M\u00e9xico necesita atraer nuevos proyectos y no depender tanto de la reinversi\u00f3n de empresas que ya operan en el pa\u00eds. Claudia \u00c1vila propone identificar qu\u00e9 eslabones de las cadenas globales de producci\u00f3n puede captar el pa\u00eds para generar nuevos inquilinos, fortalecer proveedores y elevar la competitividad industrial.<\/p>\n
M\u00e9xico tiene una oportunidad para convertir sus parques industriales en plataformas estrat\u00e9gicas de inversi\u00f3n, tecnolog\u00eda y desarrollo regional, pero para lograrlo necesita cambiar la forma en que busca atraer empresas. Ya no basta con ofrecer naves industriales, ubicaci\u00f3n y precios competitivos: hay que identificar qu\u00e9 necesitan las compa\u00f1\u00edas y qu\u00e9 eslabones de sus cadenas de producci\u00f3n pueden instalarse en el pa\u00eds.<\/p>\n
As\u00ed lo plante\u00f3 Claudia \u00c1vila, exdirectora general de la Asociaci\u00f3n Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP) y actual consejera independiente experta en geoeconom\u00eda aplicada, durante el Encuentro de L\u00edderes de la Industria, organizado por Grupo En Concreto.<\/p>\n
Con 35 a\u00f1os de experiencia en promoci\u00f3n de inversi\u00f3n extranjera, la especialista destac\u00f3 que el contexto internacional ha cambiado y obliga a desarrolladores, inversionistas y autoridades a entender mejor las decisiones empresariales, las tensiones geopol\u00edticas y la reorganizaci\u00f3n de las redes globales de producci\u00f3n.<\/p>\n
M\u00e1s reinversi\u00f3n, pero pocos proyectos nuevos<\/strong><\/p>\n \u00c1vila llam\u00f3 la atenci\u00f3n sobre la composici\u00f3n de la inversi\u00f3n extranjera directa (IED) que llega a M\u00e9xico. Aunque el pa\u00eds ha alcanzado niveles cercanos a los 35 mil millones de d\u00f3lares anuales, menos de 8% corresponder\u00eda a nuevas inversiones o proyectos greenfield<\/em>, de acuerdo con las cifras presentadas.<\/p>\n La mayor parte proviene de reinversiones de empresas que ya operan en territorio nacional. Esto refleja que existen compa\u00f1\u00edas con resultados suficientes para ampliar sus operaciones, pero tambi\u00e9n plantea una pregunta: \u00bfpor qu\u00e9 no llegan m\u00e1s nuevos proyectos?<\/p>\n Para la especialista, atraer capital exige mejorar el ambiente de negocios, con mayor certeza jur\u00eddica, seguridad, transparencia y procesos administrativos eficientes. Sin embargo, tambi\u00e9n es indispensable comprender c\u00f3mo las disputas comerciales, los conflictos internacionales y la competencia entre Estados Unidos, China y Europa est\u00e1n modificando las decisiones de inversi\u00f3n.<\/p>\n Encontrar el eslab\u00f3n que M\u00e9xico puede atraer<\/strong><\/p>\n La propuesta de \u00c1vila es pasar de una visi\u00f3n centrada en el inmueble a otra enfocada en las necesidades de las empresas. En lugar de buscar atraer sectores completos \u2014como el automotriz o los dispositivos m\u00e9dicos\u2014, plantea identificar las actividades espec\u00edficas que M\u00e9xico puede desarrollar competitivamente.<\/p>\n Por ejemplo, en dispositivos m\u00e9dicos no es lo mismo fabricar consumibles, como jeringas y mascarillas, que producir equipos de diagn\u00f3stico, los cuales requieren laboratorios, personal especializado y v\u00ednculos con universidades y centros de investigaci\u00f3n.<\/p>\n Esta identificaci\u00f3n tambi\u00e9n abre oportunidades relacionadas con los insumos que M\u00e9xico importa de China. Si determinados componentes pueden fabricarse localmente, atraer a sus productores permitir\u00eda sustituir importaciones, desarrollar proveedores nacionales y fortalecer la integraci\u00f3n de las cadenas productivas, adem\u00e1s de contribuir al cumplimiento de las reglas de origen del T-MEC cuando corresponda.<\/p>\n