{"id":6623,"date":"2023-10-04T12:05:07","date_gmt":"2023-10-04T17:05:07","guid":{"rendered":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/?p=6623"},"modified":"2023-10-04T12:05:07","modified_gmt":"2023-10-04T17:05:07","slug":"acercaran-su-produccion-40-en-sector-automotor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/puertointerior.guanajuato.gob.mx\/blog\/2023\/10\/04\/acercaran-su-produccion-40-en-sector-automotor\/","title":{"rendered":"Acercar\u00e1n su producci\u00f3n 40% en sector automotor"},"content":{"rendered":"<p><strong class=\"bajada\">Prev\u00e9n expertos que al cierre de este a\u00f1o casi la mitad de las armadoras del mundo har\u00e1n una reubicaci\u00f3n de sus procesos, una oportunidad para M\u00e9xico.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Le\u00f3n, Guanajuato<\/strong>.- A nivel internacional, la industria automotriz es la m\u00e1s interesadas en el nearshoring para producir cerca del mercado de consumo, una tendencia que se prev\u00e9 aumentar\u00e1.<\/p>\n<aside class=\"htmlinline\"><\/aside>\n<p>Al cierre de este a\u00f1o 36 % de\u00a0las armadoras del mundo har\u00e1n\u00a0una relocalizaci\u00f3n de sus\u00a0procesos, una cifra mayor al 32 % de 2021, de acuerdo con\u00a0Capgemini.<\/p>\n<p>Para 2025 la proyecci\u00f3n es\u00a0que se l legue a 40 % a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n<p>Esto deja de lado el offshoring o deslocalizaci\u00f3n, es decir, llevar los procesos de producci\u00f3n donde los costos son menores;<br \/>\npara este a\u00f1o s\u00f3lo 28 %\u00a0seguir\u00e1 esta corriente.<\/p>\n<p>La efectividad de las cadenas de suministro se debe basar en\u00a0sistemas resilientes, conectados,\u00a0inteligentes y sustentables,<br \/>\nlo que genera una oportunidad\u00a0para el nearshoring y\u00a0los mercados locales, destac\u00f3\u00a0<strong>Alejandro Caso, l\u00edder del Sector\u00a0de\u00a0Manufactura y Automotriz para la regi\u00f3n Norte de Latinoam\u00e9rica de Capgemini.<\/strong><\/p>\n<p>En principio, para mantener\u00a0la efectividad de las cadenas\u00a0de suministro, las armadoras y proveedores aumentaron los niveles de inventario para conservar\u00a0el adecuado suministro;\u00a0no obstante, esta estrategia no es sustentable en el mediano y\u00a0largo plazos, debido al incremento\u00a0en costo que esto implica,\u00a0dijo Caso.<\/p>\n<p>Por esto toma fuerza el nearshoring y\u00a0<strong>M\u00e9xico<\/strong> est\u00e1 ante una gran oportunidad, as\u00ed que las empresas nacionales que quieran aprovechar esta situaci\u00f3n\u00a0deber\u00e1n trabajar teniendo en mente que las cadenas de suministro\u00a0modernas habr\u00e1n de\u00a0ser m\u00e1s resilientes y sustentables,\u00a0explic\u00f3 Caso.<\/p>\n<p>Lo anterior no s\u00f3lo implica la\u00a0relaci\u00f3n con la armadora, sino\u00a0en toda la extensi\u00f3n de la cadena de suministro.<\/p>\n<p>Hay empresas internacionales\u00a0que cada vez demandan\u00a0m\u00e1s tecnolog\u00eda en sus procesos,\u00a0por lo que dentro de la estrategia\u00a0mexicana se debe implementar\u00a0el uso de \u00e9sta para\u00a0atraer m\u00e1s inversiones como\u00a0resultado del nearshoring.<\/p>\n<blockquote><p>Deber\u00e1n tambi\u00e9n fomentar\u00a0el uso de tecnolog\u00eda para facilitar\u00a0la colaboraci\u00f3n con las\u00a0armadoras, el acceso a informaci\u00f3n\u00a0m\u00e1s completa, el uso\u00a0de sistemas de planeaci\u00f3n de\u00a0demanda, anal\u00edticos y machine\u00a0learning\u201d, detall\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n<p>Asimismo, en M\u00e9xico se requiere\u00a0enfocarse en el desarrollo\u00a0y empoderamiento del personal,\u00a0ya que estos son factores<br \/>\ncr\u00edticos para convertirse en un\u00a0jugador clave en una cadena\u00a0de suministro \u00e1gil y poder trabajar\u00a0en un modelo basado en\u00a0datos, conocido como \u201cData\u00a0Driven Culture\u201d, destac\u00f3.<\/p>\n<h2>Requiere nearshoring directivos mexicanos<\/h2>\n<p>Las empresas extranjeras\u00a0que relocalicen procesos de\u00a0producci\u00f3n en M\u00e9xico requieren\u00a0en sus \u00e1reas de direcci\u00f3n\u00a0(C-suite) incluir mexicanos\u00a0o personas con profundo\u00a0conocimiento del Pa\u00eds, de\u00a0acuerdo con\u00a0<strong>Russell Reynolds\u00a0Associates<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p>Un C-suite puede no ser\u00a0adecuado si sus miembros no\u00a0han operado antes en M\u00e9xico\u00a0Este mercado requiere al\u00a0menos algo de talento local\u201d,\u00a0a\u00f1adi\u00f3 la de acuerdo con la\u00a0firma global de asesor\u00eda en\u00a0liderazgo.<\/p><\/blockquote>\n<p>Dependiendo del estilo y necesidades,\u00a0cada empresa puede\u00a0conformar su equipo directivo\u00a0de diferentes maneras,\u00a0agrega en el reporte<em> \u201cTalento o\u00a0fracaso: clave para la supervivencia\u00a0del nearshoring\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Hay compa\u00f1\u00edas que prefieren\u00a0que 100 % de su C-suite\u00a0sea de extranjeros pero que\u00a0han vivido en M\u00e9xico, otras\u00a0optan por una mezcla donde\u00a0poco a poco se agreguen ejecutivos\u00a0nacionales, detalla.<\/p>\n<p>En caso de que la organizaci\u00f3n\u00a0decida tener s\u00f3lo talento\u00a0internacional, necesitar\u00e1 un\u00a0consejero o asesor que conozca\u00a0M\u00e9xico, de lo contrario\u00a0tendr\u00e1 m\u00e1s probabilidades de\u00a0fracasar.<\/p>\n<blockquote><p>En general, las C-suites\u00a0compuestas en su mayor\u00eda por\u00a0expatriados no son una soluci\u00f3n\u00a0sostenible ni deseable a largo\u00a0plazo. Un C-suite de nearshoring\u00a0adecuado no s\u00f3lo debe comprender\u00a0la estrategia global de\u00a0la empresa, sino que tambi\u00e9n\u00a0debe comprender los mercados\u00a0nacionales y locales y saber c\u00f3mo\u00a0navegar y adaptarse \u00e1gilmente\u00a0a entornos vol\u00e1tiles e inciertos\u201d,\u00a0argumenta.<\/p><\/blockquote>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.am.com.mx\/u\/fotografias\/m\/2023\/10\/2\/f768x1-523284_523411_216.png\" \/><\/p>\n<p>Fuente:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.am.com.mx\/industria-automotriz\/2023\/10\/2\/acercaran-su-produccion-40-en-sector-automotor-678224.html\">https:\/\/www.am.com.mx\/industria-automotriz\/2023\/10\/2\/acercaran-su-produccion-40-en-sector-automotor-678224.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prev\u00e9n expertos que al cierre de este a\u00f1o casi la mitad de las armadoras del mundo har\u00e1n una reubicaci\u00f3n de sus procesos, una oportunidad para M\u00e9xico. 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