![\"Las](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/P4WFRZ57FFETLGUEWVO6JEBWIA.jpg?auth=94ffd65e71949f25e5d5e5ccb1652ae01f1e3558f1eb1bd23620045b4b40fad7&smart=true&width=350&height=233&quality=85\")
La capacitaci\u00f3n constante fue uno de los pilares que permiti\u00f3 a estas organizaciones destacar en el ranking. (Infobae M\u00e9xico)<\/p>\nLa manera en que una persona vive su d\u00eda a d\u00eda en el trabajo \u2014si se siente escuchada, si percibe que su esfuerzo importa, si encuentra condiciones para crecer\u2014 termina reflej\u00e1ndose en los resultados de la empresa para la que trabaja.<\/p>\n
Cuando el bienestar <\/b>y la felicidad laboral<\/b> dejan de ser un discurso y se convierten en una pr\u00e1ctica constante, las organizaciones suelen notar cambios concretos: menos rotaci\u00f3n, equipos m\u00e1s comprometidos y una capacidad mayor para adaptarse a los cambios del mercado.<\/p>\n
Esta relaci\u00f3n entre calidad de vida laboral<\/b> y desempe\u00f1o organizacional<\/b> es, precisamente, lo que durante meses evaluaron distintas organizaciones mexicanas al someterse a un proceso de medici\u00f3n interno. Miles de colaboradores respondieron encuestas sobre su experiencia cotidiana: c\u00f3mo se sienten tratados, qu\u00e9 tanto conf\u00edan en sus l\u00edderes<\/b>, si perciben oportunidades reales de desarrollo y si consideran justas las decisiones que afectan su crecimiento dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
La capacitaci\u00f3n constante fue uno de los pilares que permiti\u00f3 a estas organizaciones destacar en el ranking. (Infobae M\u00e9xico)<\/p>\n
En ese contexto, Great Place to Work\u00ae M\u00e9xico<\/b> dio a conocer este mes el listado de Los 100 Mejores CHRO 2026<\/b>, el reconocimiento que distingue a quienes lideran las \u00e1reas de Capital Humano<\/b> en organizaciones con altos niveles de confianza en el pa\u00eds. Las 100 organizaciones seleccionadas, ordenadas alfab\u00e9ticamente y agrupadas en cinco categor\u00edas seg\u00fan su n\u00famero de colaboradores, representan a organizaciones que lograron un Indicador en Procesos Organizacionales de Capital Humano de 82% o m\u00e1s, resultado de un an\u00e1lisis que reuni\u00f3 209.617 respuestas de colaboradores.<\/p>\nLos aprendizajes detr\u00e1s del reconocimiento<\/h2>\n
Llegar a este resultado no fue un proceso instant\u00e1neo para las organizaciones participantes. Detr\u00e1s de cada organizaci\u00f3n reconocida hay a\u00f1os de trabajo sostenido en temas como capacitaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n interna y construcci\u00f3n de una cultura que se sienta genuina para las distintas generaciones que conviven dentro de una misma plantilla laboral.<\/p>\n
Mariana Torres de Urquidi<\/b>, Directora Ejecutiva Personas<\/b> en Grupo Gentera<\/b>, describi\u00f3 el reconocimiento como un logro colectivo que trasciende a cualquier individuo. \u201cNo es el reconocimiento de una sola persona, sino el reconocimiento de un trabajo colaborativo en impulsar la cultura de la organizaci\u00f3n, de vivirla todos los d\u00edas y de hacerlo posible<\/b>\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n
Uno de los principales retos que enfrentan las organizaciones en este camino fue encontrar la manera de que su cultura organizacional resuene con p\u00fablicos muy distintos entre s\u00ed, pues de acuerdo con el an\u00e1lisis de Great Place to Work\u00ae M\u00e9xico<\/b>, actualmente dentro de una misma organizaci\u00f3n pueden llegar a convivir hasta 4 generaciones, lo que implica que no s\u00f3lo conviven personas de distintas edades, sino tambi\u00e9n de costumbres e ideolog\u00edas distintas de lo que es el mundo laboral.<\/p>\n \u201cEl reto m\u00e1s grande, en el contexto en el que hoy estamos, yo creo que es la convivencia de muchas generaciones en una misma organizaci\u00f3n. El poder imprimir la filosof\u00eda, el sentido de prop\u00f3sito, el enamorarse de esta organizaci\u00f3n\u201d, explic\u00f3 Torres de Urquidi<\/b>, quien agreg\u00f3 que el desaf\u00edo constante est\u00e1 en \u201cmantener a la organizaci\u00f3n en evoluci\u00f3n constante y hacerlo atractivo para todas las generaciones<\/b>\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n Este tipo de testimonios coincide con uno de los hallazgos centrales del estudio: las organizaciones que logran conectar el prop\u00f3sito institucional <\/b>con la experiencia individual de cada colaborador obtienen niveles m\u00e1s altos de orgullo y permanencia. El 88% de los colaboradores de las organizaciones reconocidas afirm\u00f3 que desea permanecer en su organizaci\u00f3n por un largo tiempo, y el 86% consider\u00f3 que su trabajo tiene un significado especial m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento de una funci\u00f3n.<\/p>\n El proceso de evaluaci\u00f3n identific\u00f3 fortalezas claras en las organizaciones que integran el listado. El 92% de los colaboradores percibi\u00f3 un trato justo<\/b> sin importar edad, g\u00e9nero u orientaci\u00f3n sexual, mientras que el mismo porcentaje manifest\u00f3 sentirse orgulloso de los logros alcanzados junto con su organizaci\u00f3n. El 91% consider\u00f3 que su lugar de trabajo es f\u00edsicamente seguro, y un porcentaje similar expres\u00f3 orgullo al compartir con otras personas d\u00f3nde trabaja.<\/p>\n En materia de procesos de Capital Humano<\/b>, el indicador mejor evaluado entre las organizaciones reconocidas fue el de capacitaci\u00f3n y desarrollo, con 85% de favorabilidad. Le siguieron los eventos institucionales de integraci\u00f3n (82%) y los canales de apelaci\u00f3n (81%), procesos que en conjunto construyen una experiencia donde los colaboradores sienten que cuentan con herramientas para crecer y ser escuchados.<\/p>\n Sin embargo, el camino hacia el reconocimiento tambi\u00e9n dej\u00f3 aprendizajes sobre lo que a\u00fan falta por fortalecer. El indicador de planes de carrera y promoci\u00f3n registr\u00f3 70% de favorabilidad, el m\u00e1s bajo entre los procesos evaluados, lo que llev\u00f3 a varias de las organizaciones reconocidas a replantear c\u00f3mo comunican y aplican sus criterios de crecimiento interno.<\/p>\n Para Grupo Gentera, el reconocimiento no representa un punto final, sino el inicio de nuevos objetivos. \u201cQueremos seguir potenciando a todo colaborador, a toda persona que sea parte de Gentera, a ser su mejor versi\u00f3n. Que cada uno tenga esa oportunidad de desarrollarse en lo personal y en lo profesional\u201d, se\u00f1al\u00f3 Torres de Urquidi.<\/b><\/p>\n La directiva a\u00f1adi\u00f3 que uno de los pr\u00f3ximos retos de su organizaci\u00f3n ser\u00e1 equilibrar la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica con la cercan\u00eda humana que ha caracterizado su cultura: \u201cEl reto ahora es c\u00f3mo combinamos el uso de inteligencia artificial, de toda la parte tecnol\u00f3gica y data, sin perder lo que nos hace o ha hecho distintos, que es la humanidad, el trato humano, el estar presentes en el aqu\u00ed y en el ahora<\/b>\u201d.<\/p>\n Detr\u00e1s de cada listado hay un trabajo de medici\u00f3n que Great Place to Work\u00ae M\u00e9xico <\/b>desarrolla desde hace a\u00f1os, con el prop\u00f3sito de ofrecer a las organizaciones mexicanas un diagn\u00f3stico preciso sobre la experiencia real de sus colaboradores. Su metodolog\u00eda, construida sobre el Modelo For All\u2122, no solo clasifica a las organizaciones participantes, sino que les devuelve informaci\u00f3n detallada sobre sus fortalezas y sus \u00e1reas de oportunidad, un insumo que muchas organizaciones utilizan despu\u00e9s para redise\u00f1ar sus procesos internos de gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n El reconocimiento a los CHRO<\/b>, en particular, responde a un cambio en la manera en que las organizaciones entienden la funci\u00f3n de Recursos Humanos<\/b>. Lo que antes se limitaba a procesos administrativos \u2014contrataci\u00f3n, n\u00f3mina, gesti\u00f3n de ausencias\u2014 hoy se ha convertido en un \u00e1rea estrat\u00e9gica con incidencia directa sobre la productividad, la innovaci\u00f3n y la capacidad de retener talento calificado. Las organizaciones que figuran en este listado comparten un rasgo com\u00fan: entendieron que la especializaci\u00f3n de sus equipos de Capital Humano es, en realidad, una inversi\u00f3n en la sostenibilidad del propio negocio.<\/p>\n Esta evoluci\u00f3n tambi\u00e9n se refleja en la manera en que las organizaciones miden su propio desempe\u00f1o. Ya no basta con revisar indicadores financieros o de producci\u00f3n; cada vez m\u00e1s organizaciones incorporan la experiencia de sus colaboradores como una m\u00e9trica central para evaluar la salud general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los resultados de Los 100 Mejores CHRO 2026<\/b> confirman una tendencia que la organizaci\u00f3n ha documentado edici\u00f3n tras edici\u00f3n desde 2022: las culturas laborales s\u00f3lidas no son un complemento del \u00e9xito empresarial, sino una de sus condiciones. A continuaci\u00f3n compartimos las organizaciones premiadas por categor\u00eda, cabe aclarar que estas est\u00e1n organizadas en orden alfab\u00e9tico:<\/p>\n De 10 a 49 colaboradores<\/b><\/p>\n ADATA M\u00e9xico<\/p>\n Agurio Constructora<\/p>\n Apexon<\/p>\n BRIDGE CAPITAL<\/p>\n Digital Challengers IT<\/p>\n Env\u00edosperros.com<\/p>\n F\u00e1brica de Soluciones Rak<\/p>\n GC PROTECCION<\/p>\n Growth & Profit Consulting<\/p>\n GRUPO BSFJ<\/p>\n Grupo Bunker<\/p>\n IRON FACT TECNOLOGIA E INFORMATICA<\/p>\n JERRY ML<\/p>\n Joined<\/p>\n KKAF SEGURIDAD<\/p>\n Niku Alimentos<\/p>\n NX Buena Energ\u00eda<\/p>\n PREMIER PEAK S.C<\/p>\n VXT Capital<\/p>\n Zinpro<\/p>\n De 50 a 500 colaboradores – Multinacional<\/b><\/p>\n ACH Foods M\u00e9xico<\/p>\n Al-Dabbagh Group<\/p>\n ASSURANT<\/p>\n Bluetab and IBM company<\/p>\n Connectua<\/p>\n Crowdstrike<\/p>\n Diram<\/p>\n Enable Global<\/p>\n Equinix<\/p>\n Genesys Cloud Services<\/p>\n Ipsen<\/p>\n Leadgenios<\/p>\n Mankiewicz M\u00e9xico y Compa\u00f1\u00eda<\/p>\n Mazda de M\u00e9xico<\/p>\n Mergon M\u00e9xico<\/p>\n NTT Data<\/p>\n Polaris Sales M\u00e9xico<\/p>\n Slalom<\/p>\n Smartsol Technologies<\/p>\n Tequila Sauza<\/p>\n De 50 a 500 colaboradores – Nacional<\/b><\/p>\n AVANZA SOLIDO<\/p>\n Contalink<\/p>\n Cyberpuerta<\/p>\n DATA IQ<\/p>\n Donner & Asociados<\/p>\n Enki<\/p>\n ESPACIOS Y EDIFICACIONES ESCALANTE<\/p>\n EZ TRAVEL<\/p>\n GGSYNERGY<\/p>\n GROWTH PARTNERS<\/p>\n Grupo abco<\/p>\n Grupo FIASA<\/p>\n Grupo Prom<\/p>\n IDN DESARROLLOS<\/p>\n MQLogistics de M\u00e9xico<\/p>\n Promtel<\/p>\n Roomie IT Services<\/p>\n RT Revolucionando el Transporte<\/p>\n Secretar\u00eda de Innovaci\u00f3n e Inteligencia Digital Gobierno Tamaulipas<\/p>\n ZURICH CAPABILITY CENTER<\/p>\n De 501 a 5000 colaboradores<\/b><\/p>\n Banco Base<\/p>\n CISCO<\/p>\n CONMED<\/p>\n Diestra Hoteles<\/p>\n Fantasias Miguel<\/p>\n Gordian Staffing<\/p>\n GRUPO AZOR<\/p>\n GRUPO RUBA<\/p>\n Insulet<\/p>\n Medline Mexicali<\/p>\n Monex Grupo Financiero<\/p>\n ODL<\/p>\n Qualtrics<\/p>\n Salesforce<\/p>\n SAP M\u00e9xico<\/p>\n SEPSISA<\/p>\n TE Connectivity Automotriz Empalme<\/p>\n TOYOTETSU<\/p>\n Up S\u00ed Vale<\/p>\n Zurich M\u00e9xico<\/p>\n M\u00e1s de 5,000 colaboradores<\/b><\/p>\n Bepensa<\/p>\n Carrix<\/p>\n Christus Health<\/p>\n Cotemar<\/p>\n DHL<\/p>\n Farmacia San Pablo<\/p>\n Farmacias Similares<\/p>\n FedEx Express M\u00e9xico<\/p>\n Gentera<\/p>\n GRUPO DIAGN\u00d3STICO PROA<\/p>\n Grupo Nadro<\/p>\n Grupo Pueblo Bonito Golf & Spa Resorts<\/p>\n Hilton M\u00e9xico<\/p>\n Hyatt Hotels<\/p>\n MAGNA COSMA MEXICO<\/p>\n Marriott International<\/p>\n POSADAS<\/p>\n Premium Restaurant Brands (KFC M\u00e9xico)<\/p>\n Red Ambiental<\/p>\n\n
Las estad\u00edsticas que explican el camino hacia el reconocimiento<\/h2>\n
![\"Las](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/JAKSGU3CN5FE3BY6W4PA3X4FFA.jpg?auth=52023b88bd02540d9d43cf41e0ad54d7981bbe2120a7889da0dceb26341279b0&smart=true&width=350&height=233&quality=85\")
Las empresas mejor evaluadas construyeron culturas donde el orgullo y la pertenencia forman parte del d\u00eda a d\u00eda. (Infobae M\u00e9xico)<\/div>\nLa evoluci\u00f3n de las organizaciones<\/h2>\n