El desarrollo profesional y el cambio de paradigmas en la cultura laboral, representan la situaci\u00f3n actual de la regi\u00f3n Baj\u00edo<\/i><\/p>\n
Los estados del Baj\u00edo han experimentado un cambio en sus actividades econ\u00f3micas y alto dinamismo en su clima laboral, principalmente, derivado de la llegada de nuevas inversiones y empresas; sin embargo, expertos en el tema han detectado que las compa\u00f1\u00edas deben contar con medidas para que los colaboradores se puedan desenvolver dentro de la organizaci\u00f3n y esto no se vea reflejado en la productividad.<\/p>\n
En Guanajuato, el dinamismo laboral ha crecido al grado de que las empresas disponen de mecanismos para generar confianza y pertenencia por parte de sus colaboradores y lograr su permanencia dentro de la empresa.<\/p>\n
Al respecto, Luz Mar\u00eda Lozano, directora general de ISCompany, afirm\u00f3 que el Baj\u00edo\u00a0 mantiene una oferta laboral constante y din\u00e1mica, pues de al menos 120 empresas a las que asesoran pertenecientes a diversos sectores, se detect\u00f3 que existe movilidad debido a la oferta de prestaciones y mejores sueldos; no obstante, las empresas est\u00e1n poniendo mayor \u00e9nfasis en que sus colaboradores se sientan identificados con la visi\u00f3n y filosof\u00eda de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
\u201cHay empresas que tienen dificultades para mantener a la mano de obra y requieren de un gran n\u00famero de personas para ocupar los puestos que solicitan, pero las personas no est\u00e1n siendo estables porque est\u00e1n viendo d\u00f3nde es la mejor opci\u00f3n de acuerdo a lo que ellos consideran que es un buen clima laboral\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n
APLICAN MODELOS DE PREVENCI\u00d3N<\/b><\/p>\n
Actualmente, las empresas en Guanajuato buscan contar con procedimientos que les aseguran el cumplimiento normativo interno y externo, es por ello que para continuar con el fomento de una cultura organizacional innovadora, poco a poco las compa\u00f1\u00edas implementan el Modelo Compliance Empresarial.<\/p>\n
Israel Jim\u00e9nez Medina, director jur\u00eddico de la consultora ACCE, coment\u00f3 que esta metodolog\u00eda ayuda a que los negocios cuenten con un esquema preventivo en materia legal, encaminado a la mejora de una cultura laboral interna.<\/p>\n
\u201cEste modelo es casi nuevo en M\u00e9xico y est\u00e1 reconocido en el Tratado de Libre Comercio, como una clasificaci\u00f3n; es innovador porque los empresarios al momento que lo implementan est\u00e1n apostando por la prevenci\u00f3n en vez de la reacci\u00f3n a una consecuencia\u201d, dijo.<\/p>\n
Refiri\u00f3 que la prevenci\u00f3n garantiza el cumplimiento de los derechos de los trabajadores dentro de la organizaci\u00f3n y no solamente en el cumplimiento de las normativas laborales.<\/p>\n
Destac\u00f3 que de las empresas que asesoran, alrededor de 15 negocios guanajuatenses est\u00e1n adoptando este m\u00e9todo.<\/p>\n
A trav\u00e9s de la metodolog\u00eda Lean Construction, buscan innovar en la gesti\u00f3n de proyectos de obra y que a su vez, ayuden en la mejora de habilidades blandas y t\u00e9cnicas del capital humano.<\/p>\n
Juan Francisco P\u00e9rez Herrera, director general de Lean Construction Institute M\u00e9xico, coment\u00f3 que esta tendencia se est\u00e1 comenzando a aplicarse en M\u00e9xico y cuenta con bases similares a la filosof\u00eda de trabajo de Lean Manufacturing.<\/p>\n
\u201cLean Construction se concentra en mejorar la eficiencia de los procesos, encontrar plataformas colaborativas, programas estandarizados y el desarrollo de potencial de los trabajadores\u201d, explic\u00f3 el experto.<\/p>\n
Los cursos y capacitaciones que ofrecen est\u00e1n dise\u00f1adas para que los participantes tengan una mejor oferta acad\u00e9mica adaptando los contenidos de acuerdo a las condiciones de cada persona y de la misma empresa.<\/p>\n
INNOVACI\u00d3N EN LA PRODUCTIVIDAD<\/b><\/p>\n
Ernesto Ortiz Espinoza, CEO de Consultor\u00eda Ortiz, manifest\u00f3 que algunas peque\u00f1as y medianas empresas tienen la idea de que la innovaci\u00f3n s\u00f3lo se puede ver reflejado en los productos y no en los procesos, motivo por el cual la consultora ayuda a los negocios a incrementar su eficiencia y operatividad a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n.<\/p>\n
Explic\u00f3 que apoyan actualmente a 30 pymes en diferentes estrategas para implementar soluciones que les ayuden a obtener resultados exponenciales. Y para que lo puedan lograr les realizan un diagn\u00f3stico de capital humano, infraestructura, tecnolog\u00eda, procesos y mercado, para que posteriormente les den una propuesta sobre cu\u00e1les ser\u00edan los procesos a cambiar para lograr el objetivo.<\/p>\n
\u201cHemos ayudado a las empresas guanajuatenses para que logren una mejor permanencia del talento humano y tienen que actualizarse para generar las mejores condiciones laborales y se les sea atractivo a las personas para que haya una mejor estabilidad en el desarrollo de su trabajo\u201d, sostuvo.<\/p>\n
Destac\u00f3 que para innovar dentro de la productividad laboral es esencial que tambi\u00e9n se apoye a los colaboradores para evitar la rotaci\u00f3n y que a su vez, tengan sentido de permanencia dentro de la empresa.<\/p>\n
TRANSFORMAN PR\u00c1CTICAS ORGANIZACIONALES<\/b><\/p>\n
Guanajuato se ha sumado a la evoluci\u00f3n en la gesti\u00f3n de activos, pues las empresas consideran que, como parte de la profesionalizaci\u00f3n y especializaci\u00f3n de la mano de obra, es necesario prevenir errores, sobre todo en el tema operativo.<\/p>\n
As\u00ed lo dio a conocer Gerardo Trujillo, presidente del Comit\u00e9 Panamericano de Ingenier\u00eda de Mantenimiento (Copiman), quien mencion\u00f3 que las empresas en la regi\u00f3n buscan mejorar las competencias t\u00e9cnicas del personal en dos niveles, primero, en el tema operativo donde los colaboradores deben\u00a0 saber c\u00f3mo hacer mejor su trabajo y segundo, en la mejora de sus habilidades para dar un mantenimiento con precisi\u00f3n.<\/p>\n
\u201cHoy en d\u00eda la industria se enfrenta a un cambio, la cuesti\u00f3n est\u00e1 en el capital humano, en qu\u00e9 tan preparados est\u00e1n no solo para realizar su trabajo, sino para prevenir incidencias, si en una empresa no se toman en cuenta diversas tareas proactivas b\u00e1sicas para el mantenimiento de una m\u00e1quina, es cuando comienzan a surgir el 80% de los problemas\u201d, refiri\u00f3.<\/p>\n
Advirti\u00f3 que es importante que los colaboradores sepan realizar esas funciones adecuadamente, pues declar\u00f3 que en M\u00e9xico existe muy poca cultura de entrenamiento en la organizaci\u00f3n y en el desarrollo de las competencias t\u00e9cnicas en las universidades e Institutos tecnol\u00f3gicos.<\/p>\n
\u201cLas empresas en Guanajuato hoy en d\u00eda est\u00e1n comenzando a gestionar los programas de mantenimiento, es importante que sepan\u00a0 programar las actividades de planeaci\u00f3n, que sepan recoger informaci\u00f3n, que apliquen un sistema de reporte de fallas y acciones correctivas, hoy en d\u00eda es fundamental que tengan a su personal entrenado para ello\u201d, declar\u00f3.<\/p>\n
Advirti\u00f3 que las empresas instaladas en Guanajuato, sobre todo las que proveen a las Tier2 y Tier1,\u00a0 han optado por buscar otra forma de hacer mantenimiento involucrando el uso de sistemas y software enfocado a la gesti\u00f3n de activos, pero sobre todo a la preparaci\u00f3n del personal para dise\u00f1ar adecuadamente estas estrategias de mantenimiento.<\/p>\n
\u201cA\u00fan existen empresas que aplican t\u00e9cnicas de mantenimiento de los a\u00f1os 70 cuando sus m\u00e1quinas no son de esa \u00e9poca, ni los requerimientos de confiabilidad son los mismos,\u00a0 ahora estamos en un entorno competitivo donde la falla no es una opci\u00f3n\u201d, asever\u00f3.<\/p>\n
Reiter\u00f3 que es necesario entrenar a los profesionales del mantenimiento hacia la gesti\u00f3n de la estrategia y el dise\u00f1o de la misma, pues existe a\u00fan una alta incidencia de correctivo y falta de planeaci\u00f3n en las Pymes y Mipymes mexicanas.<\/p>\n
Para el tema del entrenamiento en estrategia, el comit\u00e9 Panamericano de Ingenier\u00eda en Mantenimiento en colaboraci\u00f3n con la Asociaci\u00f3n Mexicana de Gesti\u00f3n de Activos, impulsan eventos que tienen qu\u00e9 ver con la preparaci\u00f3n y al formaci\u00f3n acad\u00e9mica y competencias de profesionales en mantenimiento y confiabilidad, pues existen tambi\u00e9n certificaciones internacionales para ello.<\/p>\n
EL RETO: LA GESTI\u00d3N DE PROVEEDORES\u00a0<\/b><\/p>\n
Es importante que cambiar la cultura empresarial para el desarrollo de proveedores, sobre todo en las empresas medianas y peque\u00f1as que han querido dar el salto hacia la diversificaci\u00f3n de sus productos, as\u00ed lo dio a conocer Alejandro Arredondo Aguilera, director de AG Group.<\/p>\n
Mencion\u00f3 que desafortunadamente muchos de los productos que ofrecen las empresas a la industria automotriz en Guanajuato est\u00e1n comoditizados, es decir, carecen de un valor agregado, aunque se siguen ofreciendo servicios de calidad.<\/p>\n
\u201cTenemos que trabajar al fondo de la organizaci\u00f3n para conocer nuestros procesos y ah\u00ed encontrar el valor agregado, no estamos viendo el meollo del asunto que es \u00bfpor qu\u00e9 mi empresa se est\u00e1 atreviendo a hacer maquinados e inyecci\u00f3n de pl\u00e1stico?, \u00bfqu\u00e9 es lo que me diferencia en costo y calidad a mis competidores?\u201d, refiri\u00f3.<\/p>\n
Opin\u00f3 que lo que se debe cambiar es el paradigma en las empresas locales y la cultura empresarial que se tiene para ver las tendencias de consumo e informarse hacia d\u00f3nde va el sector,<\/p>\n
Destac\u00f3 que en el tema de diversificaci\u00f3n en la industria automotriz en Guanajuato se est\u00e1 viendo el climax de lo que ya se invirti\u00f3 en a\u00f1os anteriores y aunque seguir\u00e1n llegando inversiones, el ritmo no ser\u00e1 fren\u00e9tico, por ello llam\u00f3 al fortalecimiento y aceptaci\u00f3n de otros sectores competitivos como es el aeroespacial, donde el tema de la cultura empresarial es diferente a la automotriz.<\/p>\n
\u201cDebemos detonar nuestras redes comerciales y de contacto para el posicionamiento de empresas en la industria automotriz en Guanajuato\u201d, finaliz\u00f3.<\/p>\n