Sus primeros pasos en la compa\u00f1\u00eda estadounidense los dio en sus instalaciones de M\u00e9xico D.F. (M\u00e9xico) y, tras graduarse como\u00a0ingeniero qu\u00edmico<\/strong>, empez\u00f3 a trabajar en el Centro de Innovaci\u00f3n Regional que en este momento ten\u00edan en Venezuela.<\/p>\n Despu\u00e9s de casi 34 a\u00f1os, varios de ellos en Bruselas (B\u00e9lgica), ahora es el\u00a0director de Investigaci\u00f3n, Desarrollo e Innovaci\u00f3n de esta multinacional<\/strong>\u00a0desde Cincinnati (Ohio, EEUU), un cargo global que Aguilar pas\u00f3 a asumir en 2020 y desde el que gestiona alrededor de 2.000 millones de euros anuales.<\/p>\n Cuando menciona el tiempo que pas\u00f3 en la capital belga se le iluminan los ojos: \u201cAll\u00ed fue donde realmente\u00a0me form\u00e9 sobre los procesos de innovaci\u00f3n, el rol que juega en ello la tecnolog\u00eda\u00a0<\/strong>y a entender a los consumidores en un negocio muy diversificado para resolver sus problemas\u201d.<\/p>\n P&G tiene tras de s\u00ed una andadura de casi dos siglos. Naci\u00f3 en 1837 en la misma ciudad donde est\u00e1 ubicada su sede global en EEUU y\u00a0su negocio principal era la venta de jabones y velas de larga duraci\u00f3n\u00a0\u2013en esos a\u00f1os a\u00fan no hab\u00eda electricidad en los hogares\u2013. \u201cSe trataba de ofrecer una soluci\u00f3n a las preocupaciones del d\u00eda a d\u00eda, y es lo que seguimos haciendo.\u00a0La innovaci\u00f3n sigue siendo parte de nuestro ADN<\/strong>\u201d, asegura el directivo.<\/p>\n Desde aquel remoto siglo XIX,\u00a0los hogares y los h\u00e1bitos del consumidor han experimentado una profunda transformaci\u00f3n<\/strong>\u00a0guiada por la propia evoluci\u00f3n de la sociedad, como tambi\u00e9n lo ha hecho la forma en que se innova.<\/p>\n Pero Aguilar no necesita echar la vista tan atr\u00e1s. Repasando su propia trayectoria dentro de la compa\u00f1\u00eda, apunta a un cambio fundamental: \u201cHace 30 o 40 a\u00f1os la innovaci\u00f3n estaba m\u00e1s dirigida a la tecnolog\u00eda misma<\/strong>. Alguien inventaba un producto y el siguiente paso era venderlo”.<\/p>\n El 60% de la huella de carbono del lavado de ropa en Europa proviene del calentamiento del agua. Por eso, uno\u00a0de los proyectos en el que m\u00e1s empe\u00f1o ponen desde el \u00e1rea de innovaci\u00f3n en P&G, junto a fabricantes de lavadoras y lavavajillas, es al desarrollo de productos con los que obtener buenos resultados con el lavado en fr\u00edo.<\/p>\n<\/div>\n “Ahora no, ahora los procesos de innovaci\u00f3n son muchos m\u00e1s lentos, m\u00e1s precisos, m\u00e1s dirigidos, gracias al empleo de herramientas de software o de inteligencia artificial\u201d, afirma. Dirigidos al consumidor, \u201cponi\u00e9ndole en el centro\u201d, un mantra que se repite desde hace unos a\u00f1os en todas las empresas de bienes de consumo.<\/p>\n<\/blockquote>\n Un consumidor al que\u00a0\u201cmonitorizan\u201d para conocer cu\u00e1les son sus necesidades<\/strong>, algunas muy claras y que son capaces de identificar, pero tambi\u00e9n otras de las que apenas es consciente, apunta Aguilar. Con todo ello, desde esta compa\u00f1\u00eda bicentenaria son capaces de \u201centender\u201d cu\u00e1les son las prioridades de sus usuarios.<\/p>\n Criterios como la sostenibilidad o la seguridad de los materiales que se utilizan para la elaboraci\u00f3n de productos se han introducido hace pocos a\u00f1os, y, a su vez, se han incorporado a unos procesos de industrializaci\u00f3n automatizados y \u201cm\u00e1s costosos\u201d. Pero, en el caso de P&G,\u00a0generar innovaci\u00f3n significa que “esto [los costes] no repercuta en los consumidores”.\u00a0<\/strong><\/p>\n \u201cLa innovaci\u00f3n sigue siendo parte de nuestro ADN. Nacimos para ofrecer una soluci\u00f3n a las preocupaciones del d\u00eda a d\u00eda, y lo seguimos haciendo\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n \u201cLos criterios ahora son m\u00e1s complejos, pero tenemos herramientas que nos dan las pautas sobre c\u00f3mo obtener el mejor rendimiento a nuestros proyectos a medio y largo plazo, o\u00a0cu\u00e1les son las tecnolog\u00edas que ser\u00e1n m\u00e1s viables en \u00e1reas como la biotecnolog\u00eda o la sostenibilidad<\/strong>\u201d, pone como ejemplo.<\/p>\n<\/blockquote>\n Entre esas herramientas menciona\u00a0la inteligencia artificial como la tecnolog\u00eda precursora de una \u201cgran revoluci\u00f3n,<\/strong>\u00a0que va a permitir que las compa\u00f1\u00edas den un salto en sus procesos de innovaci\u00f3n\u201d.\u00a0 En su caso, para desarrollar productos m\u00e1s sostenibles, \u201cpara ser m\u00e1s eficaces, pero tambi\u00e9n porque consumen menos energ\u00eda\u201d.<\/p>\n Vi\u0301ctor Aguilar junto al grupo de periodistas durante la visita a las instalaciones de P&G.<\/p>\n Para ello, V\u00edctor Aguilar dispone de un presupuesto de\u00a02.000 millones de euros anuales<\/strong>\u00a0y cuenta con un equipo de\u00a07.600 investigadores y cient\u00edficos<\/strong>\u00a0\u2013 2.000 en Europa\u2013, en los\u00a013 centros de I+D\u00a0<\/strong>que la multinacional tiene distribuidos por todo el mundo. Trabajan en red \u201cgracias a la tecnolog\u00eda\u201d, lo que les ayuda a encontrar \u201cmejores ideas y soluciones\u201d, apunta Aguilar, recalcando el trabajo de colaboraci\u00f3n que se lleva a cabo dentro de su \u00e1rea.<\/p>\n Pero no \u00fanicamente. En la b\u00fasqueda de esa innovaci\u00f3n han desarrollado un\u00a0programa dirigido a\u00a0startups\u00a0<\/em><\/strong>y otro a trav\u00e9s del cual\u00a0colaboran con universidades para nutrirse de lo que en estos ecosistemas se desarrolla e investiga<\/strong>. En el caso de las empresas emergentes, no s\u00f3lo se nutren de sus ideas y conocimientos, tambi\u00e9n aceleran propuestas y les abren el camino para que establezcan relaciones m\u00e1s all\u00e1 de P&G.<\/p>\n “Hace 30 a\u00f1os la innovaci\u00f3n estaba dirigida a la tecnolog\u00eda misma, ahora est\u00e1 enfocada al propio consumidor”<\/p>\n<\/blockquote>\n El directivo pone como ejemplo un nuevo insecticida que han empezado a comercializar en EEUU tras conocer el proyecto de una empresa que hab\u00eda desarrollado\u00a0f\u00f3rmulas naturales para repeler insectos<\/strong>: \u201cEmpezamos a trabajar con ellos no s\u00f3lo para entender c\u00f3mo funcionaba, tambi\u00e9n para proveerle conocimientos y que el producto fuera m\u00e1s efectivo, y ahora contamos con un nuevo producto, Zevo, en nuestro cat\u00e1logo\u201d.<\/p>\n En cuanto a la relaci\u00f3n que mantienen con las universidades, explica que han identificado ciertas \u00e1reas en las que investigar, como el desarrollo de materiales m\u00e1s sostenibles, y a partir de ah\u00ed establecen alianzas cuyo fin \u00faltimo es la transferencia de conocimiento.<\/p>\n \u201cMucha de la tecnolog\u00eda que incorpora\u00a0nuestra crema Olay ha sido desarrollada gracias a la ciencia que se genera en una de las universidades<\/strong>\u00a0que colabora con nuestro centro de innovaci\u00f3n en Reading (Reino Unido). Ellos nos han ayudado a entender c\u00f3mo la piel absorbe ciertos materiales y reacciona ante ellos para saber cu\u00e1l es la mejor manera de crear una f\u00f3rmula\u201d, detalla.<\/p>\n<\/blockquote>\n P&G ha acumulado a lo largo de su historia alrededor de\u00a037.000 patentes activas<\/strong>\u00a0y su objetivo es no parar de engrosar esta cifra. Una de las \u00faltimas est\u00e1 relacionada con\u00a0la purificaci\u00f3n de pl\u00e1sticos\u00a0<\/strong>del empaquetado de productos para cambiar su proceso de reciclaje y \u201cayudar a que el mundo sea mejor\u201d, concluye.<\/p>\nInnovaci\u00f3n para el consumidor<\/h3>\n
Lavado en fr\u00edo<\/strong><\/h4>\n
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![](\"https:\/\/s1.eestatic.com\/2023\/06\/26\/actualidad\/774432573_234243241_640x360.jpg\")
<\/p>\n‘Startups’ y universidades<\/h3>\n
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