Las empresas familiares invierten mucho en mejoras relacionadas con el progreso, seg\u00fan un estudio elaborado por el Instituto de Empresa (IE) y Ernst & Young.<\/p>\n
La sociedad actual se rige por la rapidez con la que avanza. Las empresas deben invertir para crear nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades del mercado. En este sentido, el\u00a0estudio \u2018Las empresas familiares ante el reto de la innovaci\u00f3n\u2019<\/strong>, elaborado por el Instituto de Empresa (IE) y Ernst & Young, revela que en estas se gasta m\u00e1s dinero en nuevas creaciones que en las que no tienen un v\u00ednculo gen\u00e9tico entre sus dirigentes.<\/p>\n La inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n es superior en la empresa familiar independientemente de su tama\u00f1o.<\/strong>\u00a0A pesar de todo, el hecho de que el factor familia potencie el gasto en innovaci\u00f3n no implica necesariamente que tenga un impacto positivo para la empresa. Para ello, es necesario analizar su efecto sobre dos indicadores como son la eficiencia y c\u00f3mo se traduce el esfuerzo innovador en una mayor productividad tanto para la empresa familiar como para la que no lo es.<\/p>\n Tomando como eficiencia la divisi\u00f3n entre el n\u00famero de patentes conseguidas y el gasto en I+D, siempre\u00a0la empresa familiar es m\u00e1s eficiente.<\/strong>\u00a0En los 11 a\u00f1os que toma como referencia el estudio, la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n fue menos competitiva cuando la empresa dej\u00f3 de estar controlada por un grupo familiar.<\/p>\n Esta ca\u00edda destaca por su cuant\u00eda, ya que, de media,\u00a0el ratio de eficiencia baja en 19 patentes por mill\u00f3n de euros en I+D invertidos cuando las empresas dejan de ser familiares.\u00a0<\/strong>Por el contrario,\u00a0cuando la entidad pas\u00f3 a ser parte de un grupo familiar, se observ\u00f3 un aumento de 8 patentes por mill\u00f3n de euros invertidos en gastos de I+D.<\/strong>\u00a0En cuanto al efecto sobre la productividad, al aumentar el stock de I+D, la media de la misma aumenta, y este incremento es m\u00e1s pronunciado para las empresas en las que el equipo de gesti\u00f3n tiene alg\u00fan v\u00ednculo familiar.<\/p>\n El mayor gasto en innovaci\u00f3n de estas organizaciones se explica sobre diversas caracter\u00edsticas esenciales que las hacen \u00fanicas. La primera conclusi\u00f3n que sacan de las entrevistas realizadas es que\u00a0la gesti\u00f3n de este tema es transversal<\/strong>\u00a0y colaborativa en mayor medida que en las que no son familiares.<\/p>\nSingularidades<\/h2>\n