tradicionales como la estrategia de talento\u00a0en el primer sitio, seguido de la la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y el desarrollo del liderazgo.<\/p>\n
\u201cLos l\u00edderes de Recursos Humanos<\/b> se\u00f1alan que los temas tradicionales del \u00e1rea siguen siendo los m\u00e1s importantes\u201d, dijo Philipp Kolo, socio y director asociado de BCG durante la presentaci\u00f3n del estudio en el\u00a0World HR Congress 2026<\/i>, organizado por la Asociaci\u00f3n Mexicana en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos (Amedirh).<\/p>\nReportan carencia de capacidades digitales e innovaci\u00f3n<\/h2>\n
Mientras que en <\/b>las capacidades con las que cuentan hoy las \u00e1reas de RH <\/b>en esos mismos 28 temas, la inteligencia artificial y otras tecnolog\u00edas no s\u00f3lo no mejor\u00f3 su posici\u00f3n sino que cay\u00f3 al fondo del listado.<\/p>\n
As\u00ed, el despliegue de la IA generativa <\/b>pas\u00f3 del lugar 27 al 28 en las capacidades actuales sobre temas cr\u00edticos para el futuro.<\/p>\n
En la punta de esa lista se encuentran, nuevamente, temas tradicionales para Recursos Humanos: seguridad y salud<\/b>, relaciones laborales, pol\u00edtica de gesti\u00f3n y contrataciones.<\/p>\n
\u201cExiste una carencia de capacidades digitales e innovaci\u00f3n<\/b>. Aunque las empresas siguen realizando inversiones considerables en el \u00e1mbito digital, s\u00f3lo una peque\u00f1a parte logra convertir las soluciones en valor empresarial sostenible\u201d, agreg\u00f3 Philipp Kolo.<\/p>\n
Mientras que la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de las plantillas<\/b>, el an\u00e1lisis y la elaboraci\u00f3n de informes sobre Capital Humano muestra \u201cun progreso constante\u201d, pero esos resultados est\u00e1n por debajo de la importancia que los l\u00edderes de RH dicen dar a esos temas, seg\u00fan el estudio.<\/p>\n
Entre las recomendaciones de BCG con base en los datos de la encuesta est\u00e1n el desarrollo de un papel dual de Recursos Humanos <\/b>de las tecnolog\u00edas como la IA generativa.<\/p>\n
Primero, los directores de RH tienen la responsabilidad de modernizar con tecnolog\u00edas digitales e IA<\/b> sus propias \u00e1reas con el objetivo de brindar un mejor soporte a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
El segundo rol, que debe estar sustentado en el primero, es liderar la transformaci\u00f3n y estrategia de IA de toda la empresa<\/b>, mencion\u00f3 Philipp Kolo.<\/p>\n