{"id":28169,"date":"2026-10-08T14:19:55","date_gmt":"2026-10-08T19:19:55","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=28169"},"modified":"2026-10-08T14:19:55","modified_gmt":"2026-10-08T19:19:55","slug":"del-nearshoring-al-friendshoring-cuando-la-proximidad-ya-no-es-suficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2026\/10\/08\/del-nearshoring-al-friendshoring-cuando-la-proximidad-ya-no-es-suficiente\/","title":{"rendered":"Del nearshoring al friendshoring: cuando la proximidad ya no es suficiente"},"content":{"rendered":"

Ciudad de M\u00e9xico.- Durante los \u00faltimos a\u00f1os, el nearshoring convirti\u00f3 la cercan\u00eda geogr\u00e1fica en uno de los principales criterios para definir d\u00f3nde producir y abastecerse. Para M\u00e9xico, la frontera con Estados Unidos, su integraci\u00f3n comercial con Norteam\u00e9rica y su capacidad manufacturera hicieron de la relocalizaci\u00f3n una oportunidad para incorporarse o ampliar su participaci\u00f3n en cadenas de suministro orientadas al mercado estadounidense.<\/p>\n

Pero la geograf\u00eda por s\u00ed sola no determina la conveniencia de una cadena de suministro. En un entorno marcado por tensiones comerciales, cambios regulatorios y decisiones econ\u00f3micas cada vez m\u00e1s vinculadas con intereses estrat\u00e9gicos, las empresas comienzan a incorporar otra variable en sus decisiones: la confianza entre los pa\u00edses que forman parte de su cadena.<\/p>\n

Ah\u00ed adquiere relevancia el concepto de friendshoring, una estrategia de relocalizaci\u00f3n y abastecimiento que prioriza relaciones comerciales con pa\u00edses considerados confiables o estrat\u00e9gicamente alineados. A diferencia del nearshoring, cuyo principal criterio es la proximidad, el friendshoring incorpora factores geopol\u00edticos y de confianza como parte de la decisi\u00f3n sobre d\u00f3nde establecer relaciones productivas.<\/p>\n

\n

La diferencia puede parecer sutil, pero modifica la pregunta que enfrenta una empresa. El nearshoring plantea \u201c\u00bfd\u00f3nde puedo producir m\u00e1s cerca de mi mercado?\u201d. El friendshoring agrega \u201c\u00bfcon qu\u00e9 pa\u00edses quiero construir relaciones productivas de largo plazo?\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n

M\u00e9xico entre la cercan\u00eda y la confianza<\/strong><\/p>\n

M\u00e9xico se encuentra en una posici\u00f3n particular frente a esta transformaci\u00f3n porque re\u00fane ambas condiciones. Su cercan\u00eda con Estados Unidos representa una ventaja log\u00edstica, mientras que su integraci\u00f3n comercial con Norteam\u00e9rica lo coloca dentro de una de las principales redes productivas del mundo.<\/p>\n

Los datos muestran que esta integraci\u00f3n contin\u00faa profundiz\u00e1ndose. El Fondo Monetario Internacional se\u00f1ala que M\u00e9xico aument\u00f3 significativamente sus exportaciones hacia Estados Unidos entre 2017 y 2023, al mismo tiempo que increment\u00f3 sus importaciones provenientes tanto de Estados Unidos como de pa\u00edses asi\u00e1ticos. Para el organismo, este comportamiento refleja una mayor integraci\u00f3n del pa\u00eds en las cadenas globales de valor.<\/p>\n

Esto significa que el crecimiento de M\u00e9xico dentro de las cadenas norteamericanas no implica que las empresas hayan dejado de depender de proveedores de otras regiones. Una operaci\u00f3n puede fabricar en territorio mexicano para exportar a Estados Unidos y, simult\u00e1neamente, utilizar componentes, materias primas o tecnolog\u00eda provenientes de Asia.<\/p>\n

Por ello, el friendshoring no debe entenderse como una sustituci\u00f3n autom\u00e1tica de un pa\u00eds por otro. La decisi\u00f3n consiste en identificar con qu\u00e9 socios existe una relaci\u00f3n suficientemente estable y estrat\u00e9gica para sostener una operaci\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n

La Organizaci\u00f3n Mundial del Comercio (OMC) se\u00f1ala que las cadenas globales de valor est\u00e1n experimentando una transformaci\u00f3n impulsada, entre otros factores, por las tensiones geopol\u00edticas y la b\u00fasqueda de mayor resiliencia. El organismo identifica una mayor integraci\u00f3n de las cadenas de valor dentro de determinadas regiones y una creciente<\/p>\n

La nueva decisi\u00f3n de ubicaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Para las empresas, esta evoluci\u00f3n implica ampliar las variables con las que eval\u00faan una decisi\u00f3n de localizaci\u00f3n o abastecimiento.<\/p>\n

El costo y la distancia contin\u00faan siendo relevantes, pero ahora conviven con otros factores: estabilidad de las relaciones comerciales, acuerdos entre pa\u00edses, disponibilidad de proveedores, dependencia de determinados mercados, infraestructura, capacidad productiva y exposici\u00f3n a cambios regulatorios.<\/p>\n

La propia ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD) distingue entre ambas tendencias. Mientras el nearshoring est\u00e1 relacionado con la proximidad geogr\u00e1fica, el friendshoring responde a la proximidad pol\u00edtica entre socios comerciales. Sus an\u00e1lisis recientes muestran que las relaciones comerciales entre pa\u00edses pol\u00edticamente cercanos han ganado peso dentro de la reconfiguraci\u00f3n del comercio internacional.<\/p>\n

Para M\u00e9xico, esta transformaci\u00f3n abre una conversaci\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de atraer nuevas operaciones. La oportunidad est\u00e1 tambi\u00e9n en fortalecer su papel dentro de relaciones productivas consideradas estrat\u00e9gicas para Norteam\u00e9rica y en desarrollar las capacidades necesarias para participar en ellas.<\/p>\n

Esto coloca a las empresas frente a una decisi\u00f3n m\u00e1s compleja. No se trata solamente de elegir el pa\u00eds m\u00e1s cercano, sino de entender qu\u00e9 combinaci\u00f3n de proximidad, confianza, costos, capacidades y relaciones comerciales permite sostener una operaci\u00f3n.<\/p>\n

\n

\u201cEl friendshoring no elimina la importancia de la ubicaci\u00f3n. La ampl\u00eda. Una empresa puede necesitar estar cerca de su mercado, pero tambi\u00e9n necesita saber qu\u00e9 tan confiable es su red de proveedores y qu\u00e9 tan expuesta est\u00e1 ante un cambio en las condiciones comerciales\u201d, agrega Jos\u00e9 Ambe \u2013 CEO de LDM.<\/p>\n<\/blockquote>\n

La evoluci\u00f3n del nearshoring al friendshoring refleja, en \u00faltima instancia, un cambio en la forma de entender la geograf\u00eda empresarial. La distancia contin\u00faa importando, pero ya no es suficiente para explicar por qu\u00e9 una empresa elige un pa\u00eds, un proveedor o una regi\u00f3n para construir su cadena de suministro.<\/p>\n

En la siguiente etapa de la reconfiguraci\u00f3n global, las empresas tendr\u00e1n que evaluar no solo d\u00f3nde est\u00e1n sus mercados, sino tambi\u00e9n con qui\u00e9n pueden construir relaciones productivas capaces de sostenerse cuando las condiciones cambian. (El Heraldo de Saltillo)<\/p>\n

Publicado originalmente por:\u00a0https:\/\/elheraldodesaltillo.mx\/2026\/10\/07\/del-nearshoring-al-friendshoring-cuando-la-proximidad-ya-no-es-suficiente\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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